績效增長模式

績效增長模式是延續在戰略之后的，如何將企業的戰略轉化為每一個員工、每一個崗位關鍵績效指標，如何進行中間的過程控制和有效的薪酬激勵？

績效管理三個根本

企業的績效管理雖然是一把手工程，但企業的飛輪要運轉起來，必須依靠所有的員工全員參與，做到每一個員工身上的飛輪真正的轉起來，實現員工個人的成長。所以整個體系關注一個核心，就是以企業的利潤增長為中心。整個系統在建立的過程中秉承三個根本。

第一個根本，績效管理是為了幫助企業建立完善的系統。管理企業最有效的手段就是績效管理。摩托羅拉的管理觀是“企業管理就等于績效管理”。企業沒有績效就等于無效，所以我們推崇的觀點是“企業管理等于績效管理”。我們的績效管理是企業管理核心中的核心。我們幫助企業建立系統，用系統管理公司。這是民營企業遇到的最大的障礙：靠最開始的幾個創業者管理公司，當核心的主管離開以后，公司的運轉就會受到嚴峻的挑戰。我們就是要通過飛輪體系實現系統來管理人，讓系統運營公司。這是企業推行績效管理中的第一個根本。

第二個根本就是激發員工的潛能，讓員工的潛能得到最大化的發揮，同時為企業提升利潤。企業不是缺人才，缺的是機制，把激勵機制搭建好，員工的潛能就能夠得到最大化的發揮。所以，我們要依靠強大的激勵系統機制，這套體系絕對是以員工的價值創造、成果創造為導向的，創造成果以后給員工相應的回報。……