臨汾市中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策探究

摘要：臨汾市中小企業(yè)占全部企業(yè)的99%以上，是全市經(jīng)濟的主體力量和重要的經(jīng)濟增長點，也是地方財政和居民增收的主要來源，但中小企業(yè)發(fā)展還存在一些突出的問題，較為重要也較為普遍的是財務(wù)管理問題，本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的梳理，結(jié)合經(jīng)濟管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，對臨汾中小企業(yè)今后拓寬發(fā)展路徑，實現(xiàn)快速發(fā)展提出建議和對策。

關(guān)鍵詞：臨汾 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

臨汾市中小企業(yè)和個體工商戶總數(shù)截止2011底共有9.88萬家，占全部企業(yè)的99%以上。非公經(jīng)濟增加值完成占到全市GDP的75%以上，上繳稅金占到全市財政收入的85%，成為全市經(jīng)濟的主體力量和重要的經(jīng)濟增長點。安排就業(yè)65萬人，成為新增就業(yè)的主要渠道，同時也是地方財政和居民增收的主要來源。但其發(fā)展還存在一些突出的問題，如企業(yè)規(guī)模普遍較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)整體素質(zhì)偏低，抗風(fēng)險能力比較弱，自主創(chuàng)新能力不夠強等。

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務(wù)管理，組織好資金運作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的未來。

二、問題及原因分析

（一）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì).在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實力較差

中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風(fēng)險。借貸的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者權(quán)益的波動性，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。

（三）財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下

企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤。財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。會計信息失真，會計造假違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）財務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力

中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

三、相關(guān)建議和對策

（一）改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式

首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

（二）設(shè)立中小企業(yè)融資機構(gòu)

我國的金融機構(gòu)首先需要對金融風(fēng)險防范進(jìn)行加強，然后對全新的營運方式和途徑進(jìn)行探索，同時需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府、各相關(guān)部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強，加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機構(gòu)。

（三）實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范

中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。在實現(xiàn)對財務(wù)管理全面規(guī)范的同時，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)財會部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責(zé)任。

（四）擴大企業(yè)融資渠道

融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。第一，以對內(nèi)投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

參考文獻(xiàn)；

[1] 張霞.企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題和改進(jìn)措施[J].全國商情（理論研究）.，2009（22）

[2] 程鳴鳳.淺析加強我國企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2009（11）