管理提升就是發現、研究、解決問題

管理提升活動，實質上是一個發現問題、研究問題、解決問題的過程，通過這一過程發現的問題、研究解決的問題越多，轉型升級、科學發展的障礙就越少，企業管理水平提高得就越快，企業發展的步子就越大。領導干部要有很強的問題意識，要解放思想、轉變觀念，勇于自我剖析、自找問題，并以高標準、高境界要求自己，只有這樣才能發現問題和差距，才能有改進的內在動力。

管理提升活動中，要注意從以下幾個方面分析診斷、查找問題：

一是對照戰略目標找問題。看集團及本單位設定的戰略目標實現程度如何，差距何在，分析差距的原因是什么；

二是對照標桿找問題，認真學習國資委組織編寫的中央企業管理提升輔導手冊及其他材料，看本單位、本部門與同行業先進企業、先進水平的差距在哪里，分析差距的原因是什么，不但要看績效、結果方面的差距，還要看理念、方法、工具、組織流程等方面的差距，建立標桿數據庫，形成系統對標、持續對標機制；

三是對照現實需求找問題，針對當前開源節流、降本增效的迫切需要，查找在市場開發、成本費用管理等方面存在的突出問題，分析市場成交萎縮、市場開發成功率低的原因，分析成本構成因素及成本居高不下的原因，研究有針對性、可操作的解決措施：

四是對照群眾意見找問題。通過召開座談會、問卷調查等途徑主動征求服務對象、下屬單位的意見建議，并動員全體員工積極提出合理化建議。

找準問題之后，要認真對待，深入研究，拿出可行措施，明確進度，責任到人，切實解決。