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我國中小企業財務管理中存在的問題及對策

2012-04-12 00:00:00蒙欣穎
現代營銷·學苑版 2012年3期

摘要: 本文從我國中小企業現狀出發,以現代財務管理為依據,通過分析,尋找中小企業財務管理方面的問題,從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法,以促進中小企業的健康發展。

關鍵詞:中小企業 財務管理 問題 對策

一、中小企業財務管理的現狀

目前,我國中小企業中,有相當一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,管理思想落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如,政策“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業經營者的影響過大等。

二、中小企業財務管理中存在的問題

(一)融資困難,資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。中小企業融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”,銀行為降低“道德風險”,必須加大審查監督的力度,而中小企業貸款“小、急、頻”的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱,降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。

(二)財務管理意識淡薄

一方面,相當一部分中小企業是私營性質,投資人集所有權和經營權于一身,在進行財務活動和處理各種經濟關系時,憑老板個人意愿,具有明顯的隨意性傾向;另一方面,某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念,認為企業效益靠的是業務發展,不是“管”出來的,忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。企業經營者財務管理意識淡薄,制約了中小企業的健康發展。

(三)企業財務制度不健全

全企業財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面。外部環境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持,而內部環境的構建則主要取決于企業自身制度的建設。中小企業自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全。大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度,不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言,而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

(四)投資能力較弱,且缺乏科學性

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。

(五)財務危機的陷阱突現

企業擴張過度,容易因經營管理不善或戰略性失誤引起虧損。如果企業只是短期虧損,只要虧損額少于折舊,未必導致債務償付困難,但如果持續虧損,將造成企業凈資產數量和質量不斷下降,大大削弱企業的經營能力和償債能力,進而導致企業不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步,將意味著企業償付能力的喪失,最終很可能走上倒閉、破產的不歸路。

三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

(一)加強政府相關政策出臺

相比于大型企業,中小企業的財務管理明顯處于劣勢地位,我國政府有關部門應加強對中小企業的立法和相關政策出臺,保護廣大中小企業健康成長,發揮其應有的作用。據不完全統計,在全國工業企業法人中,小企業占到了 95%以上,小企業的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的比例將近 50%。因此,近年來政府對中小企業也有所關注。例如,2002年,政府頒布《中小企業促進法》;2004 年 4 月,政府頒布《小企業會計制度》,并在 2005年 1 月 1 日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業會計政策法規,但隨著中小企業作用的日益明顯,為了給小企業的創立與發展創造更健康的環境,相信政府在此方面會做出更大的努力。

(二)嚴格財務控制

企業各職能部門應充分認識到資金的重要性,努力提高資金的運用效率。首先,有效配合資金的來源和運用。其次,準確預測資金收回和支付的時間。建立健全內部控制制度。加大財產管理和財產記錄方面的透明度,財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。加強存貨和應收賬款的管理。

(三)降低投資風險

1.應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資,從某種角度說,擁有一定的高素質的管理及技術型人才,是企業制勝的法寶。2.分散資金投向,降低投資風險。

(四)加強財會隊伍建設

加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育,首先從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力。

參考文獻:

[1]李眾宜.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商貿,2011

[2]王偉.淺議中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J].時代金融,2011

[3]許達麗.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探析[J].中國外資,2011

作者簡介:

蒙欣穎(1989- ),女,遼寧錦州人,渤海大學文理學院財務管理專業08級本科生。

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