大國(guó)企的市場(chǎng)基因

長(zhǎng)期以來(lái)，許多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)充滿了政府的基因，幾乎沒(méi)有市場(chǎng)的基因。正是在這個(gè)判斷的支持下，國(guó)有企業(yè)即便是在市場(chǎng)上取得成功，也很自然地被認(rèn)為是壟斷的原因，是政府支持的原因，是銀行偏愛(ài)的原因等等。也正是在這個(gè)判斷的支持下，對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的定位、前途，生出了許多簡(jiǎn)單化的觀點(diǎn)：盡量地減少國(guó)有企業(yè)；將國(guó)有企業(yè)限制在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)之外等等。

那么，國(guó)有企業(yè)真的就不能具備市場(chǎng)的基因嗎？過(guò)去，新加坡淡馬錫公司曾給出答案，國(guó)有企業(yè)通過(guò)好的治理也可以在市場(chǎng)上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，淡馬錫的經(jīng)驗(yàn)仍然不能打消人們的疑慮，新加坡畢竟是個(gè)小國(guó)，淡馬錫的規(guī)模也許只相當(dāng)于一家中國(guó)大型的中央企業(yè)。小國(guó)的經(jīng)驗(yàn)移植到中國(guó)龐大的國(guó)有企業(yè)群中，真的能夠適用嗎？

對(duì)于上述的觀點(diǎn)、疑慮，也許只能靠中國(guó)國(guó)有企業(yè)自己的實(shí)踐才可能釋疑。本期我們刊發(fā)了兩篇“高端訪談”，即中國(guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理任建新和中國(guó)建材集團(tuán)公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平的訪談文章。這兩位中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一手把中國(guó)化工和中國(guó)建材帶入世界500強(qiáng)。而在10年前，中國(guó)建材的前身中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司只有區(qū)區(qū)20億元資產(chǎn)；28年前，中國(guó)化工的雛形只不過(guò)是26歲的任建新與7名團(tuán)員、一項(xiàng)工業(yè)清洗專利技術(shù)、1萬(wàn)元借款，一家剛剛成立的藍(lán)星清洗公司。

看看這兩家在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域強(qiáng)勁生長(zhǎng)的中央企業(yè)的經(jīng)歷，看看這兩位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)管理的理解，人們對(duì)于國(guó)有企業(yè)能否具有市場(chǎng)基因的疑慮應(yīng)該會(huì)大為消減，對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理者思想中的市場(chǎng)基因也不應(yīng)再報(bào)那么多的懷疑的眼神。

在中央企業(yè)行列中，像這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還大有人在。在地方國(guó)有企業(yè)中，像這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也為數(shù)眾多。我們完全可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者完全可以與市場(chǎng)基因兼容，而一旦從體制上、機(jī)制上為他們掃除了融入市場(chǎng)基因的障礙，國(guó)有企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中、在大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，完全可以成為生機(jī)勃勃的主力軍。