試論企業(yè)家的時代特征和思維法則

鄭長泵

摘 要：我國每一代企業(yè)家都具有很深的時代特征和發(fā)展軌跡，從第一代企業(yè)家憑膽量、敢為人先，到現(xiàn)在靠技術、打品牌、講文化的各代企業(yè)家，演示企業(yè)家從初級到高級的發(fā)展歷程。隨著企業(yè)家素質的提升，其思維方式也不斷的演進，推動著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)家 時代特征 思維方式 與時俱進

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-290-01

一、企業(yè)家的時代特征和發(fā)展軌跡

我國企業(yè)每一代企業(yè)家都具有很深的時代特征和發(fā)展軌跡。

第一代企業(yè)家靠的是膽量，在許多事情不能做的年代，他們膽子大，敢為人先，不怕犧牲的精神造就了最樸素的第一代企業(yè)家的品質和特征。

第二代企業(yè)家靠的是技術，依靠一門自己掌握的技術成就了中國的第二代企業(yè)家。

第三代企業(yè)家靠廣告，有些先知先覺的企業(yè)家依靠廣告來宣傳自己的產品，擴大自己產品的影響力和銷量。

第四代企業(yè)家靠營銷，當大家都做廣告時，廣告的效果就大打折扣了，于是營銷就成了這個時代企業(yè)家的標志性的素質。

第五代企業(yè)家靠公共關系，和政府與大眾的關系親疏，直接決定著是否擁有優(yōu)質資源，那些關系良好的企業(yè)家無疑成為取得資源的最大贏家。

第六代企業(yè)家靠服務。提供給民眾良好的服務依靠優(yōu)質的產品，并且把產品線延伸到售前的體驗和售后的服務來打動客戶，從而成就自己的輝煌。

第七代企業(yè)家打品牌，依靠強大的宣傳攻勢，讓自己的品牌深入人心，從而獲得強大的品牌支撐及其帶來的高附價值。

第八代企業(yè)家講文化，用一種人文精神，來激勵員工的工作熱情和消費者的青睞，從而達到自己的發(fā)展目標。

第九代企業(yè)家依靠的是系統(tǒng)，從而在未來的商場競爭中成為標準的制定者而立于不敗之地。全世界最賺錢的生意只有兩種:一種是擁有系統(tǒng)的公司，例如沃爾瑪、可口可樂、麥當勞等；另外一種賺錢的生意是花錢購買系統(tǒng)，即直接投資或加盟連鎖。

第十代企業(yè)家靠金融，通過銀行等金融體系的支持來做大企業(yè)，有的通過資本運營等方式把企業(yè)做強，有的則干脆做起了金融投資。

這就是企業(yè)家的進化史。熊彼得說的創(chuàng)造性破壞。“即不斷破壞舊結構，不斷創(chuàng)造新結構”。物競天擇，適者生存。從以上我國企業(yè)家的進化過程可以看出，資本運營是我國企業(yè)家的最高境界。

二、企業(yè)家的思維方法和思維法則的不斷演進

1.量身度造法則。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。企業(yè)策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合。

2.“墊腳石”法則。任何策劃目標的實現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實的。每跨一步都要有塊墊腳石。通過這些中間的支點，順利達到最后的目標。這樣可以大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎法則。

3.整體施治法則。西醫(yī)的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當做一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。我們的企業(yè)策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

4.系統(tǒng)化運作法則。策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調查研究、企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調整、總結提升。

5.核心優(yōu)勢法則。企業(yè)策劃最重要的是準確地自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設計一套切實可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收益。

6.三性法則。如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的，具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于競爭必勝狀態(tài)。

7.創(chuàng)新法則。企業(yè)策劃貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地辦事。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和我國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的真正把握。在掌握規(guī)律的基礎上創(chuàng)新。創(chuàng)新有不同種類和層次：產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、由表及里、由淺入深。理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。

理念創(chuàng)新法則。企業(yè)策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉變?yōu)檗q證、動態(tài)的思維，企業(yè)在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往感到豁然開朗，海闊天空。

做人重品德，產品重質量，企業(yè)重信譽，“三重”是企業(yè)發(fā)展“常青樹”。看產品知人品，看企業(yè)知發(fā)展。

審時度勢，適時調整，企業(yè)活力之源泉。企業(yè)在變化中創(chuàng)造合適，合適才是最好的，在合適的時機建立合適的體制、機制，采用合適的營銷方式，企業(yè)才具有旺盛活力。

科技興業(yè)，開拓創(chuàng)新，企業(yè)動力之所在。企業(yè)發(fā)展史就是一部科技興業(yè)，開拓創(chuàng)新的歷史。

以人為本，文化管理，企業(yè)現(xiàn)代管理的新境界。以人為本，文化管理對內能有效提高企業(yè)向心力、凝聚力、創(chuàng)新力；對外能有效提高信譽度、知名度、社會影響力。

企業(yè)的第一資本是人心，古人云：“得人心者得天下”，辦企業(yè)成功的訣竅就在這一點。辦企業(yè)要靠廣大員工的智慧和力量，辦企業(yè)僅靠廠長、經理是辦不好的，要靠廣大員工的智慧和力量。關愛員工就是關愛自己。員工在企業(yè)領導心目中的份量有多少，決定企業(yè)領導在員工心目中有多少份量；企業(yè)領導尊重員工有幾分，員工就會尊重企業(yè)領導幾分；企業(yè)領導給服務員工有幾成，員工就會給幾成回報；企業(yè)領導把員工看成自己的兄弟姐妹，員工就會倍加看重企業(yè)。

參考文獻：

1.孫秀云.中外企業(yè)文化比較研究[J].經濟縱橫，2009（6）

2.周三多.管理學[M].高等教育出版社，2009

（作者單位：奮起皮業(yè)有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）