淺論現代企業中的人力資源管理

摘要：隨著時代的發展，人力資源管理在企業生存發展的過程中起到了越來越重要的重要。人力資源管理各部門應當順應時勢，主動調整管理作用、管理活動、工作重點、管理角色，把注意力更多地集中在從事人力資源管理的工作中來，建立具有開放性的溝通渠道，讓職工融入管理，充分發揮職工主觀能動性;建立起符合企業發展要求的人力資源與管理系統，充分發揮各部門工作人員的作用，尤其是基層管理人員的作用。本文首先介紹了人力資源的六大模塊在現代企業中的作用，然后分析了現代企業中人力資源開發和管理的現狀，最后提出了若干開發與管理人力資源的對策。

關鍵詞：人力資源管理 六大模塊 現代企業

隨著時代的發展，知識經濟發展成為時代的主流，現代經濟發展的首要資源由物質資源轉化為人才資源。抓住了高素質的人才資源，就相當于掌握著經濟發展的主動權。也就是說，人才資源的地位日益突出，高素質的人才隊伍將會帶領企業贏得市場。然而，中國的很多企業卻面臨著人才流失的嚴峻問題。因此，找到人才流失的原因成為經濟發展的重中之重。

一、人力資源的六大模塊在現代企業中的作用

人力資源管理，指的是在人本思想與經濟學指導下，通過甄選、招聘、報酬、培訓等管理形式對相關人力資源的有效運用，以此來滿足組織可持續發展的需要，保證組織目標最大化的實現。人力資源管理分為六個模塊，這六大模塊在人力資源管理中起到了重要的作用。

1.人力資源規劃：統籌人才發展、關注企業大局

人力資源規劃可以有效地使企業長期的擁有一定數量和一定質量的人力，可以同時實現個人利益和集體利益的有效措施，使得企業員工供需平衡。

2.培訓：打造企業品牌、提升團隊素質

培訓有利于提升工作績效水平，使員工或團隊工作能力和應變能力得到提高，在培訓的過程中，員工容易形成共同語言，形成共同的企業文化，企業品牌意識增強。

3.招聘：彌補職位空缺、儲備優秀人才

吸收年輕人才的重要途徑，彌補由人才市場流動過于頻繁造成的損失，填補職位空缺，鍛煉新人，為企業儲備人才。

4.薪酬：穩定職工團隊、端正職工態度

提高員工積極性的重要途徑，通過增減薪酬，給員工是呀，端正員工態度，激發員工潛力，同時也具備穩定員工情，從而穩定整個團隊的作用。

5.福利：增加職工報酬、提升員工熱情

區分于薪酬，可通過員工努力獲得，從而提高員工熱情，適度適當的福利也有利于增加員工歸屬感，工作主動性增加。

6.勞動關系：確定經濟關系、規范勞資雙方

簽訂勞動合同，確定勞資關系，避免不必要糾紛，同時維護勞資雙方的正常權益，規范勞資雙方的行為。

二、現代企業中人力資源開發管理的現狀

隨著我國經濟的發展，我國現代企業中人力資源開發管正在建立，并取得了一定的成績，與此同時，人力資源的地位也日益提高，人力資源開發與管理的手段也開始轉變，職業經理人也日益成熟。但是由于機制的缺陷和企業對員工的不尊敬等原因，導致人力資源管理水平參差不齊，人力資源管理制度不夠完善，人事法規不盡如人意，個人誠信危機日益加深等問題頻繁出現。近年來，大量企業存在著或多或少的人才流失，這也直接導致企業出現了“人才缺乏”和“人才斷層”同時出現的嚴重問題，即：有技術、有學歷的人才極度缺乏，高能力、高層次的人才極度缺乏，復合型、經營型的人才極度缺乏等“人才缺乏”和人才年齡結構的斷層，即年輕有為卻經驗豐富的人才留不住；人才層次結構的斷層，即頂尖人才留不住；人才專業結構的斷層，精通專業技能的人才留不住等“人才斷層”問題。人才流失使企業出現各種問題，人才流失使得企業必須加大資金投入招收新員工，補充企業人力，填補職位空缺，給企業帶來了巨額的資金壓力。同時，人才資源的流失還使得企業理念“朝令夕改”，企業政策無法持續實施，甚至出現管理層癱瘓等問題。

三、正確開發與管理人力資源的對策

（1）適當降低招聘標準，擴大招聘范圍，減少不公平現象的發生，提高招聘率。

（2）確保企業投入，提高員工培訓率，培養企業內部人才，建設人才資源管理組織。

（3）充分利用咨詢公司，加深對行業信息和市場情況的了解，掌握較為全面的人才信息。

（4）相關部門在宣傳政策和執行命令過程中，切實做到與群眾結合，保證企業與社會的密切聯系。

（5）建立后長遠的人才信用體系，正確使用媒體對人才市場做正確引導。

（6）加強對人力資源管理人才的培養，建設一支有競爭力，穩定的、高效的人才管理對策，并且建立數據庫，作為人才資源管理與開發的參考。

總而言之，我國現代企業的人力資源管理與開發剛剛起步，已取得了優異的成績，業績考核進步明顯，但是，不可否認，我國的人才資源管理仍存在各種的問題。因此，在結合我國現代企業的基本情況的前提下，將企業現狀與人才資源管理想結合，切實做到人才資源的充分合理利用，發揮人才資源在知識經濟時代的重要作用成為我們人力資源管理的一項重要課題，我們需要盡最大努力，實現人才和企業雙贏，實現中國現代企業的可持續發展和人生價值的充分體現。

參考文獻：

[1]肖鳴政.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].中國人民大學學報，2006年5期

[2]顏愛民.基于生態位理論的企業及其核心員工評價與匹配研究[D].中南大學，2006年

[3]劉玉新，張建衛.留住核心員工的“身”與“心”[J].中國人力資源開發，2006年2期

作者簡介:

吳恬恬（1982- ），女，江蘇常州人，本科。