反芻“九二派”企業家

葉雷

“九二派”，一個充滿了時代的誘惑與神奇的詞語。它的發明者是泰康人壽董事長兼CEO陳東升，特指在鄧小平1992年南方談話精神激勵下，大批戴著政府機構、事業單位、科研院所“紅帽”主動下海創業的企業家?！毒哦桑骸靶率看蠓颉逼髽I家的商道和理想》一書，詳細介紹了“九二派”代表人物的人生經歷、創業故事和思想觀念，在改革、企業家精神再次成為最強音的今天，給人們帶來很多深刻的啟發。

據《中華工商時報》的統計，1992年這一年，全國至少有10萬名黨政干部“下?！苯浬??！熬哦伞睘槭裁匆潞＃渴裁词球寗恿?？有的是追求人性的平等，追求自由與創造，蘭世立直言“當看到自己寫的發言稿被別人拿去一本正經地念時，我感到很不爽”；有的是處于仕途的邊緣，博一次改變命運的機會，毛振華說“哪怕讓我去西藏當個縣委書記，我也許都不會下海”；有的完全是出于“紅帽”的紐帶，做“官倒”，賺一把錢就跑的投機。因此，“九二派”的發展也就結局紛異，有的已經銷聲匿跡，有的已經成為“教父”級的企業家，有的已經身陷囹圄?！俺烧咄?，敗者寇”，陳東升、田源、毛振華、郭凡生、馮侖、王功權、潘石屹、易小迪等，在今天被作為了“九二派”企業家的代表。

雖然“九二派”企業家都主動回避“紅帽”的話題，但他們的身上始終打著“紅帽”的烙印。一是他們的觸覺有限，所從事的主業多以貿易、金融等服務業為主，夾著房地產、醫藥等的多元化，原始的發展都離不開“紅帽”帶來的資源與人脈；二是雖然“九二派”成功企業家都有了自己的理念，如SOHO中國董事長潘石屹強調“信任、簡單、透明”，泰康人壽董事長兼CEO陳東升強調“一定要專業”，新東方董事長兼總裁俞敏洪強調“努力做好一件事”，等，都還只能稱為“成功秘訣”，與完全市場經濟下的企業家精神還有很大差距。三是“九二派”企業家的機遇意識主要來源于體制內，陳東升依然覺得“北京是紅太陽的中心”，“美國今天最火的，就是中國明天將要紅火的”，所以他們既缺乏“78派工業英雄”草根的冒險精神，也缺乏“2000派互聯網弄潮兒”的創新精神。

人類總是健忘的，但歷史將記錄這一切?！熬哦伞逼髽I家在中國的商業舞臺上，出場、串場、退場都是不可避免的。我們未必記得住企業家的名字，但未來很長時間里，我們還會拿中期、萬通、泰康、華誼兄弟、新東方、匯源果汁、零點咨詢等作為商業經典案例來分析；但那些“倒在了體制的懷里”的失意者，發出的“千萬不要試圖用金錢與政府角力”的慘痛教訓，可能更能夠讓我們反思。《九二派：“新士大夫”企業家的商道和理想》花了很大篇幅講蘭世立的故事，特別是2009年3月13日，蘭世立以合作條件不平等回絕了中航集團的收購，甚至對前來斡旋的政府官員說，即使砍了他的手，他也不會簽字。這是何等地悲壯。

巫術文化中有一個重要的概念，就是“克里斯瑪”，意指神授的能力，是追隨者用來形容諸如摩西、耶穌之類具有非凡號召力的天才人物的用語?！缎陆虃惱砼c資本主義精神》的作者馬克斯?韋伯認為“克里斯瑪”人格是歷史中富有創造性的革命力量，有著這種人格的人物以傳統的名義出現，卻是傳統大刀闊斧的改造者。任何“克里斯瑪”都是有時效的，它所能賦予社會進步的合法性也同樣會隨著時間的流逝而遞減。鄧小平毫無疑問是中國改革開放時代的“克里斯瑪”。但在《九二派：“新士大夫”企業家的商道和理想》一書中，“九二派”企業家最感念的不是鄧小平的“南巡講話”，而是《有限責任公司暫行條例》和《股份有限公司暫行條例》兩個文件。改革開放三十年，蛋糕空前地大了，但質疑或阻力也正在重重疊加，人們呼吁進一步深化改革，理性的聲音是告別“克里斯瑪”，進化到法理型權威，要依靠法律與制度的改善，要依靠每個公民的努力推動，而不是某個領導人的睿智。

企業家精神不僅是投資創業、提高市場活力的首要條件，也是實現創新和聯結各種生產要素的一種稀缺無形資源，是企業健康長壽的基因和根本，是企業核心競爭力的唯一真實來源，對企業的成功發展至關重要。北京大學張維迎教授說：“把中國的市場潛力發揮出來，實現增長方式的轉變，靠什么？我們現在是靠政府，是靠產業政策，這是有問題的。我覺得，要靠企業家，不能靠政府；要靠私營企業，不能靠國有企業。企業家精神必須通過市場來檢驗，政府干預抑制了真正的企業家精神?！薄熬哦伞逼髽I家最大的貢獻是以自身的實踐挑戰了“輕商主義”的傳統，以自身的故事呼喚真正的企業家精神?？上驳氖牵熬哦伞逼髽I家對企業家精神已經開始了新的思考，黃怒波認為“企業家精神就是毀滅性創新”，朱新禮認為“企業家精神是讓窮人變成富人，讓富人變成有責任感的人”……

《九二派：“新士大夫”企業家的商道和理想》通過“九二派”企業家的群像，發出呼吁：“一些國家之所以不發達，不是因為他們缺乏企業家稟賦，而是因為他們的企業家人才被不當配置于政府或非生產性部門中去?！?“重振企業家精神就是要求政府退出經濟主戰場，讓市場發揮配置資源的基礎性作用，讓企業和民眾回到舞臺的中心；重振企業家精神，就是要求政府放松和解除管制，強化市場功能，弱化官員造租和尋租的能力；重振企業家精神，就是要求民眾理解企業家在市場經濟中的作用?！比绱擞^來，“九二派”企業家譜寫了歷史，但他們的歷史使命還正在繼續。

書訊

戰略歷程：穿越戰略管理曠野的指南(原書第2版）

亨利?明茨伯格 布魯斯?阿爾斯特蘭德 約夫?蘭佩爾

幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關系、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。

跨越——中國企業下一個十年

謝祖墀

本書是謝祖墀博士多年管理咨詢經驗的結晶之作。書中從市場、戰略、領導力、創新、營銷、組織、企業反思等各個角度行文，針對企業面臨的各種問題提出了360°的應對之道。國際化的視野和精英智囊庫的思維，使該書對中國商業環境與現實問題的觀察透視既有高度，也有深度，既具操作的實戰性也具理論的深刻性。而眾多實例的分析引用具備嚴密的邏輯性，更是強化了作者觀點的說服力，真正的企業人和財經人不可不讀。

CEO說：像企業家一樣思考

拉姆?查蘭

此書中，拉姆?查蘭這樣告訴你——一個擺攤賣水果的小販和一個經營一家世界500強企業的CEO并無二致。他們用著同樣的商業語言，實踐著同樣的商業運作規律。由此，拉姆引出了他的驚世觀點——無論從事哪個行當，只要你擁有與成功CEO同樣出色的商業才干和智慧，你就可以同他們一樣踏上職業的顛峰之路！《CEO說》一書首次披露了公司運作的內部秘密，揭示了商業成功的普遍法則。在本書中，拉姆將引領你共同分享全球頂級CEO的智慧與成功秘訣，使你能夠在商業世界中順利地找到自己的上升通途。書中，拉姆?查蘭的經營智慧俯仰皆拾，隨處可見。他的觀點新鮮有趣，視角與常人有異。比如“每個生意的本質都是一樣的”，“財富不僅是賺錢”，“商業世界是復雜的，領導者使其清晰”等等。他將那些看似復雜的商業現象和艱深復雜的、令人畏懼的術語象剝洋蔥一樣層層剝開，抽絲剝繭般地掰開揉碎，展現在你的面前，然后不徐不緩地娓娓道來。讓我們不得不驚嘆于他的犀利獨特的語言功力和精辟深刻的視角。