激勵策略在人力資源管理中的應用分析

摘要：人力資源管理是企業內部管理工作中的重要內容，加強人力資源管理工作，對于企業發展具有非常重要的意義。隨著我國社會經濟的快速發展，企業間的競爭也愈加激烈，企業在保證良好經營業績的同時，必須要加強激勵策略在人力資源管理中的應用，從而有效提升企業員工的工作積極性，實現企業經濟效益的持續增長。

關鍵詞：激勵策略 人力資源管理 問題 策略

一、激勵策略在人力資源管理中應用問題分析

激勵策略，是企業以提升員工工作積極性為目的所采取的一種有效的管理制度，對員工進行精神上或物質上的獎勵，從而有效保持員工態度，促進員工工作水平提升，同時，也能夠有效激發其他員工工作積極性，實現企業經營效率的快速提升。激勵策略在人力資源管理中的應用，對于企業的發展是非常必要的，是維持企業發展的重要推動力，然而由于粗放式的企業管理模式，以及企業內部管理制度的不健全，導致企業在激勵策略的制定和應用方面存在很大缺陷，進而無法對員工開展有效的嘉獎和激勵，影響到員工的工作積極性。

（一）薪酬待遇問題

首先，對于企業員工來說，薪酬待遇是員工所考慮的重要內容，也是保證員工工作積極性的重要手段。就目前我國部分企業來說，人力資源在進行薪酬待遇制定的過程中，缺乏合理而有效的評價和分析，沒有根據實際情況入手，導致員工基本工資過低，無法滿足員工的正常生活需求，使得企業員工流失更新速度較快，人才流失現象嚴重。同時，企業在對優秀員工嘉獎的過程中，存在很大的不公平性，不能針對員工的實際工作情況入手，只是形式上的集體嘉獎或團隊嘉獎，導致員工對激勵策略存在很大爭議，進而影響到了員工的工作積極性，使員工良好的工作效率無法有效保持。

（二）發展空間問題

良好的發展空間，也是提升員工工作積極性的重要手段。但是，我國部分企業在實際經營過程中，過于重視企業的經濟效益，重視企業的生產效率和銷售業績，忽略了對企業員工的有效管理，使內部管理工作存在很大問題，對員工職業生涯的規劃存在很大缺失，導致員工的晉升空間得不到有效保證，制約著員工的發展。由于個人成長和發展機會的缺失，使得企業員工無法找到良好的發展方向，使得優秀的專業性人才無法在企業中尋找合適的定位，最終影響到員工的工作態度，導致人才的大量流失，導致員工工作熱情的低下，最終影響到企業的最終積極效益。

二、激勵策略在人力資源管理中應用的優化策略

（一）加強對激勵策略的重視程度，加強人力資源管理部門建設

首先，企業應該加強對激勵策略的重視程度，正確看待激勵策略對員工工作積極性的促進作用，加強對激勵策略的認識，從根本上解決激勵策略的應用問題，促進改變企業員工工作狀態的困境。同時，企業應該加強對人力資源管理部門的建設工作，保證人力資源管理部門的硬件建設，并保證人力資源管理部門人員的到位，提升人力資源管理部門管理地位，避免人力資源管理工作受其他部門的影響，確保激勵策略的有效落實。

（二）提高員工薪資待遇，為員工做好正確的職業生涯規劃

薪資待遇，是企業員工流失的重要影響因素，企業在實際經營過程中，應該注意對員工薪資待遇的制定，使員工薪資待遇保持合理水平，維持員工的日常生活需求，確保企業相關工作的正常進行。企業在進行員工薪資待遇制定時，應該對行業內的薪資待遇進行合理的分析和評估，使企業薪資待遇能夠滿足員工生活需求，且存在良好的行業競爭力，使員工能夠感到存在感，從而有效提升員工的工作積極性。此外，企業應該為員工提供良好的發展空間和晉升空間，幫助員工做好職業規劃，使員工能夠在企業中尋找到合適的定位，激發員工的工作潛力，提高員工的工作積極性。

（三）完善人力資源管理制度，保證管理工作的有序開展

企業經營過程中，必須要加強人力資源管理制度的構建和完善，確保人員資源管理工作的有序開展。良好的人力資源管理制度，應該對管理人員的工作內容進行詳細的劃分，需要對于管理人員的管理范圍和管理效果進行合理的控制，以保證人力資源管理工作的實際效率。人力資源管理工作同企業的發展息息相關，企業在實際發展過程中，也應該加強對人力資源管理工作的監督，對人力資源管理人員的工作記錄進行定期的檢查和分析，加強對企業員工的溝通和交流工作，及時了解人力資源管理工作中所存在的問題和不足，并作出快速地修改和優化，以保證人力資源管理工作的綜合效率，確保激勵策略的有效實施。

總結

激勵策略在人力資源管理中的有效應用，對于企業的發展具有非常重要的意義，在企業實際經營過程中，應該從實際情況出發，加強對人力資源管理部門建設，加強人力資源管理制度的構建和完善，提高人力資源管理人員的綜合業務水平，加強對激勵策略的制定和落實，從而確保人力資源管理工作的順利開展，為企業營造良好的內部環境，促進我國企業的健康穩定發展。

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作者簡介：

周紀華（1972- ），男，遼寧海城人，就職于遼寧海城市環境衛生管理處，經濟師，黨群科長。