中國(guó)企業(yè)與西方最大不同在深化改革

國(guó)有企業(yè)更重要的是完成工業(yè)化所需要的制度體系與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的建設(shè)，老企業(yè)的改造，還有存在的社會(huì)管理問(wèn)題。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間很短，僅僅經(jīng)過(guò)了30年。這30年中絕大部分時(shí)間都在內(nèi)部改造，同時(shí)中國(guó)企業(yè)加快了向外拓展的步伐。但是，中國(guó)企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)。所以，中國(guó)企業(yè)重點(diǎn)要放在練內(nèi)功上，把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力建立起來(lái)。國(guó)有企業(yè)更重要的是完成工業(yè)化所需要的制度、體系與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的建設(shè)，老企業(yè)的改造，還有存在的社會(huì)管理問(wèn)題的穩(wěn)定。

所以，中國(guó)企業(yè)和西方企業(yè)一個(gè)最大的不同就是中國(guó)企業(yè)不僅要發(fā)展，還要深化改革。深化改革方面，舉個(gè)例子，中國(guó)企業(yè)的體制機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的要求。另一方面中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置，比如說(shuō)過(guò)去搞減員增效，員沒(méi)減下去，效也沒(méi)增起來(lái)。中石化過(guò)去有30萬(wàn)人買(mǎi)斷（工齡），實(shí)際上沒(méi)有買(mǎi)斷，他們生活有困難，但是工作也沒(méi)了。我們就要把這30萬(wàn)人的發(fā)展解決好，這是西方企業(yè)沒(méi)有的。因?yàn)樯婕暗竭@些人，你一改革，他自己有沒(méi)有保障，將來(lái)的發(fā)展有沒(méi)有依托？他一擔(dān)心，又有穩(wěn)定問(wèn)題。

另外，中國(guó)好企業(yè)有很多半社會(huì)的職能，城市化的建設(shè)中國(guó)企業(yè)還得管，這又要有一個(gè)改革的問(wèn)題。所以，簡(jiǎn)單的談企業(yè)管理，中國(guó)企業(yè)跟外國(guó)企業(yè)有相當(dāng)大的不同。它有更多的復(fù)雜性，我們的管理現(xiàn)在叫創(chuàng)新發(fā)展的管理。

中國(guó)企業(yè)有很多人，比如說(shuō)有94萬(wàn)員工包括一些退休員工，還有一些目前準(zhǔn)備下崗的這些員工。但是，得需要非常謹(jǐn)慎的處理這些準(zhǔn)備即將下崗的員工，不能說(shuō)給這些員工一點(diǎn)錢(qián)，之后就離開(kāi)這個(gè)企業(yè)好了，這個(gè)肯定在中國(guó)企業(yè)的文化里不可以。

我們把西方好的理念拿過(guò)來(lái)，把中國(guó)原來(lái)不適應(yīng)的體制改掉，同時(shí)還保留中國(guó)自己原來(lái)企業(yè)文化特征。把它們糅合在一起，形成新的管理模式，既不是西方的，也不是中國(guó)原有的，這就變成一種新的，這個(gè)新的就是我們的創(chuàng)新發(fā)展。

（據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅玉成在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文新刊慶典上的講話）