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提升企業核心競爭力的人力資源管理對策

2012-04-12 00:00:00周霞
現代營銷·學苑版 2012年3期

摘要:在當今市場經濟的形勢下,每一個企業想要得到進一步地發展,就要不斷根據市場情況,調整自己的生產方式和運作模式,尋找適合自身的發展方案并且能夠靈活地使用集體的知識來進行資本的積累,把企業這個活體的核心競爭力都發揮出來,就必須要對人力資源管理進行優化。本文就如何提升企業核心競爭力的人力資源管理對策進行了研究。

關鍵詞:人力資源管理 核心競爭力 知識

一、企業發展中的核心競爭力

核心競爭力是本企業區別于其他企業并可以為市場做出獨到貢獻的一種技術,對于消費者起特別的價值,讓企業能夠在特定地市場發揮出其所具有的特殊的能力。使企業能在某個市場上產生與它的競爭對手不一樣的競爭優勢。

人力資源管理不僅僅能夠展現出公司在核心技術方面是有著不可否認的水平,同樣體現了公司里的員工所掌握的理論知識和技術水平,公司所擁有的不同一般的創新的能力和對專項技術的研發能力,這些都是非常必要的。企業想在業界立足就要學會進行如何更有效率的經營和操作,要學會掌握管理的技巧,形成企業的競爭能力。

對于一個公司來說,每位員工都是它們賴以生存的一個基石。如果說企業是一棵茂盛的大樹,那么來說,研發出來的高端的產品就是中心的樹干,企業正常地交易事務是樹的分支,在這里,核心競爭力所扮演的角色是能夠給整棵大樹給予養分,維持其生命的根系。這些就表明了我們員工是必須能夠深入到根基里面去與整個企業緊密相關的生命線。如果沒有了很深很強大的樹根的話,樹一般會很快就走向枯萎。所以企業應該擁有創新的意識,在生產率和生產質量方面把好關,將知識和技能進行更加有效地傳播,這有利于企業創造出技術優勢。

二、針對核心競爭力對人力資源管理的改進

1.組織和工作流程的優化

在一般人的眼里,人事部門好像很缺少管理的經驗,已經遠離了企業所需要的在正常生產活動中的經營狀態,在與經營的部門進行接觸的時候,我們會缺少前瞻的能力,并且沒有預見的那種能對公司產生很大的效益的情況的能力。也就很容易地進入了被動地去應對這種很繁瑣的事情當中去,從而難以發現其對公司所產生的真正的價值,所以,我們的人事部門決定了在企業的整體的管理的流程里只是發揮著一種無微不至的輔助作用。現在的人力資源管理已經從一種職能轉換到了經過改進后的企業經營活動中能對企業產生盈利,質量得到改進并且能夠拓展經營的視野這些效益的有效的手段。

21世紀是新一代的知識經濟的世界,我們在生產力水平上已經有了很大的提高,生產力也是越來越取決于知識的積累,人力資源已經是企業得到競爭的優先發展機會的重要的資源。所以我們在研究一個企業的長期的規劃的時候就要考慮到人力資源的分配的問題。我們還要從戰略上看到人力資源在整體地規劃上是需要怎樣地進行培訓和運用。這樣使我們的人力資源部發展為企業的核心部位。

2.采用明顯的獎懲制度,調動積極性

對于一個企業來說,戰略是有著針對于未來的可持續發展,著眼于全局性的非凡意義的,當我們建立了足夠科學的并且是高效的管理人力資源的工作的制度,企業應該要擁有堅實可靠的管理的活力和生命力。

我們對于一般的員工的話,應該采用能者上的這種自由競爭的理念。依照著勞動合同制度上說,崗位的聘用制是要得到落實。我們要大力地提倡自由競爭,把那些適合我們崗位的員工調到合適的地方。

過去我們的人事管理就是管理人事部門,這個部門將每一位員工在公司里的表現情況都如實地記錄下來的。現在不一樣了,我們的管理理念就是所有的管理者都要進行人力資源上的調派,統籌安排員工的工作內容,薪酬的多少和各部門的考核。

管理層要發展出戰略眼光,要對各個部門的工作進行激勵并且一定地約束,實行長期性地有效地管理,能夠保證人員持續穩定地工作,還要能夠做到對社會的貢獻實現企業的價值。

3.知識培訓,進行能力提升

企業要發展,要實現無論是知識上的還是資本上的基數都在不斷地增加,就要努力地學習新的技能和知識。當獲得了這種能力以后,在企業長期地經營下,要必須制定出開發新技術的方案,使企業能夠快速平穩地發展。企業之間的相互競爭其實就是知識技術和管理上的競爭。知識技術和管理實質上就是要有優勢的有著核心優勢的技術。人力資源管理的主要任務,就是要開發出合理的培訓并且能夠進行高效的知識交流的一個系統出來,并且定期進行考核。持久地有計劃地進行培訓和考核是我們進行整個企業核心技術上的發展的必要前提。知識交流同樣是更好達到學習效果的一個重要的項目,這個步驟有助于員工進行知識的日積月累,并且使我們的企業擁有更佳的適應性。

綜上所述,在一個企業中,我們要學會做到管理到位,公司的事務有條理性和組織性,對公司未來的發展要有計劃性,領導層需要對員工在工作時有必要的控制性。我們的企業要想緊跟市場變化的腳步,就應該大力發展人力資源,總結出更加有效率,更加實用的管理方法,將我們的企業做大做強,增加企業在全國乃至全世界的核心競爭力,使我們的人才,我們的企業走向世界。

參考文獻:

[1]彭玲.家族企業發展與人力資源管理[J].嘉應學院學報,2005年2期

[2]朱鴻林.現代企業人力資源開發及管理創新[J].現代管理科學,2005年6期

[3]朱海強,謝舜.企業核心競爭力與人力資源管理改進核心創新[J].廣西大學學報 ( 哲學社會科學版),2001年12月

作者簡介:

周霞(1985- ),女,江蘇宜興人,本科。

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