重生的洗禮

企業只有經過重生的洗禮，才能更成熟、更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都經歷過。如果企業能夠超過20年，一般來說，則還可以生存20年以上。

關于“鷹的重生”，是TCL總裁李東生引述《美國國家地理》講的一個故事，說作為世界上壽命最長的鳥類，鷹40歲時必須做出困難卻重要的決定。因為老化，要么等死，要么很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，150天的時間里，用喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來，再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，繼而用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，從而獲得重生，可再度過30年的歲月！

關于企業的壽命，美國《財富》雜志也曾經做過一個數據分析，說美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.9年，集團企業的平均壽命僅7～8年。有意思的是，分析報告還指出，企業也只有經過重生的洗禮，才能更成熟，更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都經歷過。如果企業能夠超過20年，一般來說，則還可以生存20年以上。企業的重生是一個艱難的過程，大多數企業都選擇了“等爸爸死掉——換領導人”的路徑，通用電氣重生是最典型的例子，沒有杰克·韋爾奇，也許通用已不在人世。如今氣勢恢宏的蘋果是個例外，史蒂夫—喬布斯創造了蘋果，并讓蘋果重生。

TCL集團，成敗一直是李東生掌舵，最輝煌的時候，曾經創造過年利潤16.37億元，年增長率超過60%發展速度的企業神話；最糟糕的時候，利潤總額虧損19.2億之巨，股票也被戴上ST的帽子。李東生本人，也是一樣，曾被評為“中國當代優秀的民族企業家”、“年度經濟人物”、“最具個人魅力CEO”等，但在2007年，卻被《福布斯》評為“全球最差的十大CEO之一”。直到今天，和李東生同時代的風云企業家，基本上都已經謝幕，但他一直在第—線，依然與TCL集團的命運緊緊綁在一起。

等死，當然既不是李東生也不是TCL集團的選擇，所以在最困難的2006年，李東生寫下《鷹的重生》來表明決心。可喜的是，2008年，TCL集團終于在股票市場成功去星摘帽。2011年的業績預告顯示，全年實現凈利潤約為15.5億元～18億元，較上年同期增長約230%～280%，公司主要產品液晶電視和手機出貨量均躍居全球第七。但是，直到最近，股價依然游走在1元與2元之間，是價格最低的非ST股之一，這說明，“革命尚未成功，同志仍需努力”，李東生和TCL集團能否真正像“鷹的重生”一樣，超越歷史，開始一個新的生命歷程，尚需時間來檢驗。

無論如何，有過輝煌，有過沉淪，重新上路的TCL，一直戰斗在第一線的李東生，在企業已過而立之年時，確實需要好好回顧、總結和反思。鷹之所以能夠重生，絕不僅僅是40歲的一次蛻變，動物學家研究發現，鷹每次的搏擊，每次抓取獵物的嘗試，之前都是有周密思考與部署的，之后還有總結和反思，從而不斷提高其生存本領，這是它能夠活第一個40年的關鍵所在。國內知名的財經出版商藍獅子團隊，在掌門人吳曉波的帶領下，深入TCL集團長達一年半的時間，從卷帙浩繁的第一手資料和近百名親歷者的口述中，還原了一個真實的TCL。

TCL集團的李東生在2006年硬挺著沒有辭職，并寫下《鷹的重生》等一組文章，坦率直面全體員工說“我錯了”、“管理者必須為變革承擔責任”，他可能就已經下定決心，不必等爸爸死掉，從自己的新生開始，逼迫自己從“感性人”變為“理性人”，從“心太軟”變為“心很硬”。TCL30年的歷史，是與時代精神相呼應的歷史，它的光榮與夢想，挫折與教訓都值得歷史去記錄。一葉而知秋，透過TCL30年的追夢歷程，我們看到了時代進步的點點滴滴。不經歷風雨怎么見彩虹，“企業發展必須經過幾死幾生，只有經過生死考驗才能成為常青企業”，李東生似乎已經淡定，

“過去的30年，是真正認識這個世界和開始參與全球競爭；未來30年，要在全球競爭中逐步地建立起我們的競爭優勢！”