企業(yè)需要溫情管理

對自己的員工，是采用豐厚的薪水？給予自由發(fā)展的空間？還是給予員工應(yīng)有的尊重？

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人才的管理一直都是讓企業(yè)管理者頭疼的問題。有時候，一個人才可以拯救企業(yè)，同樣也會搞垮一個企業(yè)。

影片《反壟斷》（也稱“反托拉斯行動”）講述的就是這樣一個故事。麥洛是斯坦福大學(xué)的高材生，對數(shù)字傳媒具有天生的嗅覺，擁有光明的前途。正當(dāng)他著手和朋友泰迪創(chuàng)辦自己的公司時，卻意外地被硅谷一間擁有數(shù)億美金資產(chǎn)的大公司——NURV相中，這問公司的持有者，正是電腦業(yè)的頂尖人物——加里·溫斯頓。NURV擁有一個雄心勃勃的商業(yè)計劃，就是希望通過Synapes系統(tǒng)，改變?nèi)藗兊慕涣鞣绞剑澜缒軌蚴褂寐曇簟⒁曨l和文字，在任何一種媒體上接受或者發(fā)送任何信息，從而將整個地球村完全地統(tǒng)一起來。為了這項工程，NURV花費了6年的時間，收購、吞并了很多傳媒巨頭，并在太空有12個軌道共計240顆衛(wèi)星。這個“偉大”的構(gòu)思，但卻因為Synapes后臺的接口程序，無法超越無線通信的帶寬限制，而使用戶體驗大打折扣。

一切都是那么的順其自然，溫斯頓需要麥洛的技術(shù)，麥洛需要NURV這個更大的“舞臺”發(fā)揮自己的天分，于是，兩個天才一拍即合。麥洛最終放棄了與朋友泰迪一起創(chuàng)業(yè)的夢想，加入了NURV。

麥洛和新搭檔麗莎合作得非常出色，Synapes項目也在按計劃逐步推進，這讓溫斯頓非常滿意。在麥洛眼中，溫斯頓無疑是個精明強悍無往不利的傳奇式人物。但是，形勢不久就出現(xiàn)了變化，自己的好友泰迪被溫斯頓派人謀殺，原因是因為泰迪早于NURV攻破了無線傳輸?shù)募夹g(shù)壁壘；與此同時，公司一連串的事件使麥洛開始懷疑起這個公司的底細。原來，他的老板溫斯頓有著不可告人的秘密，而且處理起那些對公司的壟斷地位構(gòu)成威脅的問題一向是不擇手段，泰迪就是最好的例證。更讓麥洛不寒而栗的是，他發(fā)現(xiàn)，自己的妻子乃至身邊的同事沒有一個人可以信任，他簡直就是在和這個龐大的壟斷組織孤軍作戰(zhàn)。故事最終的結(jié)局是好萊塢式的，麥洛和溫斯頓這兩個天才之間的斗智斗勇，讓影片看起來更符合大眾的胃口；而峰回路轉(zhuǎn)的故事結(jié)局，將懸念留在最后一刻。

雖說《反壟斷》講述的是關(guān)于壟斷的主題，但是作為反面教材，這給企業(yè)管理者提供了很多管理方面可借鑒的方法。在本文中，我們就將視角放在企業(yè)怎樣用人這個點上。NURV，一個占據(jù)傳媒市場半壁江山且前景光明的企業(yè)，由溫斯頓這個天才來管理，本身就是超完美匹配；加上其提供的令人垂涎欲滴的辦公環(huán)境，相信任何一個應(yīng)聘者都無法拒絕。事實也證明，NURV籌集了很多電腦天才（連安保人員都是電腦高手），這本是麥洛所追求的職業(yè)夢想，但是他從最初對溫斯頓的感激，到最后變?yōu)橄敕皆O(shè)法對企業(yè)丑聞進行揭露，這種變化一方面來自于漏洞百出的企業(yè)管理制度，另一方面也說明企業(yè)在人才管理上，缺少應(yīng)有的方法和溫情。

其實無論是影片中映射出來的微軟，還是現(xiàn)實中的跨國企業(yè)對于人才的管理，一直都是企業(yè)管理中的難題。對自己的員工，是采用豐厚的薪水？給予自由發(fā)展的空間？還是給予員工應(yīng)有的尊重？相信99%的企業(yè)管理者都知道前面兩點，而尊重，似乎只能來自于員工對企業(yè)管理者。溫斯頓，一個壟斷企業(yè)的老板，他的管理思維是：“這個世界上沒有搞不定的事情，只是你們沒有努力地去思考。”從這里可以感受到他是多么的自信，以天才的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的員工，這種管理思路，注定會讓真正的天才感到無所適從，其實這是一種沒有溫情的企業(yè)文化管理方式；這種自大的企業(yè)用人方式，終究給NURV帶來了極大的傷害。

現(xiàn)代企業(yè)管理者都知道，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，但是又有多少企業(yè)，真正做到了對自己企業(yè)中的員工給予應(yīng)有的尊重和真正自由的發(fā)揮空間？在越來越自由的人才市場環(huán)境中，即使你如NURV一樣，壟斷了所有的優(yōu)秀，但如果企業(yè)沒有對自己的團隊、對競爭對手、乃至對整個市場應(yīng)有的尊重，那個天才“麥洛”早晚都會出來，讓您和您的企業(yè)蒙羞。