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信息時代的戰略人力資源管理新趨勢

2012-04-12 00:00:00韓勝虎
現代營銷·學苑版 2012年3期

摘要:隨著全球經濟化趨勢的日趨明顯,國際上對于人才的競爭也越來越激烈,現代化信息時代的形成,使得這一競爭呈現出白熱化的階段。在當前信息統領世界的時代,如何合理的管理配置企業單位、國家機構等等方面的人力資源,成為一項現代企事業等必須面對的難題之一。如何在已有的人力資源管理的基礎上發掘全新優化的管理趨勢方向也是其中重要的問題。本文在此首先介紹了目前國內的幾種人力管理的現狀,然后指出其中存在的弊端,最后重點研究了在未來可能出現的幾種人力管理的新趨勢,以做參考之用。

關鍵詞:信息時代 戰略人力 管理 新趨勢

21世紀是信息交流統治的時代,隨著科技的發展,信息技術的日益成熟,使得其在人力資源管理方面起到了很大的作用。但正如社會是不斷前進的,人力資源管理也呈現了不同以往的新的趨勢。對于這些新趨勢的研究有助于我們在日常的人力資源方面有更好的管理,實現最大的經濟回報以及工作效率。

一、我國人力資源管理現狀

目前,不同的企事業的人力資源管理體系不盡相同,信息化管理的程度也不同,一般來說根據程度的不同分為以下類型。

1.資料庫型

這一類型的主要特點是將員工的檔案由紙質改為電子表格進行存儲,并借助計算機技術對個部門的員工之間的調度和管理的集中處理,這樣可以為各部門省卻很多的對接麻煩諸如對人事信息的多重記錄或重復錄入,便于管理小型的企事業。

2.獨立功能型

獨立功能型在程度上要深于資料庫型,和那些單獨的人力資源管理的軟件功能相同。企事業等利用資料庫型只能記錄個部門的職員檔案,并沒有對其進行相應的整合,全面管理。而獨立型則是利用計算機將各部門之間的作業等等電子化,集中處理合理分配,自動化作業的處理流程,這樣就可以減低員工的工作時間,提高工作效率,同時也減少了人為因素所造成的干擾。

3.功能整合型

功能整合型則是將上面兩種類型綜合結合起來,使得個部門之間能夠實現信息資源的共享與利用。這樣就使得各個部門成為了一個統一的整體,實行統一的管理職能。但此種類型所需的成本較高、程序較復雜,企事業需要投入一定的前期準備時間,以及對相關人員進行培訓和宣導。

4.系統整合型

這一類型的管理系統具有很多優于以上三種類型的提點,例如它的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性等等。這種把整個企事業的管理系統,其中也包括人力資源系統,整個地融合在一起,綜合管理的系統。

二、人力資源管理的弊端

一是人力資源部門一般編制少,這就使得每位員工必須承擔相當繁重工作,加上人為因素的影響,職員的工作效率可想而知;二是從業人員本身缺少相關專業知識,對于部門的理解不夠透徹,工作范圍不甚熟悉,使得對專業人員的吸收更為困難,并由此導致部門的惡性循環;三是由于從業人員的稀少,從某些方面影響了企事業對于內部員工的培養與考核,減少了對于人才的利用與開發。四是因為具有專業管理人員的缺乏,使得各企事業之間對于這類人才的激烈爭奪,而不去重視其應具備的相關經驗,導致企事業單位的人力資源管理工作無法順利進行。五是由于專業人員的稀少,導致員工對企事業的相關決策無法順利進行反饋,從而影響到單位工作的系統化進行。造成這些問題的原因是源于管理層對人力資源管理工作的不夠重視,對于未來的資源管理趨勢沒有正確把握,未及時調整自身的管理機制。

三、人力資源管理新趨勢

1.人力資源戰略地位日益加強

在信息時代的形勢之下,企事業必須確立人力資源管理的戰略地位,重視內部關于人力資源的管理,提升其在其中的影響。可以通過注入高層人員來對這一目標進行實現,人力資源管理不僅僅只是相關部門的責任,它是整個企業中所有管理層的責任,高層應該承擔相當的管理責任,并加強對政策的實施,使得人力管理合理化,規范化。

2.人力資本特性突出

關于人力資本,一般認為是指職員擁有的各項專業知識及工作經驗和業務熟悉程度。在當今信息化的時代下,知識、技術、信息等等成為了企業重視的主要能力,而人是創造這一切的主體,由此而言,人力資本也就成為了企業重視的關鍵資源,同時人力資源轉變為人才優勢也需要這一條件。現在企事業的人力資源管理趨向于人本身的發展,同時為工作人員創造相對良好的環境,合理分配人員的工作區域與部門,實現企業與個人的雙重發展。一般而言,人力資本還需要一定收益來減少投資。

3.人力資源管理全球化、信息化

全球經濟化趨勢不可避免地對國家的各個行業產生不可磨滅的影響,人才的競爭不再局限于一國一地區,而是上升到整個人類社會。國際化的競爭必將改變企業在全球的人力資源調配。這使得人力管理的難度大大提高,不同文化的沖擊以及跨文化管理產生的一系列的難題將成為人力資源管理所要解決的難題之一。同時信息化時代的不斷發展,人力資源也將逐步呈現出鮮明的時代特點。

總而言之,社會在不斷進步,時代不停地/變換,而人作為改變這一切的推動著,占據著主體的位置,因此對于人力資源的管理就至關重要。不同的時代對于人力資源的管理也不盡相同,在當前信息化的時代,如何把握它的新趨勢,對于未來的管理具有重要意義。

參考文獻:

[1]陳立榮.新世紀人力資源管理的發展趨勢[J].企業研究,2007年

[2]侯國立,成迪夫.國內外人力資源管理發展趨勢的比較分析[J].現代商貿工業,2007年

[3]王洪波.我國人力資源管理的現狀與發展趨勢[J].商業經濟,2011年

作者簡介:

韓勝虎(1984- ),男,江蘇常州人,本科,武進區財政局湖塘分局,研究方向:行政管理。

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