施工組織設計對工程造價的影響

施工組織設計是一項工程的締造者，因此在工程的建設中起著無可替代的重大作用。對于工程建設，施工組織設計不僅掌控著工程的整體質量，而且同樣掌控著整個工程的造價。因此，施工組織設計才是一項工程成功與否的重大前提。隨著各類建設工程如雨后春筍般拔地而起，越來越多的施工組織也層出不窮。優(yōu)質高效的施工組織對工程的影響甚大，尤其是在工程造價這一方面。本文就施工組織設計對工程造價的影響這一方面出發(fā)做一個闡述和概括。

1.施工組織設計的作用

施工組織設計既是投標的內容，中標后也是合同文件組成的一部分。它指導施工前的一次性準備和工程施工全過程；作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。施工組織設計對整個工程的掌控是保證一項工程建設的重要依據(jù)，只有對前期工作和認識的充分，才能保障工程在以后的建設實施中保質控本，才能真真正正地成就一座優(yōu)質工程。

2.目前施工組織設計中存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的造價管理有更高的要求。但是在新形勢下，有些施工企業(yè)對此并未引起足夠的重視；同時，有些業(yè)主在招標工作中一味強調低報價而未重視對施工組織設計的評審。

2.1 編制依據(jù)存在問題

2.1.1沒有體現(xiàn)出編制依據(jù)。施工組織設計所編制內容的可靠性無從著手，技術方法、質量要求、施工工藝是否合理等方面的要求不是很明確，難以保證施工過程中不出現(xiàn)技術和質量問題。

2.1.2 編制依據(jù)不足。有些施工組織設計的編制依據(jù)只有部分相關的規(guī)范、規(guī)程和有關工程的資料，在進行工藝方面的編制時，提供不出可靠的依據(jù)。

2.1.3 編制依據(jù)的有關文件已經(jīng)過期作廢。

2.2 施工組織設計流于形式

正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業(yè)主要認真審查乙方承諾的施工組織設計，進行技術經(jīng)濟比較，確定承包合同價。但由于乙方從收到招標文件到遞交投標書的時間往往很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗，僅側重于施工規(guī)劃和布置，而對一些具體施工操作方案、質量控制點的技術保證措施等內容未能較全面反映。施工組織設計是一項技術性很強的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設計的編制程序和編制方法，不認真研究施工組織措施，甚至認為只要有一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，使施工組織設計流于形式。

以上兩個問題的存在，代表著施工組織設計仍然需要加強和完善。一項事業(yè)在上升過程中，同樣也是一個發(fā)展和學習的過程。只有不斷地查漏補缺，對自身機制存在的瑕疵缺陷有很清楚的認識，并且能夠不斷改進和補充，方能保證在工作中游刃有余，踏實邁進。

3.施工組織設計對工程造價的影響因素

目前，在項目實施的各環(huán)節(jié)中，工程造價的確定一般經(jīng)過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關系非常密切。特別是以下幾點對工程造價影響很大。

3.1 施工方案的選擇

在施工組織設計中，施工方案的選擇必須通過工程條件、工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟等方面進行比較，制訂經(jīng)濟、適用又合理的施工方案。施工方案的選擇的不同，不僅決定整個施工工期，而且還對工程造價有很大的影響。

3.2 施工工期

由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。工期的長短不但能直接影響工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉，降低建設期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以，施工組織設計時，應按合理的工時、工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置.

3.3 施工組織平面布置

施工組織平面布置是設計單位根據(jù)施工特點和施工條件，來研究解決施工場地上所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預算中的直接費，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象，可以降低運輸費用，從而降低整個工程造價。

4.強化施工組織設計，有效控制工程造價

實際工作中，無可靠依據(jù)的施工組織設計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛和工程的安全隱患。施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審查工作。作為施工企業(yè)，在投標、競標中，能否引起發(fā)包方的重視，除了自身的資質、實力等外，在因素外主要取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設計的優(yōu)劣密切相關。面對激烈競爭的建筑市場，施工企業(yè)應根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場條件，進行周密部署，認真研究各項技術經(jīng)濟組織措施，確定施工方案，使方案具有先進性、合理性、競爭性。

工程一直以來是大眾較為關心的一項工作，因此提高施工組織設計的整體素質，對每項工程的造價工作做到盡職盡責，是施工組織設計一項重大的進步和表現(xiàn)。