實現(xiàn)思想政治工作方向從“隱性引導(dǎo)”向“顯性引導(dǎo)”、思想政治工作隊伍從“教育者”向“宣導(dǎo)者”、思想政治工作方式從“單項灌輸式”向“雙向溝通式”的三大轉(zhuǎn)變,構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管、人人都是“思政宣傳者”的“大思政”工作體系。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,國有發(fā)電企業(yè)職工的生活方式、利益訴求、價值觀念等趨于多元化,企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜,給思想政治工作的開展帶來了一些新問題和新挑戰(zhàn)。
“五偏”要不得
目前,一些國有電力企業(yè)思想政治工作存在的主要問題表現(xiàn)在五個“偏”,即認(rèn)識上偏淺,內(nèi)容上偏虛,實踐上偏軟,方法上偏硬,投入上偏少。
一是認(rèn)識上偏淺。不可否認(rèn),在國有發(fā)電企業(yè)中,仍有不少人對思想政治工作的地位和作用認(rèn)識不到位,膚淺地認(rèn)為政治是“空的”,思想是“虛的”,看不見、摸不著,既發(fā)不了電,也產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益,覺得抓生產(chǎn)是非完成不可的“硬任務(wù)”,思想政治工作則是可做可不做的“軟指標(biāo)”,因此把思想政治工作視為額外“包袱”,避之唯恐不及,即使落實起來,也是“走過場”。
二是內(nèi)容上偏虛。不少人對思想政治工作“究竟怎么開展”、“開展成什么樣”做不到心中有數(shù),有些人在工作上習(xí)慣于依賴上級布置,按部就班地執(zhí)行,以文件落實文件,以會議落實會議。在工作內(nèi)容上“虛對虛”、“空對空”,與企業(yè)改革發(fā)展的中心扣得不緊,與職工群眾的實際需求貼得不緊,對新形勢下出現(xiàn)的新問題抓得不緊,空喊口號,缺乏針對性和實效性,以致出現(xiàn)“工作反復(fù)搞,成效不明顯,問題照樣出”的怪現(xiàn)象。
三是實踐上偏軟。由于一些基層企業(yè)的思想政治工作者是兼職的,或者“一崗雙責(zé)”,受精力有限的影響,在開展思政工作時存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況,形成“有人說、無人管、缺人干”的現(xiàn)象,工作力度偏軟,執(zhí)行力低下。
四是方法上偏硬。在開展思政工作中,有些人居高臨下,將職工群眾貼上“被教育者”的標(biāo)簽,拿不出平等溝通的姿態(tài),不深入基層,不走近職工,習(xí)慣坐在辦公室“發(fā)發(fā)文件”,“打打電話”,生硬地采取“填鴨式”、“灌輸式”教育方式,不能做到“因材施教”、“因地制宜”和“對癥下藥”,導(dǎo)致絕大部分干部職工對思想教育、政治學(xué)習(xí)興趣不濃,熱情不高,使思想政治工作失去了生機(jī)和活力。
五是投入上偏少。近年來,火力發(fā)電企業(yè)一直在“市場煤、計劃電”體制的夾縫中艱難求生,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,在思想政治工作上的投入也就難免捉襟見肘,這在一定程度上影響了工作的開展和工作開展的效果,導(dǎo)致思政工作吸引力、影響力難以提升,更難形成“品牌”。
當(dāng)好“四角色”
加強(qiáng)和改進(jìn)國有發(fā)電企業(yè)思想政治工作,企業(yè)思政工作者可從以下幾個方面努力:
一是當(dāng)好排頭兵,把思想政治工作的優(yōu)勢提上來。思想是行動的先導(dǎo),思想政治工作是國企科學(xué)發(fā)展的有力武器。國有發(fā)電企業(yè)要突破當(dāng)前困境,爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵,必須從解放人的思想開始。
思想政治工作者作為思想的先行者、理念的傳播者、真理的領(lǐng)跑者,更要帶頭解放思想,帶頭創(chuàng)新求變。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),把思想政治工作納入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大棋盤,實現(xiàn)“目標(biāo)同向、安排同步、措施同保、考核同時、責(zé)任同擔(dān)”,這樣才能形成戰(zhàn)略目標(biāo),才能形成工作部署,使抓思想政治工作像抓企業(yè)經(jīng)營管理工作一樣重要、一樣具體、一樣針對、一樣實在,在與企業(yè)管理體制“兩融合、兩促進(jìn)”中進(jìn)一步挖掘和放大思想政治工作的優(yōu)勢,實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
二是當(dāng)好貼心人,把思想政治工作的步子邁下去。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出,思想政治工作說到底是做人的工作,必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。因此,牢固樹立以人為本的理念是做好思想政治工作的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為,只有把思想政治工作的步子邁下去,深入基層,放低姿態(tài),俯下身子,在傾聽中熟悉,在平等中交流,在互動中引導(dǎo),當(dāng)好職工群眾的貼心人,才能使我們的工作平易近人、喜聞樂見,才能真正把思想政治工作做到可親可信、人腦入心,得到職工群眾的歡迎和認(rèn)可。
近幾年來,筆者所在的株洲發(fā)電公司就是通過開展基層調(diào)研活動、開設(shè)“我有話對領(lǐng)導(dǎo)說”網(wǎng)上信箱、開展“領(lǐng)導(dǎo)訪談”活動、建立職工合理化建議在線提交系統(tǒng)等一系列舉措,想職工群眾之所想,急職工群眾之所急,著力在“答疑解惑”上下功夫,堅持思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾,解民憂、解民怨、解民困,在企業(yè)內(nèi)部營造了和諧奮進(jìn)的良好氛圍。
三是當(dāng)好開拓者,把思想政治工作的品牌立起來。《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》中要求,要把改革創(chuàng)新貫穿于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有企業(yè)思想政治工作全過程。筆者認(rèn)為,抓好思想政治工作,一定要有自己的特色、自己的經(jīng)驗、自己的品牌。在新的形勢下,要扎根思想政治工作沃土,把創(chuàng)新作為思想政治工作的靈魂,不斷開拓進(jìn)取,探索求變。在思路上,要由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變;在內(nèi)容上,要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變;在形式上,要由“教育型”向“溝通型”轉(zhuǎn)變;在效果上要由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變,在創(chuàng)新求變中有計劃、有步驟地培育一批在系統(tǒng)中叫得響、推得開、上檔次的思政工作品牌,提升工作影響力。
近年來筆者所在的企業(yè)就結(jié)合形勢任務(wù)的發(fā)展變化,摸索出了如何實現(xiàn)思想政治工作方向從“隱性引導(dǎo)”向“顯性引導(dǎo)”、思想政治工作隊伍從“教育者”向“宣導(dǎo)者”、思想政治工作方式從“單項灌輸式”向“雙向溝通式”的三大轉(zhuǎn)變,探索構(gòu)建了黨政工團(tuán)齊抓共管、人人都是“思政宣傳者”的“大思政”工作體系,形成了自己的思政工作品牌,走出了一條富有株電特色的思政工作新路子,在企業(yè)裝機(jī)容量不斷萎縮、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢下,確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,榮獲了全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)的稱號。
四是當(dāng)好培養(yǎng)者,把思想政治工作的隊伍壯起來。思想政治工作者是培養(yǎng)人和塑造人的主體力量。“打鐵還需自身硬”。加強(qiáng)思想政治工作隊伍自身素質(zhì)的建設(shè),是保證思想政治工作有效開展的前提。要建立政工隊伍完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。政工干部既要做好工作者,又要當(dāng)好學(xué)習(xí)者和培養(yǎng)者。要將強(qiáng)化政工干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)列入議事日程,采取請進(jìn)來、送出去、崗位培訓(xùn)等方式,對政工干部進(jìn)行“業(yè)務(wù)充電”。要根據(jù)企業(yè)實際,組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)實踐活動,通過開展大討論、大培訓(xùn)、大調(diào)研、大整改、大服務(wù),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,提高政工部門創(chuàng)造力、執(zhí)行力、實踐力。
由于不少人認(rèn)為在企業(yè)中“搞技術(shù),有前途;干政工,沒出路”,使得一些企業(yè)的政工隊伍出現(xiàn)“青黃不接”的問題。要解決這個問題,必須加強(qiáng)政工人才的培養(yǎng)和選拔,不分專業(yè)、不分工種、不分年齡地把那些思想活躍、政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、熱愛政工工作的員工選拔到政治工作崗位上來。同時,建立科學(xué)的利益激勵機(jī)制,提高政工工作者的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇,確保年輕政工干部進(jìn)得來、留得住、用得好,努力造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的政工干部隊伍。
思想政治工作牽動全局,事關(guān)長遠(yuǎn)。當(dāng)前,國有發(fā)電企業(yè)在改革發(fā)展中新情況、新問題不斷出現(xiàn),思想政治工作必須適應(yīng)新形勢,持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn),把國有發(fā)電企業(yè)這一政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)繼承好、實踐好、發(fā)揮好、傳承好,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。
(作者為中國大唐集團(tuán)株洲發(fā)電公司黨委書記)