煤炭企業成本影響因素及其控制對策

仵琳麗

摘要：煤炭業作為國民經濟的支柱產業之一在經濟中具有舉足輕重的作用。當前，我國煤炭企業面臨的經濟環境和競爭態勢都日趨復雜，做好煤炭業的成本控制管理提升經濟效益成為當前發展煤炭業的重要內容。文章通過對影響煤炭企業成本的因素進行分析，針對當前煤炭企業成本管理現狀提出了一些成本管理控制策略。

關鍵詞：煤炭企業；成本；影響因素；成本管理

一、影響煤炭企業成本的主要因素

煤炭企業作為典型的資源性行業，其成本比普通行業受到更多因素影響，主要包含以下幾個方面：

第一，自然環境因素。與普通行業相比，煤炭業成本受自然環境因素影響巨大。首先，受礦井自然賦存條件影響。煤層的厚度、埋藏的深淺以及傾角大小和穩定度等因素不僅影響煤炭業礦井生產過程的機械化程度，更影響著其開采方式和支護形式，這些都對影響工作效率以及物資材料利用率，最終影響煤炭企業成本；其次，受礦井開采年限和深度影響。隨著礦井開采年限的增加，其運輸和通風的距離也將不斷推進，巷道的維修長度以及性能都要隨之提升，最終導致開采總成本增加；再次，受礦井的井型規模影響。礦井的井型規模會影響其生產的單位成本，因為無論礦井的井型規模如何，在地面都需要有相應設施，保證煤炭正常采掘以及運輸，同時還必須配置通風、排水以及供電和運輸等設施，礦井越大，其負擔的單位成本費用越小，而井型越小，其擔負的固定成本費用就越高。

第二，技術因素。煤炭企業成本還受到技術水平的影響，包括采煤工藝、礦井合理集中生產水平以及礦井的布置與支護方式。首先，采煤工藝。隨著科技的不斷進步，煤礦業的機械化程度也在不斷提升，這也很大程度上影響著煤炭生產成本。一方面，機械化程度提升對提升工作效率增加原煤產量降低產品成本有促進作用，另一方面機械設備的增多，其耗費的折舊費用、電費以及配件損耗費也會不斷增加，這又會導致產品成本的增加。其次，礦井合理集中生產水平。合理集中的科學生產是煤炭企業生產和發展的方向，其要求在礦井的巷道進行集中布置，盡量減少同時生產的采取數目，強化采取生產力提升巷道利用率。礦井的集中化生產程度極大地影響著煤炭生產成本。再次，礦井巷道的布置與支護方式。需要煤炭企業在保證技術合理的前提下，盡量優化礦井巖巷與煤巷和半煤巖的比重以降低成本。在巷道的支護方式選擇上盡量錨噴支護方式巷道，降低礦井材料消耗量，從整體上降低成本。

第三，企業管理因素。主要指企業的人力、財力以及物力等綜合因素，這些因素的有效利用率也會影響企業成本。企業的管理水平越高，對工作人員配置就會越優化，單位成本所負擔的人工費用將會越低，管理水平低下則人工費用越高。在采礦工作中，采掘關系的協調也是影響企業成本的重要因素，關系協調好，采掘設備與巷道等一些生產因素的利用率就會提升，單位成本則更低，若關系失調，則可能導致采掘設備閑置，噸煤成本提升。最后，管理水平的高低還可能影響采取的回采率，進而影響掘進率、年折舊費用以及煤炭產量，這些最終都會集中反映到噸煤的成本上。

第四，社會環境因素。煤炭企業作為國民經濟系統的重要組成部分，其成本不僅受自然因素的影響，也要受到社會大環境以及經濟產業政策、市場環境的影響。產業政策的調整，市場原材料以及動力價格的變動、物流運輸業的狀況等都會影響成本變動。我國對煤炭業不同時期的經濟政策也會導致煤炭成本的變動。

二、煤炭企業成本管理現狀分析

在激烈的競爭環境下，強化煤炭企業成本管理降低成本是提升煤炭企業效益保證其長遠發展的根本，但由于煤炭企業特殊的行業地位，其在成本管理上還存在眾多問題。

第一，煤炭企業成本管理理念落后，重視度不夠。我國煤炭企業絕大多數為國有企業，具有壟斷獨控性，在成本管理中片面認為成本管理就是減少支出，這種成本控制的觀念是狹隘的。另外，企業對成本控制缺乏足夠的重視，雖然決策管理層對成本控制有一定認識，但是基層班組對其卻缺乏足夠重視。

第二，成本管理模式相對落后。當前我國多數煤炭企業仍采用的是定額成本管理方法。隨著經濟的不斷發展和管理的創新，煤炭業的成本管理模式也在不斷變化，由傳統的以產品為基礎向優化經營方式轉變。在成本管理過程中大多只重視生產過程，并未將成本與企業技術、安全和質量相互結合考慮。企業雖然構建了整套的成本預測、計劃、核算以及控制和考核以及分析體系，但是在實際操作中仍停留在簡單的成本分析上。

第三，企業執行成本控制的力度不夠。由于長期受到生產型組織和管理的影響，煤炭企業在生產經營中很多時候片面重視量的提升，成本的控制力度總體不夠強。實施成本控制的人員和部門比較單一，沒有形成上下聯系的系統機制。成本控制的范圍也大多局限于生產成本，技術管理與目標成本控制脫節。

三、煤炭企業成本控制優化策略

針對影響煤炭企業成本的因素和當前煤炭企業成本管理現狀，優化煤炭企業成本可以從以下方面展開：

第一，優化物流結構。煤炭企業從產出到輸出都與物流運輸息息相關，要做好煤炭企業的成本控制必須優化物流結構。在確保煤礦正常生產所需的物資前提下優化企業的采購、儲備以及運輸管理。通過系統的計劃采購、科學的物資儲備以及完善的物流配送設施，結合先進的信息技術從整體上合理配置物流資源，降低采購費用、優化庫存結構并減少資金占有率，達到降低成本的目的。

第二，促進技術進步，提升企業的生產自動化程度。煤炭企業在其采煤和礦井生產布置中都需要技術的支持，機械化程度的高低直接影響著煤炭企業成本。企業在運行過程中，必須積極引進國際先進技術，不斷提升自動化程度，保證煤礦的安全高速生產。特別是在一些關鍵的采掘、運輸等崗位，要充分借鑒國外企業的先進經驗和技術，減少崗位設置，在降低工資成本的同時提升勞動效率。降低煤炭產品的單位成本。同時，企業還需要加大安全技術設施投入，強化安全意識，預防并減少可能發生的事故，將企業的事故損失盡可能最小化，降低企業成本。

第三，強化企業成本管理意識，實行全員、全過程和全方位的成本管理。企業成本管理不能只依靠“節流”，更需要挖掘企業員工的潛力，調動員工的積極性和主動性，讓員工樹立成本意識，這是企業做好成本管理的前提。以人為本就要求企業在管理中以人為中心，通過全新的管理理念凝聚全企業力量控制企業成本。讓員工對成本管理以及成本控制有足夠的認識，并將這種觀念貫穿到自己工作的各個領域，讓員工認識到只有企業有更多盈利自身才能謀求更大的生存和發展空間，盡量降低產品不必要的消耗，實現資本增殖的最大化。企業的成本管理包含產品設計、工程計劃、煤炭生產、原料供應以及產品銷售等多方位和環節，要做好成本管理就需要從這些環節同時著手，將每個可能影響成本的因素都納入管理范疇。首先要強化企業的成本預算管理，確保企業有序生產前提下的全面預算管理；其次，要樹立效益最大化的觀點，成本控制只是提升效益的手段而不是最終目的；再次，完善班組的成本核算體系。要求各班組成員掌握基本的成本理論和方法，將技術結合經濟，運用先進的信息技術處理問題，以適應現代成本管理。

第四，構建完備的責任制度，推行成本責任制。成本控制涉及面廣環節多，每一環節的成本控制狀況都會對其他環節和整體造成影響，這就需要企業各部門相互協調共同合作，通過完備的責任制度，推行成本責任制。成本責任制的目的在于將企業的整體成本控制目標細化分解到各責任中心，各中心對其可控成本負責。煤炭企業的供應、生產、銷售以及人工工資等都是成本控制的重要責任中心。企業必須最大限度地壓縮非生產和技術革新類支出，通過層層分解將成本控制的壓力傳遞到各崗位的每個人，實現成本管理的目標化和規范化。

第五，嚴格成本考核，實行目標成本管理。在成本責任制度構建后，需要推進目標成本管理體制，嚴格成本考核的推行。目標成本的控制管理是指將形成產品的各種成本消耗控制在預算的指標內，實現企業的利潤目標。目標成本管理需要對各指標進行分析，通過堅決的觀測落實，在產品的研究、開發、生產以及銷售等環節將成本降到最低。目標成本管理需要企業充分挖掘企業各環節潛力，制定科學合理的成本指標，做到成本目標的切實可行與有效。企業可以通過財務部門或專門的考核機構構建嚴格的成本考核制度，依據既定的成本目標，對企業各部門的目標實行情況進行獎懲。在成本考核過程中不斷完善和細化目標，真正實現責任到位，職責到人，將責任成本加以量化并進行分配，落實到具體班組和供需，對成本指標降低的給予物質和精神上的獎勵，超指標的予以懲罰，調動員工依照指標降低成本的積極性，確保成本控制整體目標的實現。

第六，做好成本分析，提升成本管理水平。成本控制不是企業的最終目的，企業需要通過成本的控制和分析最終實現利潤的最大化，因此加強成本分析提高成本管理水平必不可少。成本分析雖然是成本管理的最后環節，但卻是不可缺少的。通過定期的成本分析，對生產經營中涉及成本的各核算資料的深入分析，不僅能評判企業成本預算的執行結果，更能提高企業及員工追求效益的積極性。對一些成本超標的項目可以及時跟蹤，通過分析原因查明導致成本增加的原因，為成本的再控制提供更多經驗，為制定新的降低成本方法提供依據。

參考文獻：

1.題正義，呂娜，劉兵等.淺談低碳經濟對煤炭企業的影響[J].世界科技研究與發展，2011（1）.

2.張雅俊.試論煤炭企業的成本特點和成本管理[J].山西焦煤科技，2009（8）.

3.李喬成.煤炭企業精細化成本管理應用研究[J].現代企業文化，2012（6）.

（作者單位：中國平煤神馬集團黨委組織部）