建設(shè)幸福的中國(guó)企業(yè)

未來(lái)社會(huì)的發(fā)展是一個(gè)不斷追求幸福生活的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起作為一個(gè)社會(huì)單位的責(zé)任和使命，為營(yíng)造幸福生活做出貢獻(xiàn)。但是在幸福的視野下，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)行管理方式都不能適應(yīng)時(shí)代要求，都把企業(yè)管理作為一種管制和約束。如果要真正創(chuàng)造幸福的價(jià)值，企業(yè)必須變革自己的管理方式，實(shí)行幸福管理，幸福管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青和社會(huì)幸福的根本保障和重要手段。

幸福管理是以人為本的管理，但以人為本并不是簡(jiǎn)單地對(duì)人力資源的管理和利用；幸福管理更應(yīng)該把員工的生活作為重心進(jìn)行管理，要把員工當(dāng)作現(xiàn)實(shí)生活中的人，只有生活幸福了才能夠?yàn)槠髽I(yè)積極工作。幸福管理提倡員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能夠和企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)和諧的企業(yè)幸福，幸福管理的結(jié)果一定是員工幸福和企業(yè)幸福的整合。

《現(xiàn)代國(guó)企研究》策劃了上期“企業(yè)幸福力”為主題的聚焦文章，研究企業(yè)幸福力的構(gòu)建與EAP（Employee AssistanceProqrams，員工幫助計(jì)劃，也稱(chēng)員工援助計(jì)劃）。其實(shí)，通過(guò)中國(guó)化的EAP來(lái)進(jìn)行企業(yè)幸福力的構(gòu)建就是幸福管理的重要內(nèi)容，可以說(shuō)中國(guó)化的EAP就是一種企業(yè)幸福管理的模式。因此，本期我們聚焦“建設(shè)幸福的中國(guó)企業(yè)”，繼續(xù)探討這一主題。