中國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型須把握好“三大關(guān)系”

中國商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)，必須充分考慮外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源配置能力的提高，在戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理等方面做出全面安排。其中，首先必須正確處理好三個關(guān)系，在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一是正確處理好規(guī)模增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系。在轉(zhuǎn)型過程中，既要有適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)增長速度、合理的規(guī)模效應(yīng)、有利的市場地位，又要徹底擺脫傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營、規(guī)模增長模式，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，切實(shí)解決好資源配置的結(jié)構(gòu)和效率問題。商業(yè)銀行要通過持續(xù)發(fā)展、動態(tài)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找和拓寬新的發(fā)展空間，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，從而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上推進(jìn)規(guī)模的可持續(xù)有效增長。

二是正確處理好發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢與打造新優(yōu)勢的關(guān)系。經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理體制和發(fā)展方式的戰(zhàn)略性調(diào)整。但是這不意味著對傳統(tǒng)優(yōu)勢的拋棄。對已經(jīng)形成優(yōu)勢的領(lǐng)域，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，已有的優(yōu)勢必須得到繼續(xù)鞏固、強(qiáng)化和擴(kuò)大。同時，針對自己的不足與劣勢，要集中力量加以彌補(bǔ)，努力變劣勢為優(yōu)勢。更重要的是，在同業(yè)競爭白熱化的趨勢下，商業(yè)銀行必須進(jìn)一步開發(fā)獨(dú)有優(yōu)勢、尋找潛在優(yōu)勢，在不斷增進(jìn)新優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提升自己的競爭能力。

三是正確處理好發(fā)展業(yè)務(wù)和強(qiáng)化管理的關(guān)系。在經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，管理是基礎(chǔ)。商業(yè)銀行必須大力建設(shè)能夠全面、準(zhǔn)確監(jiān)測和防控信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險的全面風(fēng)險管理體系，形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險偏好、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程。