國家核電公司：系統構建“三和”企業文化

企業文化建設是一個系統工程，具有全局性、整體性和長期性的特征，是企業的全局性戰略。企業文化建設考量的是一個企業的整體戰略規劃能力，考量的是公司綜合管理水平和管理能力，需要公司高管和各級管理人員和全體員工的共同參與，需要各個部門和所屬企業單位齊心協力的推動，因此，哪個企業在文化管理走在前面，選擇了先進文化，確定了自己的價值理念，哪個企業的發展就最有可能走在前頭，走在時代的前列，引領潮流，持續發展。

基于對以上企業文化重要性的認識，國家核電公司自成立之日起，公司黨組就高度重視企業文化建設堅持“兩手抓，兩手硬”的原則，一方面抓三代核電項目建設，打造物質電站，另一方面抓企業文化建設，打造國家核電的精神電站。

構建企業文化的各要素

確立以核為先，以合為貴，以和為本的核心價值觀。企業核心價值觀是反映企業存在的根本價值和意義的群體意識，反映了一個企業的經營哲學和遠大理想。提煉價值觀必須從企業實際出發，要植根于中國傳統文化的基巖上，既有高的境界，又能在員工中引起共鳴。企業創立了有自身特色的三和文化。2007年11月，公司召開第一次黨建工作座談會，董事長王炳華創造性地提出了核心價值觀和三和文化理念，打下了國家核電公司企業文化建設的基石。以核為先，明確了國家核電的使命和任務，有限發展核電主業。以合為貴，積極主動，開放心態和精誠合作的強烈意識，任何時候、任何情況下，國家核電都將秉承開放、合作、共贏的原則，與所有能給事業帶來成長因素的合作伙伴精誠合作。以和為本，詮釋了國家核電公司建設和諧企業的遠大理想，與自然、社會、政府、同行、自己和諧相處，共生共融。在核心價值觀建立的基礎上，形成了企業文化理念體系，打造了堅實的國家核電的企業文化。

堅持不懈地打造三和文化體系。一個有生命力的企業價值觀及其文化體系，必然反映時代的要求、企業的實際和廣大干部員工的心聲，同時要用視覺、聽覺進行立體構建，堅守感情融合的國家核電精神家園。國家核電公司的企業文化走過了培育年、宣貫年、養成年、提升年，通過理念識別系統和視覺識別系統，出版發行內部刊物，創作傳唱企業歌曲，組織文化研討營等系列活動，全方位、多形式地在公司科研、生產、管理等方面宣傳貫徹三和文化，實踐三和文化。

快速建立的理念識別系統，奠定企業文化發展基石。如何盡快形成比較完整的理念系統，是公司初創時期的首要任務。一是理念系統應在世界核電發展、中國核電發展以及國家核電實踐的基礎之上，二是應對中國傳統文化以及現代企業管理理念予以繼承，三是應基于公司主要領導、公司領導班子以及全體干部員工的集體智慧。他們從九個方面進行了全面系統的梳理，形成了完整的理念識別系統，于2010年3月以理念手冊三和文化白皮書為標志正式頒布實施，從而搭建了企業文化體系的基礎。

逐步完善視覺系統，塑造統一集體形象。視覺的傳播與感染力最具體、直觀、強烈。從2008年4月份開始，國家核電公司向社會公眾，內部全體員工和專業設計公司廣泛征集公司標志，征集活動收到了2800多份作品，經過認真評選，確定了六合之花的方案，整體看是一朵花，中心的光芒四射，標志圖案也是核電站堆芯的剖面示意圖。在此基礎上，公司進一步豐富完善了視覺識別系統，吸取六合之核圖案中的四種顏色，確立了公司企業性格色彩并發布。

創建發行“和”雜志，共鑄員工精神家園。內部刊物是公司內部相互溝通的橋梁紐帶，是展示公司業績的主要平臺，也是傳播三和文化的重要載體和反映公司員工精神風貌的直接窗口。國家核電從2007年10月創辦了第一期企業內部雜志，以和命名，受到了廣大員工及行業內外的肯定和歡迎。之所以“和”雜志能受到廣泛認可，主要是雜志自創辦以來一直堅持三個原則，一是旗幟鮮明地大力弘揚三和文化。二是始終如一地樹立國家核電發展清潔能源的企業形象，從版面設計到色彩應用到紙張選用都是清新的風格，一看就能感受到蓬勃向上的朝氣。三是以人為本，貼近一線員工，讓員工和家屬在第一時間走進國家核電，進而成為員工的精神家園。

創作歌曲，公司歌曲作品激發了員工情感深化。國家核電員工持續以歌曲創作傳唱的方式宣傳貫徹三和文化。2008年公司成立國家核電歌詠隊，作為公司企業文化的宣傳隊，唱的是國家核電人，說的是國家核電事，頌的是國家核電精神，迄今為止，共錄制了《我們種太陽》，《和之歌》兩張公司員工原創歌曲專輯。2011年，在解放軍歌劇院舉辦了“和之樂”國家核電新春音樂會，詮釋了三和文化的內涵，用藝術的手段激發了員工的激情，在企業內產生很大的反響，讓員工情感及對企業的歸屬感進一步深化。

舉辦三和文化研討營，強化企業文化認同感。為深入宣傳貫徹三和文化，提升公司領導干部的企業文化理論實踐水平，在華夏基石文化顧問公司的協助下，共舉辦了多期三和文化研討營活動。至于三和文化研討營，主要有三個特點，一是突出三和文化主題，并將其凝練為和者大道。每期兩天半的時間，內容包括三場三和文化講座，三和文化主題研討以及以三和文化為核心設計的改善心智模式的互動游戲，是三和文化理念、行為的多角度、高強度的集中培訓。二是打造國家核電特有的濃厚氛圍。活動都沿用了一致的風格，會場廣泛應用國家核電文化符號以及公司性格色彩，用員工以三和文化為題創造的書畫作品裝飾，穿插播放員工原創音樂作品，營造了濃厚的三和文化氛圍，感染了所有參訓人員。三是堅持中層處級以上干部全員培訓。

三和企業文化的特色

三和文化建設發揮主要領導的引領作用。從一定意義上說，企業文化是企業家的人格化。作為企業文化的第一設計者，企業家的思想、觀念、個性對企業核心價值觀的影響深遠。在積極推動三代核電技術引進消化吸收和再創新過程中，公司黨組高度重視企業文化建設。公司董事長王炳華反復強調，不但要善于建設物質電站，而且要善于建設精神電站。

三和文化建設吸收中國傳統文化的精髓。如同核電站要建在基巖上一樣，好的有生命力的企業文化，同樣應該建在本民族傳統文化的沃土上，國家核電的三和文化就是建立在中國傳統文化和的思想基因上。和的思想已有三千年的歷史，在博大精深的中國傳統文化中，有十分突出的位置，已成為中國思想文化的首要價值和精髓，是被普遍接受和認同的人文精神，更是古老東方最完善、最富生命力的哲學形態之一。它縱貫整個中國思想文化發展的全過程，積淀于各個時代的各家各派思想文化之中。三和文化牢牢地鑲嵌在中華民族傳統文化的核心價值上，為國家核電企業文化發生、發展和壯大提供豐富營養和文化基因。

三和文化建設切中企業自身的本質特征。國家核電承載著國家使命，具有創新型及國際化的特質，通過對三代核電的引進、消化、吸收、再創新，走出一條有中國特色的具有自主知識產權的核電發展道路，但公司現階段尚處初創時期，具有資產規模較小，人員來源廣泛，發展速度較快等特點，正是切中國家核電企業發展的這些本質特征，他們凝練地提出在任何時間，任何情況下，國家核電都將優先發展核電主業，都將尊崇開放、包容、共贏的價值原則，都將與自然、社會、政府、同業、自己和諧相處。

對三和文化建設進行了拓展創新。企業文化的發展也要適應企業發展壯大的步伐和外部環境的變化，在始終堅持公司核心價值理念的同時，不斷增添新的文化內容，拓展和完善企業文化。在2009年學習實踐科學發展觀活動中，國家核電提出創新、創造、創業的主題，進而豐富了三和文化的理念體系，在國家核電“十二五”戰略規劃中，提出一方面實施走出去戰略，兼收并蓄學習西方優秀文化，另一方面，他們明確提出建立創新文化體系，并將精細化管理、安全文化、“廉潔”文化納入到創新文化體系中，通過創新文化體系嵌入管理，融入員工的日常行為，發揮企業文化持久強大的核心推動力，使三和文化真正落地生根并開花結果。

（作者為企業研究雜志社首席編輯）