尼克·里森如何讓管理失靈

與其說是尼克·里森搞垮了巴林銀行，還不如說是巴林銀行所有管理者，聚眾人之力，一起掏空了巴林銀行這個龐然大物。

1995年之前的巴林銀行在世界金融行業是一位巨人，蓋因其230多年的經營歷史、跟英國王室密切的關系、在世界政治舞臺多次顯露身手、1994年底資產超過59億英鎊同時稅前利潤達15億美元……其厚厚的履歷，從電影《魔鬼營業員》尼克·里森進入巴林銀行時，鏡頭自畫廊上掃過那一瞬間就能得到證明。然而，這個金融巨頭卻于1995年2月猝然倒地。造成其倒閉的，卻是職員尼克·里森在新加坡交易市場上經營日經225期貨的失敗。不久，無力賠償債務的巴林銀行，最終被英國中央銀行英格蘭銀行以1英鎊的象征性價格出售給荷蘭國際集團，至此巴林銀行結束了輝煌的歷史。

在《魔鬼營業員》中，作為一個具有二百多年歷史的巴林銀行，其外表光鮮然而內部混亂的管理結構才是本文關注的重點。影片從尼克—里森面對雅加達堆積如山的銀行壞賬，到巴林銀行總裁彼得自負的談話，再到尼克·里森在新加坡市場為所欲為，層層滲透，為我們展示了巴林銀行這個大型企業管理失效時的癥狀。

企業的難題從另外一個角度上講，可能成為某些人展示自己才能的絕佳舞臺，比如尼克·里森。他做事條理清晰、效率極高、充滿自信，加上本身就在摩根斯坦利接受過系統的銀行業務培訓，因此幫忙拯救印尼業務的同時，也給自己掙得了榮譽，被巴林銀行上下視為期貨與期權結算方面的專家，轉而開拓在新加坡的金融業務。接下來的內容跟大多數人們心目中最佳劇本一樣，尼克·里森帶著他的團隊，穿著巴林銀行特有的藍黃條紋制服，在喧囂混亂的新加坡國際金融交易所（SIMEX）搏殺，并很快成為SIMEX中的明星，為巴林銀行獲得了超過總利潤10%的收益，同時得到了巴林銀行的嘉獎！然而好事到此為止，所謂千里之堤毀于蟻穴，尼克—里森為了掩蓋手下交易員金·王所犯下涉及兩萬英鎊的損失，違規啟用了“88888”錯誤賬戶，并且一發不可收拾，最終徹底拖垮了巴林銀行。

如果我們深究造成這一悲劇的根源，可能都會將矛頭指向巴林銀行漏洞百出的管理機制。眾所周知，金融機構內部管理是風險控制的核心問題，而巴林銀行的內部控制卻非常松散。比如尼克·里森有兩個頂頭上司，在新加坡的西蒙和在巴林總部的郎嘉伯，一個整天無所事事、一個遠在天邊，這讓尼克·里森都不知道該向誰匯報工作；另外東京與倫敦的財務審查部門都對新加坡財務提出了疑問，但都沒有用心審查，被尼克·里森輕易騙過。這一切導致了1995年2月26日悲劇發生，巴林銀行的證券投資已暴露出極大的風險性，卻未引起管理人員的警惕，沒有采取應有的措施，導致股市一再下挫直至破產，這就是企業管理機制失靈的表現。

同時，必須要譴責巴林銀行管理層嚴重的失職行為，正是他們整體不作為，讓巴林銀行最終倒閉。首先是尼克·里森在新加坡的直接上司西蒙，一個每天坐在辦公室等待下級來報告工作的領導。其次是尼克·里森的boss郎嘉伯，只關注業績不關注經營管理的領導；最后，巴林銀行危在旦夕，這個bOSS還被蒙在鼓里，年終會議上還為尼克—里森這個“英雄”歡呼。整個巴林公司管理層，對尼克·里森的交易情況知之甚少，面對財務審查，管理層總會上下一氣，為尼克·里森大開綠燈，例行公事般審查經過造假的報表；更別提到最后，尼克—里森每天都能輕易地向倫敦總部要到超過英國銀行規定的大批保證金。與其說是尼克·里森搞垮了巴林銀行，還不如說是巴林銀行所有管理者，聚眾人之力，一起掏空了巴林銀行這個龐然大物。

在現代企業管理上，成本控制一直都是企業家們熱衷探討的話題。為了節省成本，尼克·里森雇用了一批沒有經驗的交易員，他們連最簡單的期貨交易術語都弄不明白，這樣的團隊在交易時難免出錯（最初的錯誤就是因此產生的）。

雖然電影最后將尼克·里森繩之以法，但作為一個企業管理者，如果細想下來，讓一個股票交易經理為一個龐大的金融大廈倒塌埋單，則顯得那么沒有說服力。按照巴林銀行的經營狀況，即使沒有尼克·里森，也會有另外的人去鉆其管理上的漏洞，巴林銀行垮掉也只是時間問題。