常州新東化工公司的薪酬管理研究

摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，先進的薪酬制度能有效地吸引、保留和激勵人才，從而在保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和增強競爭力方面起著重要的作用。本文以常州某國有公司為例，分析了我國國有企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和在薪酬管理方面的產(chǎn)生的問題及原因，并就相應對策進行探討。

1.新東公司簡介及薪酬制度情況

新東公司成立于2005，注冊資本17600萬元，企業(yè)性質(zhì)為老國企搬遷。公司主要生產(chǎn)基礎化工原料，擁有員工500多人，職工平均年齡35歲，學歷層次在專科以上的占79%。

1.1公司目前薪酬的基本情況

中層以上干部采用年薪考核工資、一般員工繼續(xù)實行崗位技能工資、月度獎金、職稱津貼等相結合分配形式。

中層以上人員預發(fā)月薪6000元，不參與月度評獎。年底根據(jù)績效由公司辦公會議評定，年終一次性分級獎勵。

一般員工以工資、月度獎金為主體、職稱津貼為輔的分配制度，其中工資部分結構分為兩個部分：總工資收入=基本工資+崗位工資

獎金：由月度獎金和年終獎組成。

2.新東公司薪酬管理存在的問題

2.1薪酬制度不完善

崗位工資在制定過程中，沒有詳細地調(diào)查研究，沒有形成崗位說明書，只是粗略地依據(jù)以往的經(jīng)驗判斷崗位重要性并設定崗位工資。簡單地將工齡工資歸于基本工資中。

獎金分配不合理，獎金考核是以部門為單位進行的考核，崗位職責不同，但獎金發(fā)放卻相差無幾，造成內(nèi)部不團結。

2.2缺少有效的激勵機制

新東公司對于員工的激勵除獎金、工資外幾乎沒有別的方式和方法。大批年輕優(yōu)秀的員工始終在最底層操作崗位，且企業(yè)并沒有為他們提供個人職業(yè)生涯發(fā)展所需的培訓和發(fā)展平臺。

2.3一直沿用老國企的工資制度

作為老國有企業(yè)，沿用了國有企業(yè)老的薪酬制度，將薪酬視為企業(yè)的單純性支出，現(xiàn)代管理理念、方法與技術導入不足，尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術的把握上更顯匱乏，亟需專業(yè)人員為其出謀劃策。

3.優(yōu)化新東公司薪酬管理的策略

3.1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境合理制定薪酬管理制度

3.1.1 全員參與制定薪酬管理制度

與沒有員工參加的績效薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設計與管理常令人滿意且能長期有效。

3.1.2設計合理的基本工資與崗位工資

崗位工資，是以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素為基礎，是根據(jù)員工所在崗位或所任職務及所在職位的責任輕重、努力程度和工作環(huán)境確定薪酬。崗位工資的關鍵是對崗位所包含的工作進行評價，合理、科學地對工作量進行評估。在設計基本工資與崗位工資時，應考慮到公平公正，不能有同性質(zhì)的員工拿不同額度的基本工資，也不能有同性質(zhì)的崗位因為所在部門的不同而拿不同額度的崗位工資。

3.2 建立有效的績效管理體系，與薪酬體系對應

建立有效的績效管理體系，首先的內(nèi)容是確定績效考核流程；其次，確定考核對象，準確合理地制定崗位說明書，根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容，設計相關績效考核指標；再次，根據(jù)工作內(nèi)容的重要性，對考核指標進行權重分配，制定績效考核表；然后，根據(jù)考核體系中的流程內(nèi)容，對員工進行考評。

3.3將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領域

（1）為員工提供培訓提高的機會，讓他們不斷充電、加壓，滿足其不斷進步的需要，讓他們在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣和實現(xiàn)自我價值。

（2）培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍，要以“尊重人才，尊重知識”為中心，在企業(yè)營造一種“理解人，關心人”的氛圍。要切實關心關心每一位員工，讓員工了解和參與企業(yè)的決策和管理，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心，提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（3）傾聽員工的意見，注重情感激勵。現(xiàn)代社會強調(diào)人際關系的和諧，注重利用人的情感來控制人的行為。公司領導要尊重員工，注重在情感上與員工溝通，聽取員工意見，使員工與企業(yè)建立共同的道德觀、價值觀，使員工能夠更好地理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4 激勵機制

員工薪酬有兩個作用，一是交換員工勞動力，二是激勵員工付出更多勞動力。新東公司在制定薪酬制度的時候不能只考慮到員工拿的錢是否和他付出的勞動對等，應該更多地考慮到它的激勵作用。

3.5引入專業(yè)技術職務聘用津貼

專業(yè)技術職稱或技師職稱聘用首先必須先取得任職資格，由公司根據(jù)各部門專業(yè)技術崗位編制情況經(jīng)業(yè)務能力考核合格聘用，聘用人員享受對應待遇。

4.企業(yè)薪酬管理的目標

1.吸引和留住實現(xiàn)企業(yè)組織目標的人才。人才的合理流動可以為企業(yè)帶來生機和活力，但頻繁的員工流失會浪費企業(yè)的微觀投入，高流失率不利于企業(yè)的正常運作，有些核心人員的流失還會導致企業(yè)的癱瘓。

2.使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績和工作動力。一方面，員工的高效率能使企業(yè)獲得良性發(fā)展，順利達成組織目標；另一方面，員工積極向上的工作熱情會形成充滿活力的企業(yè)氛圍，減少企業(yè)對員工的監(jiān)督費用。

3.協(xié)調(diào)組織目標與員工個人發(fā)展目標。企業(yè)組織的目標在于生產(chǎn)效率的提高和競爭力的增強，員工目標是實現(xiàn)個人價值，獲得應有報酬。協(xié)調(diào)了兩者關系的薪酬制度才是一個雙贏的制度。

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作者簡介：

王丹（1978- ），女，江蘇丹陽人，經(jīng)濟師、人力資源管理師。