建筑施工企業的財務管理問題探討

摘要：在我國建筑企業中，有相當一部分人忽視財務管理的核心地位，觀念落后， 使企業管理限于生產經營型管理格局之中， 財務管理的作用并沒有得到充分發揮。本文通過分析財務管理在建筑施工企業中的重要作用以及建筑施工企業財務管理中存在的幾個重要問題，提出相應的解決方案，以期為我國建筑企業的改革與發展提供參考。

關鍵詞：建筑業 施工 財務管理

1.財務管理對建筑施工企業的重要意義

1.1 有利于實現企業價值最大化

財務管理從資金角度進行管理，強調在資金良性循環下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。有利于防止企業資金周轉不靈時出現高額的賬面利潤作為掩蓋。例如，大量逾期應收賬款的存在，一方面導致成為壞賬的風險，一方面又使企業賬面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。因此，企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。

1.2 有利于加強建筑企業其他管理工作

企業財務管理是指以財務管理為中心，加強企業的其他各項管理工作。企業的生存、發展和盈利離不開各種各樣的管理工作，財務管理是其中的一項。在我國社會主義市場經濟條件下，財務管理以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并對其進行全面的綜合反映，奠定了財務管理的中心地位。然而，財務管理最終目標的實現需要企業各項具體管理工作的配合。企業的財務管理與其他管理應相互滲透，不是獨立和分離的。

1.3 有利于提高企業應對財務風險的能力

一般，建筑企業需要大量的資金，而且資金流通周期較長回收速度慢，存在較大的財務風險。建筑企業可能會為了爭取更多的項目，在投標書中很容易盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不夠充分，導致以微薄的利潤甚至倒貼成本代價來獲取合同，造成企業入不敷出、損失慘重。企業為了維持企業經營的現金流，會通過各種渠道融資，雖然可以擴大經營規模，維持了運營，但同時這樣也會加大企業的還債壓力和財務風險。在施工過程中要墊付大量的資金，甲方若不能及時撥款，導致應收賬款不能及時變現，大大加大了企業資金回收風險。因此，只有不斷加強改進企業財務管理方法，進行合理的財務預算，加強應收賬款回收，才能提高企業應對財務風險的能力，提高建筑施工企業財務管理水平。

2.建筑施工企業財務管理中存在的問題

2.1 建筑企業缺乏全面財務管理意識，風險觀念較弱

建筑行業大多是以技術為支撐，企業的高層管理者對企業的全面管理思想和管理方法重視不夠，意識不到財務管理對此類企業的持續、健康運營的重要性，缺乏全面財務管理意識。企業領導一般只重視施工技術的改進，工程質量的考核監督，對企業整體財務管理意識較弱，財務管理也較混亂，不利于企業長期、穩定、健康發展。

2.2缺乏健全有效的內部財務管理制度

一個好的管理過程都需要一個健全有效的管理制度來支持和維護，財務管理也不例外。但是，很多建筑公司都沒有一個健全的財務管理系統，更不用說內部控制制度。一些企業雖然已經建立了一個財務管理系統，但是系統沒有引起領導的重視，并沒有在企業內部全面地實施，出現工作人員有章不循的現象，缺乏健全的財務預測、財務規劃和嚴格規范的資金使用規定。如果沒有有效的、合理的內部財務管理系統，會導致企業資金利用效率低下、財務風險多發、財務管理混亂、企業管理停滯不前等多重問題的出現，這樣很難確保建筑企業活動高效健康的運行。

2.3財務控制體系不健全

一方面，財務預算管理體系尚未真正建立，預算與管理運作不規范。有的公司雖然明確了預算管理體制及機構，編制了季度以及年度預算，但是預算實際執行效果難以檢驗，預算僅作為生產經營計劃的參照，其作用并沒有真正實現。另一方面，資金管理不集中以及資金控制不力。企業資金紀律執行不嚴，開支隨意性較大，資金流向和控制脫節，上級單位不能及時掌握下屬單位項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的惡性循環。

2.4建筑施工企業相關財務人員的綜合素質有待提高，不能提供有效的財務管理建議

財務人員作為財務工作的主要承擔者，其素質的優劣不僅影響到財務工作質量，而且關系到整個企業和部門的經濟控制水平和經濟成效。首先，建筑企業施工項目的隨機性造成財務人員的流動性、流失性較大，財務人員調換頻繁，新舊工作人員在交接工作時會存在缺失和遺漏，導致財務信息的對接不完整。因此，新進人員不能及時完整掌握企業的實際經營狀態。其次，部分建筑企業的財務人員專業知識基礎薄弱，沒有掌握現代先進財務管理技術，對建筑行業沒有深入認識和了解，不能將專業知識與行業特征很好地融合。

3.解決建筑施工企業財務管理問題的措施和建議

3.1強化建筑企業財務管理意識，強化財務管理理念

建筑施工企業的管理要樹立以財務管理為中心的經營理念，將企業的總體目標貫穿到財務管理中，從而保證財務管理與企業管理目標相一致，使財務管理與企業管理相互促進、相互協調。企業經營高層領導要幫助財務部門改變“只理不管”的傳統思想，讓他們積極參與到企業經營管理中，充分發揮財務管理人員的監督管理職能，促進企業財務技術的更新，不斷提高財務處理能力，從而實現企業綜合管理水平的提升和經濟效益的提高。

3.2完善建筑企業內部財務管理制度，健全以財務管理為核心的管理體系

財務管理是企業管理的核心與基礎，因此，科學、完善的企業內部財務管理制度是企業長期、健康運營的基礎，也是企業規范財務管理工作的制度基礎。施工企業應嚴格按照相關會計法的要求和會計基礎工作規范的規定建立健全科學的企業內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的制度和執行程序。完善的企業內部財務管理制度，不僅有效地降低了企業管理成本，而且保證企業財產的安全和完整。此外，企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于促進企業經營活動的高效運轉，它們之間要以財務管理為核心，相互配套和補充。

3.3強化建筑施工企業的財務預算管理

凡事預則立，不預則廢。良好的財務預算是建筑施工企業財務管理的基礎。良好的企業財務預算管理，首先要從財務部門下放到施工現場，企業全體人員都要有財務預算控制意識。通過預算控制有效降低企業財務管理成本、提高財務運行效率。在具體操作時，預算值與實際值之間的差異，按照相關要求與說明，在允許的范圍內可以由項目部自行處理，對超出既定范圍內的預算，要及時上報預算管理機構審批，預算管理機構應盡快做出審批意見。此外，建筑施工企業還要加強籌資預算管理工作，樹立資金占用的成本觀，真正做到合理科學預算，不因預算提前而形成資金閑置浪費，也不因預算滯后而延誤正常的生產經營。通過嚴格執行預算方案，提高企業的資金使用效率和企業的經濟效益，保證企業預算目標的實現。

3.4全面提高財務人員綜合素質

首先，財務人員良好的職業道德，是企業誠信經營的基石，有利于確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確地向企業領導提供經營管理所需的會計信息。施工企業要全面提升財務人員綜合素質，首先要建立科學的用人選拔制度，要選對人，用人唯賢，招聘那些既掌握了新會計準則技能，也能吃苦耐勞、有進取精神的人來擔當會計工作；其次要經常組織學習和培訓，強化財務人員的職業技能與專業知識，以便能夠及時了解新的會計政策和方法，適時進行知識更新；第三要引進對會計人員的監督考核以及激勵機制，增強財務人員的工作責任，防止財務人員頻繁調換，提高會計相關人員的嚴謹性和重視程度，促使企業財務人員不斷增強整體綜合素質，以努力適應社會主義市場經濟下的新挑戰與新變化。

4.總結

財務管理作為建筑施工企業管理的核心內容，為企業持續穩定發展提供了重要保障。建筑施工企業的管理者和財務工作人員必須重視整體財務管理的重要作用，轉變觀念，積極更新財務管理思想，才能有效增強企業的國內國際競爭力。

參考文獻：

[1] 楊艷芬.建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011.3

[2] 魏曉宏.建筑施工企業的財務管理[J].冶金財會，2009.3

[3] 楊進軍，劉桔.論國有施工企業成本管理的現狀、成因和對策[J].中央財經大學學報，2002.6