大國企的市場基因

長期以來，許多人認為國有企業充滿了政府的基因，幾乎沒有市場的基因。正是在這個判斷的支持下，國有企業即便是在市場上取得成功，也很自然地被認為是壟斷的原因，是政府支持的原因，是銀行偏愛的原因等等。也正是在這個判斷的支持下，對中國國有企業的定位、前途，生出了許多簡單化的觀點：盡量地減少國有企業；將國有企業限制在競爭性行業之外等等。

那么，國有企業真的就不能具備市場的基因嗎？過去，新加坡淡馬錫公司曾給出答案，國有企業通過好的治理也可以在市場上具備強大的競爭力。但是，淡馬錫的經驗仍然不能打消人們的疑慮，新加坡畢竟是個小國，淡馬錫的規模也許只相當于一家中國大型的中央企業。小國的經驗移植到中國龐大的國有企業群中，真的能夠適用嗎？

對于上述的觀點、疑慮，也許只能靠中國國有企業自己的實踐才可能釋疑。本期我們刊發了兩篇“高端訪談”，即中國化工集團公司總經理任建新和中國建材集團公司、中國醫藥集團公司董事長宋志平的訪談文章。這兩位中央企業的領導者，一手把中國化工和中國建材帶入世界500強。而在10年前，中國建材的前身中國新型建筑材料集團公司只有區區20億元資產；28年前，中國化工的雛形只不過是26歲的任建新與7名團員、一項工業清洗專利技術、1萬元借款，一家剛剛成立的藍星清洗公司。

看看這兩家在完全競爭領域強勁生長的中央企業的經歷，看看這兩位領導者對企業、對產業、對管理的理解，人們對于國有企業能否具有市場基因的疑慮應該會大為消減，對于國有企業管理者思想中的市場基因也不應再報那么多的懷疑的眼神。

在中央企業行列中，像這樣的企業和企業領導者還大有人在。在地方國有企業中，像這樣的企業和企業領導者也為數眾多。我們完全可以說，國有企業和國有企業的領導者完全可以與市場基因兼容，而一旦從體制上、機制上為他們掃除了融入市場基因的障礙，國有企業在全球市場的競爭中、在大國之間的競爭中，完全可以成為生機勃勃的主力軍。