加強成本管理 提高企業效益

摘要：對于企業而言，成本管理是其整體管理工作的重要內容，對企業的生存與發展具有非常重要的作用。本文對我國企業成本管理中存在的問題進行了研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。

關鍵詞：成本管理 企業效益 研究

1.當前企業成本管理中的主要問題

近年來在會計、財務管理等領域都有了很大的創新，但實踐中仍存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1.1管理觀念和管理模式相對比較落后

從實踐來看，當前我國企業的成本管理理念缺乏創新，具體管理工作仍然沿襲著傳統的模式，即企業成本管理目的、范圍以及具體的管理手段有待進一步提高和改進。據調查顯示，當前很多企業的成本管理工作依然局限在企業的內部， 對于和企業相關領域范圍內的成本管理缺乏積極性和主動性；企業進行成本管理的目的也只不過是為了降低生產成本，難以站在經濟效益的角度和高度對成本效益進行分析，具體成本核算方式和方法過于單薄無力，更有甚者竟然采用節約的方式來降低成本。實踐證明，該種成本管理觀念和管理方法非常的落后，難以保證企業在當今激烈的市場競爭中占據有利地位。同時，具體管理措施難以與時俱進，成本管理過程中尚未普及會計電算化，多數企業實際管理過程中仍然沿襲著傳統手工操作的方式，對企業成本進行計算和調配。雖然當前正在逐漸普及會計電算化，但是多數企業對此的應用也只不過是進行繁瑣的會計計算。

1.2企業成本信息存在著嚴重的質量問題

首先，企業成本核算方式和方法比較落后。從實踐來看，企業成本管理工作的重點都放在了人工、材料以及制造費用的核算方面，對當前企業的產品研發、試驗以及小批量的產品試制與銷售服務并不關心，導致企業產品成本管理內容不健全，難以正確全面地對產品進行全過程效益控制；此外，企業成本核算程序比較簡單，當前企業成本管理體系主要建立在“業務量是決定企業成本的唯一影響因素”假設基礎之上，導致企業成本核算過于簡化。在當前市場環境條件下， 直接參與生產經營的人工成本所占比重大幅度下降，費用開支所占的比例卻在不斷的上浮，這造成傳統成本計算方式和方法的繼續利用會出現不合理現象。

其次，對企業成本進行分析和考核不夠全面。從實踐來看，當前我國企業成本考核與分析活動，更多的是局限在事后分析，而平時的分析與預測相對較少一些。從本質上來講，對成本進行分析主要是依據成本報表來完成，而不是在事先和事中對成本信息進行分析；實踐中，企業成本管理主要局限在對生產的成本分析與管理上，并未對企業產品生產全過程進行分析，企業不斷增加的設計與銷售等難以達不到實際需求。在此過程中，具體成本管理工作僅僅局限在成本規劃與執行活動，而沒有對成本效益進行分析。企業成本管理過程中，最關注的就是看得見的成本，對從隱性成本動因加強成本分析與管理則漠不關心，因此導致企業成本分析不夠全面和具體。

總之，當前的成本管理模式和方式方法存在著一定的問題，導致企業成本信息也表現出非常嚴重的質量問題，會計信息的失真使企業難以做出正確、合理的決策。

1.3企業成本管理隊伍建設不完善，缺乏管理組織

實踐中我們可以看到，由于企業對成本管理缺乏重視，相關的管理人員和管理隊伍建設也不夠完善，導致成本管理工作嚴重滯后。從本質上來講，人是企業成本管理的核心所在，而傳統成本管理理念指導下的管理人員對市場的認識不夠準確，尤其對科學管理、生產技術及相關知識技能的認知比較匱乏，嚴重制約了企業成本管理水平的提高。近年來，隨著社會經濟的飛速發展和企業管理體制改革的不斷深化，成本管理過程中不能缺少的便是管理人才，但實踐中并非如此。

此外，企業成本管理組織比較薄弱，企業成本組織責任與管理目標還不夠明確， 整體管理秩序比較混亂，尤其是企業成本管理組織的上下級之間的聯系不夠緊密，彼此之間缺乏有效的溝通與交流，具體的管理工作難以及時有效地完成。企業內部之間的溝通不夠細致，相互之間的協調不夠默契，以至于很多時候事倍功半。

2.加強企業成本管理的有效策略

第一，改變傳統的成本管理理念，不斷增強企業的成本管理創新。實踐中我們可以看到，企業成本管理水平的提高，主要依賴于全新思想方式的樹立。基于此，筆者認為應當大膽地去創新，對傳統的成本管理機制進行改革和完善，并在此基礎上逐漸走向市場，加大管理人才的獎勵和激烈力度，加強成本管理團隊的建設。與此同時，應當以市場為主導，轉變傳統的生產經營和管理理念，逐漸縮小與市場需求之間的差距。

第二，應當加強企業成本戰略管理。目前來看，國內企業產品的國際化競爭劣勢非常的明顯，究其原因，主要是因為生產發展的投資成本過高，導致產品生產的消耗增加。 而更為令人擔憂的是這些在國內很多企業產品的設計及其發展建設中都被忽視了，這是對戰略成本管理忽視的必然后果和表現形式。基于這一問題的思考，筆者認為要想有效的解決之，首先應當對企業現有生產設備、生產工藝程序等進行全面的分析，采取優勝劣汰的原理取其精華、去其糟粕。因此，在企業日后的決策過程中，一定要對企業成本戰略性管理加強重視，并且將戰略成本的管理作為企業決策程序的重要內容。

第三，對其生產經營中的價值鏈加強監督與管理。企業成本管理實踐中對成本費用控制都非常重視，這主要是因為成本費用相對比較直觀一些，而價值鏈的管理，實際上成本費用的發生有很多不是我們可以控制的，各程序附加值大小與物流的選擇對產品的價值會產生非常大的影響，著需要利用計算機進行比較才能發現。基于此，企業在生產發展過程中，應當對價值鏈的優化與資源的合理配置加強重視。

第四，加強企業成本監督與管理，充分發揮全體成員的智慧和力量。對于企業而言，應當不斷地加強內部監督與財務控制，其中提高企業的預防與監控力至關重要。在實踐中，企業應當加強其自身的審計能力，不斷改進和完善企業內部審計方式和方法，促進企業成本管理，提高企業效益。實踐中，企業應當對其內部的各審計機構進行重新的架構，在企業內部可以嘗試著設立一些獨立的、專門的審計組織或審計委員會。 同時，要充分發揮企業全體員工的智慧和力量，對企業成本進行有效的管理，這是企業成本管理的長遠目標。

3.加強成本管理應注意的問題

加強企業成本管理，對于提高企業的經濟效益具有非常重要的作用，除認真做好以上幾個方面的工作外，還要注意實踐中的幾個誤區。

3.1一味降低企業成本，導致與企業戰略脫節

實踐中我們看到，多數企業在其成本管理過程中只顧降低成本，對產品市場競爭能力的考慮明顯不足，更沒有對企業成本效益進行分析，成本管理與戰略結合不緊密。企業一味地降低成本，這樣就會出現短期的盈利效益，但從長遠的利益來看是非常不利的，企業生存與發展的關鍵在于產品的市場接受率，所以企業在加強成本管理的同時還要兼顧企業產品的創新，尤其要保證質量，絕對不可以為了眼前的暫時利益而偷工減料、冒牌頂替，甚至采用粗制濫造的方法來等降低成本。

3.2基礎工作不到位

對于企業而言，企業的成本計劃與決策地做出主要依賴于基礎性管理工作，比如定額管理、材料物資計量、成本原始記錄以及檢查驗收等。如果這些基礎性的工作做不好，則企業的成本計劃與決策也就缺乏真實性與可靠性的數據參考，最終導致決策失誤，給企業造成經濟效益與社會效益上的嚴重影響。

3.3隱沒成本的嚴重忽略

企業成本管理過程中，經常將視線放在成本管理工作的表面分析工作上，尤其是那些一眼就可以看到的成本費用，而對于那些隱形的成本（比如社會效益、市場地位以及信任度等），則缺乏考慮。

結語

總而言之，企業成本管理關系到企業經濟效益與社會效益的提高，對企業的生存與發展至關重要，因此應當加強思想重視和管理機制創新，只有這樣才能保證企業的可持續發展。

參考文獻：

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