新時期企業財會管理工作論析

摘要：新時期我國企業財會管理還存在著許多問題，因此，應該確立科學的財會管理目標，大力改進財會管理結構，提升財會管理執行力，在全面提高財會人員綜合素質的基礎上，優化企業的財會管理機制。

關鍵詞：企業 財會管理 新時期

一、新時期企業財會管理面臨的主要問題

1.企業財會管理的目標不明確

一直以來，大多數企業往往把追求企業利益最大化作為財會管理的最終目標。忽視企業的社會價值，忽視員工的利益，成為難以解決的矛盾，化解這些矛盾，是新時期我國企業財會管理所面臨的一個首要問題。

2.企業財會管理工作水平較低

在現代企業制度下，企業的財會管理信息總量日益增多，種類也越來越多樣化，從大局上對企業經營狀況予以把握的難度更大，這對企業財會管理提出了更高的要求。與之相對的是我國企業財會管理工作尚處于較低水平，管理手段單一，管理方法落后。日常財會管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，無法從大局上對企業經營狀況予以把握。

3.財會管理人員缺乏較高業務素質

新時期，財會人員頻繁跳槽，致使有些財會管理人員缺乏掌握知識的主動性，未及時學習、了解財會管理相關知識，知識更新不夠，而導致處理問題的方式無法突破傳統，遇到問題一籌莫展。由于工作的不確定性，使許多財會人員缺乏敏銳、長遠的經濟眼光及大局意識，對經濟形勢及政策變動不敏感，僅停留在近期本部門或本企業面臨的問題，而缺乏對未來發展趨勢、宏觀環境的研究等等。

4.財會管理各環節欠協調且控制薄弱

通常情況下，完整的財會管理體系應當包括會計核算管理、審計監督管理、資產運作與融通管理、財會計劃與控制管理等多個環節。但有部分企業無法完整、協調地實施這些環節管理，或者在實施時未能進行必要的過程控制、結果評價，導致財會管理效果大打折扣。

二、新時期企業加強財會管理工作的對策措施

1.確立科學的財會管理目標

在新時期企業財會管理應以企業價值最大化作為財會管理目標，它將比產值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。企業價值最大化是指通過企業財會上的合理經營，采用最優的財會政策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。這一目標是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方面利益關系。

具體內容應包括以下幾個方面：強調風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承擔的范圍之內；創造與股東之間的利益協調關系，努力培養長期穩定的股東；不斷加強與債權人的聯系，培育可靠的資金供應渠道；關心企業職工利益，充分調動企業職工的積極性；注重人力資源開發與引進，適應知識經濟時代的挑戰；以信譽為本，不斷宣傳企業，擴大企業知名度；重視新產品的研制和開發，不斷推出新產品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長期穩定增長；關心國際、國內政治經濟形勢，使企業不斷適應外部環境的變化。

2.改進財會管理結構，提升財會管理執行力

在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用現有的物供信息化網絡平臺，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握企業及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程控制。

3.全面提高財會人員的綜合素質

我們正處于信息爆炸的新時期，企業要充分利用當前的信息技術，減少管理層次及中間管理人員，實行扁平化管理。使人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財會管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。

一方面，我們應當深化高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生的創新意識、創新思維和創新技能；另一方面，我們要加強社會職業技能培訓，對已參加財會管理工作的人員進行培訓，提高專業技能和自身素質。

4.優化企業的財會管理機制

（1）建立有效的公司財會管理結構。公司財會管理是一個復雜的系統工程，涉及公司股東、經理人員及高層管理人員的權、責、利關系結構。不同的公司財會管理結構各有特點，企業應根據自身生產經營中所有權與經營權是否需要分離，及需要分離的程度，比較與各種理財結構相關的收益和成本，選擇適合自身特點的財會管理結構。

（2）規范企業財會管理運行機制。不同企業有不同的財會管理結構，也存在不同的制度安排。從制度內容看，除體現各企業財會管理活動共性外，其重點應從企業自身特點出發，制定出適合自身發展階段的具體而可操作的財會制度體系。

（3）健全預測、監督機制。在總結企業以往財會管理經驗，借鑒世界各國先進理財方法的基礎上，進一步完善企業內部的事前預測、事中控制、事后分析的理財機制，建立必要的內部控制制度，并加強執行力。

（4）強化激勵與約束機制。在財會管理活動中，應結合企業所處的特定環境及發展階段，對各管理單位和管理者的行為提出目標要求，并以此目標作為判斷企業高級管理人員人力資本價值的依據，視其工作業績分檔支付勞動報酬。

參考文獻：

[1]紀玉珊.關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].中國外資（上半月），2011，（10）

[2]張春霞.新形勢下企業財會管理工作淺[J].會計之友，2011，（35）

[3]李娟.淺論經濟轉型發展與企業財會體制的改革創新[J].會計之友，2011，（35）