推動新軍事變革的人之:韋斯利•克拉克:戰(zhàn)場和商場的“雙料明星”

1981年，一位年輕的美國軍官在筆記中這樣寫道：“每一個軍人都明白一點，只有一場偉大的戰(zhàn)爭才能成就一位偉大的將軍。”這位軍官即為韋斯利·克拉克，他參加過越南戰(zhàn)爭，先后3次負傷，曾獲美軍最高榮譽之一的銀星獎章，也曾在對南聯(lián)盟的空襲中頂住陸軍的壓力，堅持不派地面部隊出擊。同樣曾為四星上將的克拉克或許沒有“狂人”歐文斯那般聲名顯赫，但作為曾經(jīng)的美軍戰(zhàn)略計劃負責人，他對于20世紀90年代美軍全球軍事戰(zhàn)略的制定扮演了舉足輕重的角色。

與眾多美軍著名將領一樣，受益于美國獨特的“旋轉門”體制，克拉克在退身軍界之后，憑借獨到的戰(zhàn)略眼光及豐富的軍事履歷，他在商場上同樣散發(fā)出耀眼的光芒。而后，克拉克還在政治的水池里攪起了一陣旋渦。總之，從戰(zhàn)場轉至商場，再到后來的民主黨總統(tǒng)候選

人，平民出身的克拉克符合美國民眾對于英雄的一切幻想。對此，正如其在競選中喊出的口號——“克拉克，自艾森豪威爾以來，美國最受尊敬的一位戰(zhàn)士”—— 一樣，他常以“艾森豪威爾第二”來標榜自己、激勵自己并奮勇向前。如今，從某種意義而言，走進韋斯利·克拉克獨特的人生歷程，就是走進一段美國軍事變革的激蕩歲月。

“聲名不顯”的北約最高司令

“窮小子”克拉克出生于1944年的芝加哥，父親去世后，他隨母親移居美國南部的阿肯色州小石城。受到當時充斥美國社會的“崇拜英雄熱”的影響，少年克拉克立志從戎報國當英雄。他考入了西點軍校，并于1966年以第一名的成績畢業(yè)，后進入英國牛津大學深造，

獲得了哲學、政治及經(jīng)濟學碩士學位，并學會了俄語。

越南戰(zhàn)爭爆發(fā)后，他中斷了學業(yè)，毅然投身戰(zhàn)場，曾3次負傷，因英勇善戰(zhàn)和智謀出眾而先后獲得銀星勛章、銅星勛章及紫心勛章。“水門事件”后，克拉克開始躋身美軍高級將領行列，實現(xiàn)了他的將軍夢。1994年，他被五角大樓提升為美國參謀長聯(lián)席會議戰(zhàn)略、計

劃和政策主任，成為美軍戰(zhàn)略計劃負責人，負責美軍全球軍事戰(zhàn)略計劃的制訂。兩年后，被時任美國總統(tǒng)的同鄉(xiāng)克林頓任命為美軍南方司令部司令，1997年任北約盟軍最高司令兼美國駐歐洲部隊總司令，1999年指揮科索沃戰(zhàn)爭。后因與五角大樓意見相左，他于2000年提前退役，同年獲得了美國文職人員最高榮譽—— 總統(tǒng)自由勛章。

從戰(zhàn)場到商場再到政界，克拉克憑借機智和英勇，從美國社會底層逐步爬到金字塔的頂端，得到了阿肯色州同鄉(xiāng)克林頓總統(tǒng)的大力贊賞（克林頓曾多次在公開場合贊揚克拉克在科索沃戰(zhàn)爭中的表現(xiàn)，并稱其為民主黨的一位明星），人們開始把克拉克同另一位鐵血將軍艾森豪威爾聯(lián)系起來。歷史總是驚人的相似，平民將軍艾森豪威爾同樣曾以第一名的成績從西點軍校畢業(yè)，出任過盟軍總司令。

然而，在競選美國總統(tǒng)之前，克拉克雖然曾經(jīng)擔任過北約盟軍總司令，指揮過科索沃戰(zhàn)爭，但對于普通美國人來說，卻很少有人知道他的大名。在軍人生涯最輝煌的時刻被迫退役、在競選總統(tǒng)中早早被淘汰，克拉克的成就似乎蒙上了一層陰影，莫非“悲情將軍”難逃“打醬油”命運？其實不然，克拉克在美軍三個階段的新軍事變革中扮演著重要的角色，更是第二階段新軍事變革的主持者，參與制定了1994-1996年美軍全球軍事戰(zhàn)略，是一名出色的軍事戰(zhàn)略家。

美國從2 0 世紀7 0 年代末開始進行的新軍事變革分為三個階段。第一階段從2 0世紀70年代末到冷戰(zhàn)結束，這一階段美國逐步加大以信息技術為主的新軍事技術的投入，這是美國新軍事變革的初始期—— 軍事技術革命階段。第二階段從20世紀90年代初到20世紀末。19 91年海灣戰(zhàn)爭的戰(zhàn)果直接刺激美國乃至世界各國掀起了一股新軍事變革的浪潮。“軍事技術革命”一詞被“新軍事變革”所取代，美國開始認識到軍事變革的實質(zhì)，認為不僅要加大新軍事技術的投入，還要建立與之相適應的編制體制，在軍事理論方面進行變革。在這些軍事變革的重大決策中，我們都可以看到克拉克的身影。海灣戰(zhàn)爭結束后，克拉克曾多次聲稱要改變美國在海灣地區(qū)的軍事存在。

歐洲巴爾干半島沖突升級，爆發(fā)波黑戰(zhàn)爭后，他立足美國全球利益，向白宮提出許多解決波黑問題的戰(zhàn)略性建議，成為五角大樓波黑問題的主要軍事顧問。隨著科索沃危機的加深，他和歐洲問題專家霍爾布魯克一起多次被白宮派往貝爾格萊德執(zhí)行特殊使命，促成了《代頓和平協(xié)定》的簽署。在其任職五角大樓聯(lián)合參謀部戰(zhàn)略計劃與政策主任之后，美國第二階段

的新軍事變革達到了高潮，美軍參聯(lián)會連續(xù)出版了《2010年聯(lián)合構想》、《2020年聯(lián)合構想》，各軍種構想以及國防部各財年的《國防報告》紛紛出爐。1997年，克拉克迎來了其戎馬生涯最輝煌的一段時間，他被任命為北約歐洲盟軍最高司令兼美國駐歐洲部隊總司令。克拉克得以按照自己的主張解決波黑沖突，在更高的層面上參與駐歐美軍的管理和戰(zhàn)略謀劃，并主持第二階段的美軍新軍事變革。期間美國國防部頒布的《防務評審報告》（1997.5）和1998財年《國防報告》提出的“軍事轉型”戰(zhàn)略構想，為第三階段美軍轉型指明了方向。

新軍事變革中的“戰(zhàn)爭狂人”

作為這樣一位功勛卓著、能征善戰(zhàn)的北約歐洲盟軍最高司令，西點軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，羅得斯獎學金的獲得者，如此完美的將軍為何于2 0 0 0年被迫提前退役？時任美國總統(tǒng)的克林頓和國防部長科恩在克拉克任期屆滿前數(shù)月將其解職，對此，美國政府給出的回答是：在科索沃戰(zhàn)爭中與五角大樓意見相左。

克拉克性格直率、做事不留余地，一直在軍中頗受爭議，“作風強悍，控制欲強”是他在軍中得到的普遍評價。1999年英國《衛(wèi)報》的一篇文章或許能讓我們對克拉克被免職的原因有所了解，這篇報道指責克拉克在科索沃戰(zhàn)爭期間指揮不力、漠視人命。報道稱，身為

北約最高司令的克拉克在未與俄羅斯軍隊進行溝通的情況下，即下令英國將軍邁克爾·杰克遜襲擊突然占領科索沃首府機場的俄羅斯傘兵。命令遭到這位英國將軍的拒絕，邁克爾·杰克遜說：“我不會為你發(fā)動第三次世界大戰(zhàn)！”這種充滿危險的命令，在克拉克的指揮中并不少見，科索沃戰(zhàn)爭后期他又提出了空襲匈牙利境內(nèi)的輸油管道，切斷俄羅斯的油料供應，炮擊進入作戰(zhàn)地帶的俄羅斯軍艦的計劃，未被五角大樓采納。1999年，北約轟炸南聯(lián)盟，大量無辜平民死亡，中國駐南聯(lián)盟大使館被轟炸，身為“盟軍行動”總指揮的克拉克難辭其咎。

而克拉克被解職的真實原因則是在科索沃戰(zhàn)爭中，即便被陸軍司令斥作“懦夫”的挑釁下，仍堅持自己的意見—— 進行空中打擊而不派駐地面部隊，這在軍種勢力（尤其是陸軍的強烈反對）強大的美軍中，當然是為陸軍所厭惡的。但他的堅持不僅以較低的傷亡實現(xiàn)了戰(zhàn)爭目的，同時大膽地開創(chuàng)了以海空打擊為主的控制型戰(zhàn)爭的先河，大大地推動了新軍事變革的進展。2011年2月25日蓋茨在西點的講話中，提到在未來的戰(zhàn)爭中軍費向海空軍傾

斜，也從相當程度上肯定了克拉克當年的堅持是多么的有意義。

2003年韋斯利·克拉克參加美國總統(tǒng)大選時，一度被反對者指為“戰(zhàn)爭狂人”。美國媒體甚至揭露出他曾經(jīng)協(xié)助鎮(zhèn)壓過美國公民的丑聞，稱其在1993年“韋科莊園”行動中違規(guī)“外借”了軍事設備和軍事人員，最終導致82名美國人喪生。

面對這些指責，克拉克回應道：“不要用那樣的標簽來稱呼我，我所做的就是用適當?shù)能娛率侄问雇饨徽吒行В瑏肀Ｗo并推動美國前進。”他對小布什政府發(fā)動的伊拉克戰(zhàn)爭的評價，似乎讓人們看到了“戰(zhàn)爭狂人”的另一面。早在伊拉克戰(zhàn)爭前，克拉克就在《華盛頓月刊》一篇文章中寫道：“在主要的軍事勝利之后，戰(zhàn)斗很可能還需要繼續(xù)，因此，軍事行動的勝利果實需要國際社會的支持才能繼續(xù)保持。在對付恐怖主義的戰(zhàn)爭中，同盟國不是障礙，而是取勝的關鍵。……‘9·11事件’讓人們看到，世界上最強大的國家正面對著致命的敵人。美國應該借助國際組織的力量，充分利用國際法律，擊敗那些危害著美國及整個地球的恐怖主義者。”他對小布什政府發(fā)動的伊拉克戰(zhàn)爭持反對態(tài)度，批評小布什政府未經(jīng)國際社會的廣泛支持就侵略伊拉克，他認為反恐問題和伊拉克問題應該更加充分地依靠北約一

類的國際軍事同盟。

在其著作《贏得現(xiàn)代戰(zhàn)爭：伊拉克、恐怖主義和美利堅帝國》中，克拉克對美國軍事、外交和戰(zhàn)略作出了深入的分析，對小布什政府在反恐旗幟下的強硬對外政策提出批評。著書的目的雖有攻擊小布什，為競選總統(tǒng)助陣之嫌，但不可否認其中的思想對當時有關美國未來安全最佳戰(zhàn)略的爭論有著重要的影響。克拉克對“什么是必要的戰(zhàn)爭”有著自己的見解，他認為：“科索沃戰(zhàn)役是為了停止種族滅絕所必須進行的一場戰(zhàn)爭，而伊拉克戰(zhàn)爭則不是必須的”，“布什政府對伊拉克戰(zhàn)爭的理由顯得如此勉強而不牢靠，就目前的證據(jù)顯示，伊拉克對美國的威脅無足輕重，危險也不是迫在眉睫”。

黑馬遭遇競選“滑鐵盧”

2003年9月17日下午，阿肯色州首府小石城陽光明媚。退役將軍韋斯利·克拉克一身黑色西裝，在數(shù)百名支持者的簇擁下走上了演講臺，宣布參加2 0 0 4 年美國總統(tǒng)競選。這對于美國民主黨角逐總統(tǒng)席位無疑注入了一劑強心針。美國政治評論家普遍認為，2 0 0 4年大選的主題是國家安全，這恰恰是擔任過伊拉克戰(zhàn)爭“戰(zhàn)時總司令”的小布什的主要優(yōu)勢，也是民主黨其他候選人的軟肋所在。于是，具有豐富國內(nèi)安全經(jīng)驗和反恐作戰(zhàn)經(jīng)驗的退役將軍克拉克被民主黨推到了聚光燈下，以對陣小布什。他的軍人背景和軍事經(jīng)驗，在攻擊小布

什發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭時顯得說服力十足。克拉克曾對美國媒體說：“關于國家安全，我忘記的比布什懂得的多。”

盡管按照美國標準的“競選101”教程，克拉克此時參選已晚，但出乎美國一些政治分析人士的意料，克拉克在競選初期就展示了強大的競爭力。他成功利用了各種媒體為其造勢，根據(jù)《今日美國》報、CNN和蓋洛普公司公布的民意調(diào)查顯示，其支持率一度高過小布什。“新面孔”克拉克頻繁出現(xiàn)在有限電視新聞和網(wǎng)絡媒體上，在伊拉克戰(zhàn)爭期間他一直擔任美國有線新聞網(wǎng)(CNN)的特約軍事顧問，當伊拉克戰(zhàn)爭的畫面?zhèn)魉偷矫绹那Ъ胰f戶時，克拉克的名字也迅速“走紅”。美國SALON雜志一篇題為《克拉克的網(wǎng)絡戰(zhàn)士》文中寫道，由于“這些網(wǎng)絡戰(zhàn)士迅速提升了克拉克的知名度”，“網(wǎng)絡逐步成為競選侯選人激烈爭奪的又一塊戰(zhàn)場”。此外，克拉克還獨辟蹊徑，尋求好萊塢明星的支持，與超級樂隊“老鷹”同臺獻藝，與流行樂天后麥當娜共同參與政治性談話節(jié)目……以黑馬之姿殺出的克拉克這番舉動可謂一箭雙雕，既獲得了人氣，又獲得了經(jīng)費，人們開始關注娛樂界在競選中的作用。有媒體評價說，克拉克此舉實乃“神來之筆”。從克拉克利用網(wǎng)絡和媒體的手段看來，他不僅僅是個軍人，而且是一個對新技術時刻保持關注的“潮人”。

然而這位四星上將的總統(tǒng)夢很快在民主黨候選人初選中破滅了，為何這樣一位“完美”的“硬漢”在競選中遭遇了“滑鐵盧”？這與他所依靠的媒體手段揭發(fā)的丑聞有很大關系。所謂“成也蕭何敗也蕭何”，媒體爆出，克拉克之所以成為四星上將，其實是克林頓的幕后操作，而他在科索沃戰(zhàn)爭中的指揮不當、漠視人命更是成為媒體炒作的焦點。盡管他在擔任

北約最高司令期間，同北約19個國家和地區(qū)的政府頻頻打交道，不斷協(xié)調(diào)美軍與各國軍隊之間的政治、經(jīng)濟、軍事和外交關系，在美國民眾眼中，克拉克的從政經(jīng)歷仍然太短，“選民需要一個政治經(jīng)驗豐富的總統(tǒng)候選人”，CNN政治分析員比爾·施耐德如是說。此外，競選起步較晚，競選口號與克里相似等原因，共同導致了克拉克在競選中的失利。

克拉克雖然最終遭遇競選“滑鐵盧”，但他在選舉中號召美國人民以新的愛國主義精神來投身于公眾服務，在反恐戰(zhàn)爭中尋求同像聯(lián)合國這樣的國際組織合作，這些思想具有獨到的戰(zhàn)略眼光，影響了美國全球戰(zhàn)略的制定。

另一個他同樣耀眼

韋斯利·克拉克的戰(zhàn)略眼光不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)場上，商場上的他也同樣耀眼，而這種戰(zhàn)略眼光也是克拉克將軍最突出與杰出的地方。現(xiàn)任韋利斯·克拉克戰(zhàn)略咨詢公司主席兼首席執(zhí)行官、美國投資銀行羅曼倫修主席的克拉克，退出軍界后仍在續(xù)寫著自己的傳奇。退役12年的克拉克將軍眼里不再只有軍事，在談到軍事與經(jīng)濟問題時，引用了艾森豪威爾的一句話，“一個國家真正的優(yōu)勢在于它的經(jīng)濟而不是軍隊，這個世界上最有力量的東西是人的想法”。

克拉克似乎找到了軍事和經(jīng)濟的共同點，“這兩個領域都必須具備超強的專業(yè)知識。譬如軍人必須知曉如何看地圖從而履行命令，商人必須可以看懂資產(chǎn)負債表從而判斷一個公司的運營狀況，它們都需要很強的判斷力”。他在商場上的杰出成就也與他從軍多年培養(yǎng)的戰(zhàn)

略眼光和軍人特質(zhì)有很大關系。在華爾街剛剛開始回暖之時，克拉克就很肯定地認識到中國公司在華爾街未來發(fā)展中將扮演重要角色。至2009年，羅曼倫修已經(jīng)為35家中國公司進行了融資，其中包括中閥科技和中國臍帶血庫。一位投資人評價道：“這兩個公司為行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，知名度雖不高，但業(yè)績相當好。他們非常有眼光，如果不是專業(yè)的投資公司，根本找不到這樣的企業(yè)。”

早在2005年克拉克進入羅曼倫修后，就注意到了中國市場，他一直都在探索進入中國市場的方法以及怎樣與中國企業(yè)進行更有效率的合作。事實證明，克拉克的中國戰(zhàn)略具有很強的預見性，中國企業(yè)進軍華爾街，對于美國市場的回暖，起到不容忽視的作用。此外，克拉克對如何緩解美國國內(nèi)的高失業(yè)率以及新能源的開發(fā)等問題都有著獨特的見解……

從軍界到商界，克拉克將軍人在協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力方面的獨到優(yōu)勢成功轉換到整合能力和決策魄力，實現(xiàn)了從軍人到商人的成功轉型。從另一個角度來看，這或許正是戎馬一生的老將軍戰(zhàn)略思維的延續(xù)。