核心在班子 關(guān)鍵在干部

充分發(fā)揮黨組織和黨員在管理創(chuàng)新中的骨干作用，充分調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的熱情，把問題點作為改進(jìn)點，把改進(jìn)點作為創(chuàng)新點，使創(chuàng)新點成為價值點。

創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)，核心在班子，關(guān)鍵在干部。尤其是各單位主要負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)公司一個區(qū)域、一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的核心，必須經(jīng)得起實踐檢驗，贏得員工信任，擔(dān)當(dāng)起科學(xué)發(fā)展重任。

要拓展宏觀視野。不斷提升運營領(lǐng)導(dǎo)力，加快由傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部向職業(yè)經(jīng)理人和戰(zhàn)略企業(yè)家轉(zhuǎn)變。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。注重養(yǎng)成系統(tǒng)性、多維性、創(chuàng)造性思維，增強認(rèn)識高度、研究深度、觀察廣度和預(yù)測跨度，以前瞻視野、戰(zhàn)略眼光審時度勢、運籌帷幄。不斷提高政策理論水平，積極研究貨幣政策、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、市場規(guī)則，增強預(yù)見性，提高判斷力，找準(zhǔn)突破點。要增強全局觀念。著眼于國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，研判形勢、謀劃工作，力求站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；自覺置身集團(tuán)公司全局，把握定位、明確方向，心系五年發(fā)展綱要和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，胸懷創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)宏偉目標(biāo)，始終把集團(tuán)公司整體利益放在首位。要善于統(tǒng)籌兼顧。堅持以辯證思維和系統(tǒng)方法推進(jìn)各項工作，善于“彈鋼琴”，學(xué)會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn)。特別是項目選擇、技改投入、投資決策等，要深入分析、權(quán)衡利弊，做到積極、審慎、擇優(yōu)，確保價值最大化，創(chuàng)造可持續(xù)價值。

要大膽改革創(chuàng)新。公司面臨的總體形勢雖有所好轉(zhuǎn)，但面對的困境并沒有得到根本解決。要打破困局、突出重圍，只有大力改革創(chuàng)新，激活潛在資源。要增強創(chuàng)新意識。新疆公司股權(quán)運作提升價值，華電工程創(chuàng)新營銷持續(xù)增利，襄陽公司煤電聯(lián)營盤活企業(yè)，這些整合充分說明唯有改革創(chuàng)新才有出路、才有發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決防止頭腦僵化拘泥教條，發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，以更大的決心、勇氣和魄力推進(jìn)創(chuàng)新，在艱難的處境中闖出一條新路。要勇于探索嘗試。市場的空間往往來自發(fā)現(xiàn)的眼睛，要敢于改變思維定勢，主動適應(yīng)市場變化，借鑒包括外企、民企在內(nèi)的一切先進(jìn)經(jīng)驗，打開市場的空間、資本的空間、挖潛的空間，把現(xiàn)有資源充分調(diào)動起來，把一切有利條件積聚起來。在法律和政策允許范圍內(nèi)，凡是有利于科學(xué)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于和諧穩(wěn)定、有利于樹立良好形象，都可以結(jié)合實際大膽創(chuàng)新、勇于實踐。公司上下都要支持創(chuàng)新、寬容失敗，鼓勵在創(chuàng)新中自我修正完善，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。要帶動全員創(chuàng)新。創(chuàng)新沒有大小，有效改進(jìn)就是創(chuàng)新，人人都可以創(chuàng)新。要充分發(fā)揮黨組織和黨員在管理創(chuàng)新中的骨干作用，充分調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的熱情，把問題點作為改進(jìn)點，把改進(jìn)點作為創(chuàng)新點，使創(chuàng)新點成為價值點。對有重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新成果要給予重獎，讓員工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于員工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動。

要踐行優(yōu)良作風(fēng)。一流的企業(yè)要靠一流的作風(fēng)來建設(shè)。要崇德厚德。習(xí)近平同志在全國組織部長會議上指出，“對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，德是為官之魂”?！昂竦隆奔仁侵醒雽Ω刹康囊?，也是華電精神的核心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成堅定的政治品質(zhì)，對理想信念忠貞不渝，在大是大非面前立場堅定，正確對待權(quán)力、地位和利益；要養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，時刻牢記搞好國有企業(yè)的歷史使命，忠誠企業(yè)、勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)。要全面貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，突出德在干部標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用，樹立以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞恼_導(dǎo)向。要敢于擔(dān)當(dāng)。大力弘揚愿擔(dān)責(zé)、敢擔(dān)責(zé)、真擔(dān)責(zé)的精神，遇到矛盾敢于“亮劍”挺身而出，出現(xiàn)問題勇于擔(dān)當(dāng)主動解決，始終恪盡職守、盡責(zé)有為，做到直面難題抓落實，攻堅克難帶頭上，無私無畏干事業(yè)。要高效執(zhí)行。堅定不移地貫徹集團(tuán)公司決策部署，不變通、不打折、不懈怠，提高效率、雷厲風(fēng)行，防止顧此失彼、敷衍拖拉。要沉下身子、走進(jìn)基層、靠近一線、深入實際，帶著目的和問題開展調(diào)研，尤其注重到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，研究實情，集思廣益，幫助基層解決問題，確保集團(tuán)公司決策部署落實執(zhí)行到位。要艱苦奮斗。牢固樹立“過緊日子”思想，加強成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，把有限資金用到刀刃上，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，始終保持勤儉樸素的良好形象。

（作者為華電集團(tuán)黨組書記）