臨汾市中小企業財務管理存在問題與對策探究

摘要：臨汾市中小企業占全部企業的99%以上，是全市經濟的主體力量和重要的經濟增長點，也是地方財政和居民增收的主要來源，但中小企業發展還存在一些突出的問題，較為重要也較為普遍的是財務管理問題，本文通過對中小企業財務管理問題的梳理，結合經濟管理相關業務知識，對臨汾中小企業今后拓寬發展路徑，實現快速發展提出建議和對策。

關鍵詞：臨汾 中小企業 財務管理 問題 對策

臨汾市中小企業和個體工商戶總數截止2011底共有9.88萬家，占全部企業的99%以上。非公經濟增加值完成占到全市GDP的75%以上，上繳稅金占到全市財政收入的85%，成為全市經濟的主體力量和重要的經濟增長點。安排就業65萬人，成為新增就業的主要渠道，同時也是地方財政和居民增收的主要來源。但其發展還存在一些突出的問題，如企業規模普遍較小，產業結構不盡合理，企業整體素質偏低，抗風險能力比較弱，自主創新能力不夠強等。

一、財務管理現狀

隨著市場經濟的深入發展，財務管理工作作為企業微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務管理，組織好資金運作，處理好財務關系，不僅可以保證企業生產經營活動的正常進行，而且有利于提高企業的經濟效益；財務管理水平的高低，直接關系著企業的未來。

二、問題及原因分析

（一）所有權、經營權不分，管理者專業水平差

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一企業的投資者同時也是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質.在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。

（二）中小企業經營規模小，實力較差

中小企業由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力。陷入財務危機甚至破產的可能性，表現在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支行財務風險。借貸的增加導致中小企業所有者權益的波動性，中小企業的財務風險貫穿于企業整個系統，與企業技術開發，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業的財務風險與企業的負債經營高度有關，因此，小企業的負債規模應與其流動資產相匹配。

（三）財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下

企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業利潤。財務管理內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。財務管理職能無法發揮，重會計核算，輕財務管理。會計信息失真，會計造假違規現象嚴重。

（四）財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監控不力

中小企業相當部分屬于私營性質，企業的投資者同時也是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。

三、相關建議和對策

（一）改善中小企業財務管理模式

首先，中小企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。建立權利和責任相統一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現企業財務管理中主動性、積極性以及創造性的調動。同時，企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者集權，在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

（二）設立中小企業融資機構

我國的金融機構首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業的支持力度。各級政府、各相關部門需要在滿足中小企業的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導，主要突出以企業效益為目的、以市場發展為導向的原則，對中小企業在金融服務力度以及信貸支持力度上進行加強，加速建立和完善中小企業的貸款擔保機構。

（三）實現對企業財務控制上的規范

中小企業首先必須要制定和建立起既符合國家規定同時也符合中小企業自身發展特點的企業內部的財務管理辦法。在實現對財務管理全面規范的同時，制定出科學有效的內部財務管理辦法。要明確企業財務管理不僅僅是企業財務人員和企業財會部門的責任，還是企業經營者及所有員工的共同責任。

（四）擴大企業融資渠道

融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展。中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。第一，以對內投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。第三，規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

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