核心在班子 關鍵在干部

充分發揮黨組織和黨員在管理創新中的骨干作用，充分調動廣大員工參與創新的熱情，把問題點作為改進點，把改進點作為創新點，使創新點成為價值點。

創建世界一流能源集團，核心在班子，關鍵在干部。尤其是各單位主要負責人，是領導公司一個區域、一個產業或一個企業的核心，必須經得起實踐檢驗，贏得員工信任，擔當起科學發展重任。

要拓展宏觀視野。不斷提升運營領導力，加快由傳統的企業領導干部向職業經理人和戰略企業家轉變。要培養戰略思維。注重養成系統性、多維性、創造性思維，增強認識高度、研究深度、觀察廣度和預測跨度，以前瞻視野、戰略眼光審時度勢、運籌帷幄。不斷提高政策理論水平，積極研究貨幣政策、財稅政策、產業政策、市場規則，增強預見性，提高判斷力，找準突破點。要增強全局觀念。著眼于國家經濟社會發展大局，研判形勢、謀劃工作，力求站得高、看得遠、想得深；自覺置身集團公司全局，把握定位、明確方向，心系五年發展綱要和“十二五”發展規劃，胸懷創建世界一流能源集團宏偉目標，始終把集團公司整體利益放在首位。要善于統籌兼顧。堅持以辯證思維和系統方法推進各項工作，善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協調推進。特別是項目選擇、技改投入、投資決策等，要深入分析、權衡利弊，做到積極、審慎、擇優，確保價值最大化，創造可持續價值。

要大膽改革創新。公司面臨的總體形勢雖有所好轉，但面對的困境并沒有得到根本解決。要打破困局、突出重圍，只有大力改革創新，激活潛在資源。要增強創新意識。新疆公司股權運作提升價值，華電工程創新營銷持續增利，襄陽公司煤電聯營盤活企業，這些整合充分說明唯有改革創新才有出路、才有發展。領導干部要堅決防止頭腦僵化拘泥教條，發展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，以更大的決心、勇氣和魄力推進創新，在艱難的處境中闖出一條新路。要勇于探索嘗試。市場的空間往往來自發現的眼睛，要敢于改變思維定勢，主動適應市場變化，借鑒包括外企、民企在內的一切先進經驗，打開市場的空間、資本的空間、挖潛的空間，把現有資源充分調動起來，把一切有利條件積聚起來。在法律和政策允許范圍內，凡是有利于科學發展、有利于提高經濟效益、有利于和諧穩定、有利于樹立良好形象，都可以結合實際大膽創新、勇于實踐。公司上下都要支持創新、寬容失敗，鼓勵在創新中自我修正完善，激發更大的創造活力。要帶動全員創新。創新沒有大小，有效改進就是創新，人人都可以創新。要充分發揮黨組織和黨員在管理創新中的骨干作用，充分調動廣大員工參與創新的熱情，把問題點作為改進點，把改進點作為創新點，使創新點成為價值點。對有重大貢獻的創新成果要給予重獎，讓員工的創新想法得到尊重、創新舉措得到支持、創新成果得到肯定，讓創新理念內化于員工能力素養、外化于崗位創新行動。

要踐行優良作風。一流的企業要靠一流的作風來建設。要崇德厚德。習近平同志在全國組織部長會議上指出，“對各級領導干部來說，德是為官之魂”?！昂竦隆奔仁侵醒雽Ω刹康囊螅彩侨A電精神的核心。各級領導干部要養成堅定的政治品質，對理想信念忠貞不渝，在大是大非面前立場堅定，正確對待權力、地位和利益；要養成良好的職業操守，時刻牢記搞好國有企業的歷史使命，忠誠企業、勤勉敬業、廉潔從業。要全面貫徹“德才兼備、以德為先”的用人標準，突出德在干部標準中的優先地位和主導作用，樹立以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的正確導向。要敢于擔當。大力弘揚愿擔責、敢擔責、真擔責的精神，遇到矛盾敢于“亮劍”挺身而出，出現問題勇于擔當主動解決，始終恪盡職守、盡責有為，做到直面難題抓落實，攻堅克難帶頭上，無私無畏干事業。要高效執行。堅定不移地貫徹集團公司決策部署，不變通、不打折、不懈怠，提高效率、雷厲風行，防止顧此失彼、敷衍拖拉。要沉下身子、走進基層、靠近一線、深入實際，帶著目的和問題開展調研，尤其注重到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方去，研究實情，集思廣益，幫助基層解決問題，確保集團公司決策部署落實執行到位。要艱苦奮斗。牢固樹立“過緊日子”思想，加強成本控制，大力壓縮非生產性開支，開源節流，厲行節約，把有限資金用到刀刃上，始終保持艱苦奮斗的優良作風，始終保持勤儉樸素的良好形象。

（作者為華電集團黨組書記）