論企業(yè)成本控制

摘要：企業(yè)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)價值最大化的重要手段。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中、在市場經(jīng)濟環(huán)境下實施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，才能提高企業(yè)的市場競爭力和獲利水平。成本控制是一個持續(xù)改進的過程，是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，切合實際地實施，才能最終實現(xiàn)。本文就是探究成本控制的有效途徑和方法。

關鍵詞：成本控制

成本控制是財務工作的核心，成本控制決定了企業(yè)是否盈利以及企業(yè)在市場中的地位。從成本控制的角度看，效益最大化的前提是減少企業(yè)的浪費。在企業(yè)中，各種形式的浪費比比皆是。那么，我們如何加強成本控制？這需要我們從企業(yè)的內部管理入手，首先我們先要了解企業(yè)成本控制中存在的各種問題，針對這些問題我們找到適合自己的改善方法。

一、企業(yè)成本控制中存在的主要問題

從我國企業(yè)的發(fā)展歷史過程中，可以看出傳統(tǒng)的成本控制是以能否節(jié)約成本為標準，成本控制的目的也僅僅限制在降低企業(yè)的成本，很少從生產效益方面看成本的效用。這種成本控制體現(xiàn)了內容僵化、模式不合理、手段落后等不良弊端。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本控制，容易發(fā)現(xiàn)，降低成本是有前提的，在某些情況下，控制成本反而導致產品質量的下降和企業(yè)效益的降低。降低產品成本，由于其成本規(guī)模的受供求關系的制約，加上現(xiàn)在的購買者的需求差異正在逐步增加，相同類型的產品的生產規(guī)模有逐步縮小的趨勢，如果把企業(yè)成本簡單地從核心企業(yè)轉移到供應商，不但不能降低產品售價，反而會導致成本增加，從而降低了從原料到產品的增值空間。

對于企業(yè)來說，控制融資成本也是企業(yè)成本控制的重要方面之一，企業(yè)可以通過合理、有效的融資渠道獲得企業(yè)賴以生存的投資資金用于企業(yè)自身的發(fā)展。如果用較高的融資成本獲得資金，所要付出高昂的代價來維持企業(yè)的運營，就會對企業(yè)的運營產生非常不利的影響。

目前企業(yè)成本控制的模式過于簡單，一般只對財務成本進行核算，考慮的因素不夠全面。而事后的成本分析也僅僅是根據(jù)事后核算展開的簡單成本分析，并沒有結合目前行之有效的科學成本決策管理理論，將事先成本預算融入進去。這就導致在目前企業(yè)的成本控制模式中存在著很多斷點，無法進行連續(xù)有效的成本控制。這也是由于事后核算具有一定的滯后性所決定的，企業(yè)無法根據(jù)簡單的成本控制模式，全面對企業(yè)運營的各個階段進行反映，因此不僅企業(yè)在事中的進行各種成本控制無法得到有效地控制，在事后的成本分析也可能不夠準確。這種局面的產生并非是個別現(xiàn)象，目前對與企業(yè)而言，成本控制內容將趨近多元化，控制對象也將趨近多元化。我們應該意識到，效率低下的成本控制制度會使企業(yè)在各階段的成本控制與核算都變得分散化，無法形成統(tǒng)一高效的內部控制機制，最終無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供靈活的技術支持，最終導致企業(yè)在競爭中處于弱勢地位。要想改變這種現(xiàn)狀，行之有效的方法就是要結合目前先進的生產經(jīng)營理念，科學地對成本控制進行改良，運用成本控制軟件對成本控制的各個過程進行統(tǒng)一的管理，不僅要加大對研究成本的投入，而且要將研究成果結合企業(yè)的現(xiàn)狀完全融入到實踐中去。

二、企業(yè)成本控制的核心方法

（一）建立管理體系

建立有效的成本控制系統(tǒng)，依照企業(yè)定位進行成本約束機制，對生產成本進行金額限定。實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立費用支出的允許范圍、費用的支取標準和企業(yè)的財務報銷審批流程。依照總體預算和市場情況，制定具有競爭力的市場價格并計算出對應的收入，以完成預測利潤為條件，對成本指標進行合理分解，并量化控制。

（二）加強監(jiān)控

加強監(jiān)控分為成本核算、分析、考核和審計控制兩方面。進行企業(yè)成本控制時，每一位會計人員都要根據(jù)企業(yè)當月的成本進行分析，確定企業(yè)虧損或盈利的原因，通過對一線人員和主管人員的調查找出其中原因所在。加強成本核算應用加強材料消耗控制、加強工資薪酬的控制管理和加強期間費用管理，控制不合理支出等方面入手進行有效的成本控制；成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料，與本期計劃成本進行對比，并且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

（三）充分實施財務成本管理職能

財務部門的管理在企業(yè)成本控制占有非常大的優(yōu)勢，在建立健全成本費用管理機制基礎上，充分實施財務部門對成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關鍵點，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和科技成果轉化項目所需經(jīng)費，可以通過建立研發(fā)準備金籌措，據(jù)實列入相關資產成本或者當期費用。

（四）提高員工素質，培養(yǎng)全員的成本意識。

企業(yè)間的也是企業(yè)員工之間的競爭，企業(yè)的成敗很大原因取決于企業(yè)中的人才。在成本控制過程中，對企業(yè)成本產生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、工作態(tài)度和責任感等。企業(yè)財會人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。

三、成本控制的作用和目標

隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本控制也必須現(xiàn)代化。成本控制是改進企業(yè)生產經(jīng)營管理的重要手段。成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施。因而，成本控制應成為企業(yè)管理的中樞。

成本控制是企業(yè)永恒的主題，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)生產經(jīng)營活動千差萬別，經(jīng)濟活動越復雜，成本與經(jīng)濟活動之間的關系也越復雜。影響成本有內外部因素，重點體現(xiàn)在成本動因、價格、市場份額（銷量）、質量等方面。產品是成本的主要載體，降低產品成本成為成本控制的必然結果。但從長期來看，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動因，而不是成本本身，成本動因驅動成本，但成本動因并不因成本控制而存在。如何在成本降低與生產經(jīng)營需要之間做出權衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場 競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

結語

在我國，各類企業(yè)的實踐運營中都在成本控制的環(huán)節(jié)中存在有這樣或那樣的不良問題。面對各種各樣的不利因素，企業(yè)要想強化成本控制就必須明確著手點，完善細化各層面建設與管理，有針對性的采取切實有效的應對策略，走科學成本控制之路。企業(yè)應該開拓創(chuàng)新，加強科技成果轉化為生產力，利用激勵政策催使在職員工主動探究技術，發(fā)揚奉獻精神。企業(yè)自身要加強控制體系的建設管理，加大自身資源的利用率，消除不必要的消耗，以降低成本，為企業(yè)成本管理創(chuàng)造良好的氛圍。只有這樣，才能應對成本控制中面臨的各種情況，使企業(yè)在紛繁復雜的競爭中始終立于不敗之地。

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