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淺析學校辦公室辦公自動化系統應用

2012-04-12 00:00:00馮偉洲
現代營銷·學苑版 2012年10期

摘要:隨著學校向規模化、效率化和國際化的發展,管理人員及教職工數量逐漸增加,各部門之間的交流協作更加緊密和頻繁。在全校范圍內推廣辦公自動化系統,全面提升學校行政管理效率,有效地促進各部門間的溝通與聯系,提高學校核心競爭力。

關鍵詞:辦公自動化 行政管理

辦公室處于承上啟下的地位,是聯結領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持工作正常運轉的中樞,在高校日常工作中具有十分重要的地位和作用。隨著學校向規模化、效率化和國際化的發展,管理人員及教職工數量逐漸增加,各部門之間的交流協作更加緊密和頻繁。在全校范圍內推廣辦公自動化系統,全面提升學校行政管理效率,有效地促進各部門間的溝通與聯系,提高學校核心競爭力。下面將以本人所在院校為案例,淺析在高校辦公室中辦公自動化系統(以下簡稱OA系統)的推廣應用。

一、基本情況

1.學院概況。我所在院校是一所獨立學院。以工科辦學為特色,工、管、經、文等多學科協調發展。學院設有10個教學系部、26個本科專業,13個專科專業,現有全日制在校學生13000多人,教職員工750多人。

2.辦公室概況。學院辦公室下設綜合科、秘書科、學院車隊、綜合檔案室、復印室等,共有工作人員12人,認真履行參與政務,處理事務,搞好服務的職責。

3.OA系統使用概況。自2010年OA系統上線以來,學院在全院教職工中推廣使用,現今OA系統運行良好。目前OA系統注冊人數已達700多人。200并發量當中,日常在線人數為100人左右,滿足行政管理的需要。

二、使用OA前后行政管理方面的變化

1.大幅度提高工作效率,有效節約成本。使用OA系統前,文件的流轉需要專人派送與簽收,會議通知需要專人一一電話聯系與會人員,極大的影響辦事效率,造成人力、物力、財力的浪費。使用OA系統后,包括收發文管理、請示、匯報、會議通知、文件利用等,通過工作流程的自動化,規范各項工作,提高各部門協同工作的效率,有效節約辦事成本。文件流轉消除了打印、復印、分發等諸多中間環節,溝通點對點,傳遞一指通;教職工通過OA系統可以快捷的在線發送文件、通知和留言,取代了打電話甚至到處找人的低效勞動,實現時時溝通,節省時間,提高效率。

2.有效規范辦事流程,消除工作失誤的托詞。使用OA系統前,雖有學院規章制度可遵循,但落實不到位,辦事流程無痕跡可追尋,常常造成工作職責不明確,工作失誤時各有托詞,難以問責。使用OA系統后,審批流程規范化,使學院管理制度執行“落地”,有效解決跨部門協同管理難題,辦事流程化有根有據,部門和人員的責任得到了清晰的劃分,避免了以前辦事推諉的弊端,提高了辦事效率,改變了工作作風。

3.辦事順暢,工作熱情持續高昂。使用OA系統前,低水平高重復的勞動,導致工作人員士氣難以持久高昂,與同行相比較,容易產生技術和水平落后的自卑感,影響職業自豪感。使用OA系統后,實現跨組織、跨地域、高效快捷的工作溝通和信息共享,使團隊協作能力和工作效率的明顯提高,教職工工作熱情飽滿。

三、OA系統推廣時的困難

1.個人習慣不易改變。每個人都有自己的工作習慣,短時間內難以改變。OA系統運行初期,相當一部分人員仍處在原本的工作習慣當中,沒有養成每天登陸OA系統,通過協同系統處理事務的習慣,在運行初期阻力較大。

2.個別部門墨守成規。個別部門領導對實施辦公自動化積極性不高,特別是由于辦公自動化運行初期出現這樣那樣問題,一定程度影響到工作效率時,就斷然否定辦公自動化的優點,強調手工操作用起來更方便,也符合多年的工作習慣,從而一定程度影響了辦公自動化的推廣應用。

四、學院OA系統推廣應用的經驗與體會

1.領導重視是推廣應用的保證。當辦公室提出實施辦公系統的設想后,得到學院和董事會領導的高度重視和大力支持,董事會直接參與OA系統的調研實施工作,保證OA系統在實施過程中得到充分的重視。學院多次召開OA系統實施會議,主管院領導親自參加,反復強調OA系統推廣的重要性。由于領導重視,態度鮮明,保障有力,使OA系統的推廣工作得以順利開展。

2.加強培訓,規范管理,充分準備是必要條件。在OA系統正式運行之前,學院對全院教職員工進行了多次培訓,包括計算機基礎培訓與能力測試、OA系統管理員培訓,表單管理員培訓、OA兼職管理員培訓、學院領導一對一培訓、最終用戶培訓等,為OA系統在我院的推廣應用打好基礎。OA系統實施小組認真履行職責,定期不定期地召開會議。對部門領導重視,公文處理全部采用OA系統,并且工作人員熟練掌握工作流程,運轉正常,差錯率低,質量好的單位予以通報表揚,充分調動各部門應用OA系統的積極性。

3.OA系統使用的不足之處。學院現使用的OA系統功能還很少,特別是針對高校管理方面的功能不多;表單設計比較粗糙;特定的表單流程設計還有困難,流程管理跟不上政策的變化,更改流程程序繁瑣;系統升級換代成本高昂等。

4.系統建設是一項長期的工程,不能一蹴而就。我們要有計劃、分步驟地推進OA系統的實施與建設,從而更好地提升服務管理水平、效率,更好地發揮辦公室的管理和服務職能。

參考文獻:

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