淺談推動中小企業發展的方法問題

摘要：企業，是從事各種生產、經營活動的經濟機構。作為企業，不論其規模大小、體制如何，都是社會主義市場經濟的主體，都要以追求經濟效益最大化為根本目的。從筆者所在企業的實際和對一些中小型企業的觀察，筆者認為，推動企業發展的方法，最直接最現實的，大體可概括為“節約、和諧、安全、效率”這四個方面。由于筆者身在基層，視野有限，所述觀點難免偏頗，羅列材料也恐片面，僅供專家和同行們參考。

關鍵詞：中小企業發展

1.厲行節約，是增加企業財富積累的根本方法

企業利潤的提升，無疑直接來源于開源增效，否則，就成了無源之水、無本之木。同樣，為實現企業財富的積累，厲行節約，自然也是最現實、最直接、最簡單的方法。

厲行節約，首先是在企業里要強化宣傳教育，切實使其形成一種氛圍，不論是董事長、總經理，還是普通員工，都要養成節約的習慣；其次是在企業管理中，要實施嚴格的節約制度，嚴格支出審批，控制不合理費用；第三是要抓好細微之處的節約，解決長明燈、長流水、長空調等；第四是要控制高額公款消費。試想，全國有4200多萬戶中小型企業，平均每戶企業保守估算年節約一萬元的話，一年就可增加企業積累4200多億元，這是一筆多么可觀、而又不需要多少成本的效益。

2.注重和諧，是鞏固企業穩定運行的有效途徑

構建和諧企業，不僅是建設和諧社會的基本需要，更是保障企業穩定發展的內在需求。凡成功之企業，其縱向之間、橫向之間、內外之間，無不洋溢著和諧的氛圍。

所謂和諧企業，主要應在以下諸關系中體現和諧：一是決策層與執行層關系的和諧。決策層與執行層和諧的基本點，在于科學決策與有力執行的有機結合，只有科學的決策，沒有強力的執行團隊，決策只能是一紙空文；只有強力執行團隊，而沒有符合實際、缺乏前瞻的決策，執行團隊只能是一盤散沙。此關系和諧與否，對企業的整體競爭能力、經營發展是核心的，也是最關鍵的。二是監督層與決策執行層關系的和諧。監督層作為出資人監督企業經營活動的代表者，必須是依靠相關法律規定和企業章程行使職權，其工作是善于并敢于糾正違規決策、違規經營行為，保護出資人利益，而不是吹毛求疵，處處掣肘；那么決策層與執行層，則應自覺接受監督，處處以出資人利益為重，以致決策更科學，執行更有力，經營更規范。三是領導與員工關系的和諧。領導者與員工的和諧，除了人格的相互尊重、上對下充分體現關愛、下對上亦應體現尊敬外，更多的是妥善處理分配關系，上下利益分配不宜差距過大，差距過大必然導致上下之間的不和諧。四是企業內部橫向之間關系的和諧。如干部之間的和諧、員工之間的和諧，部門之間的和諧，主要是追求部門、崗位之間的協調配合，增強團隊的整體戰斗力，這既需要企業領導者的領導藝術和協調指揮能力、也需要在企業文化的熏陶下隊伍素質的整體提高。五是黨政工關系的和諧。企業里的黨務工作者和工會工作者，要使各自的工作與業務行政工作協調配合，互為促進，要善于圍繞企業中心工作來發揮職能作用，為促進和諧企業建設鑄合力，增后勁。六是企業與外部關系的和諧。一方面體現為企業與社會管理部門的和諧，既爭取有關政策的支持，又要努力為區域經濟作出貢獻；另一方面是企業與客戶關系的和諧，致力于誠信經營，互利合作，追求雙贏。

通過一些企業的實踐，只要企業決策者積極引導并帶頭踐行，整個團隊自覺融入，就一定會結出和諧之果，對促進企業的穩定發展產生強大的推動力。

3.強化安全，是保障企業生存發展的重要手段

企業要發展，安全最關鍵。企業要注意生產安全；運輸企業要注意運輸安全；商貿企業要注意商業安全，等等。不注重安全，沒有嚴密的安全保障，不要說發展，勢必將危及生存。

安全的范疇很寬泛，經濟領域各個行業都有自己的安全管理規范，對此筆者不做贅述。本文僅就企業帶有共性的安全問題，提出一些看法，既為自誡，也為共勉。所謂共性安全，最為令人恐懼的莫過于火災，正所謂“積財數載難，火燒當日窮”。我國社會的消防法律法規已相當完善，專業的非專業的消防體系不斷加強，企業自查、自改的消防安全管理體制更加嚴格，在這樣的形勢下，為何大大小小的火災還時有發生呢？究其原因，主要有兩點：一是企業領導重視不夠，沒有將消防安全與業務工作擺到同等重要位置來對待，以至于制度不落實，工作不到位，隱患排除不及時、不徹底，嚴管態勢不長效；二是工作疏忽、麻痹大意，企業專管人員在久安之下必生麻痹思想，多存有僥幸心理，雖然現在強調的是全員負責，但是非專管人員多有依賴心理，專事本職工作有余，關注消防安全不足。以此狀態，久而久之，必釀禍端。

強化安全管理，必須作為企業領導者日常工作中的重中之重，不得有一時松懈。首先是領導者要高度重視，督促管理到位，保持長效的嚴管態勢；其次是制度完善，責任明確，措施到位，賞罰分明；第三是嚴格履行消防規范，肯于投入，配備合理的設施器材，并定期檢查維護，確保有效防范；第四是強化全員消防意識，落實橫向到邊、縱向到底的消防責任體制，并實施卓有成效的安全管理；第五是加強專職人員的教育管理，發揮其特定職能作用；第六是應急預案切實可行，消防演練長年不斷，應急手段及時有效。由此，企業的生存與發展，才會得到有力的保障。

4.講求效率，是實現企業效益目標的基本前提

效率是量化的過程，效益是效率量變到質變的結果。沒有高效率的逐步積累，就不會有良好企業效益。效率為因，效益為果，追求效益，必重視效率。企業在經營運行中，無不將提高工作效率作為管理的重要環節，人盡其才，物盡其用。

提高工作效率，就要創新用人機制。企業的競爭，說到底就是人才的競爭，企業要在激烈的市場競爭中，謀生存求發展，就必須搞活用人機制，廣攬人才，還要因材而用，避免人才浪費，既要招的進，又要留得住，以人才智慧的聚集，促工作效率的提升；提高工作效率，就要創新分配機制。分配機制活不活，直接關系到企業人才作用的大與小、人才群體的聚與散。所以企業要留得住人才，就必須在創新分配機制上做文章，切實打破傳統的論資排輩的分配方式，真正實行崗位競聘、以崗定薪、崗變薪變、績效掛鉤、效高酬多的分配制度，以此保持較高水平的崗位工作效率；提高工作效率，就要創新管理機制。一般情況下，企業員工隊伍更新換代，周期都比較長，企業引進人才也只能是少數的、個別的，居于多數的依然是老員工、老面孔。所以，企業更多地是要搞好現有員工隊伍的教育培訓，以生動活潑地教育形式，以潛移默化的滲透引導，不斷提高員工隊伍素質，為提高工作效率奠定智能基礎。

5.結束語

綜上所述，是筆者所在企業實踐的總結。多年來，在企業領導班子的極力倡導和帶頭踐行下，在員工隊伍的逐漸領悟和自覺參與下，“節約、和諧、安全、效率”的辦企理念不斷深植。從而也大大促進了企業的健康發展，增強了企業的發展后勁。

參考文獻：

[1]古穎，淺談推動中小企業實施 “走出去”開放戰略的對策，中國經貿2008.3

作者簡介：

孫連華（1958.7- ）， 男，吉林省敦化市人，1994年畢業于長春大學企業管理專業，現供職吉林省合達經貿有限責任公司，董事長兼總經理，經濟師。