建筑項目施工階段工程造價動態(tài)控制策略

摘要：文章分析了建筑工程項目施工階段工程造價動態(tài)控制的基本內(nèi)涵，研究了施工階段工程造價控制存在的主要問題，提出了工程造價動態(tài)控制的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價；動態(tài)控制；成本管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）13-0150-03

建筑工程項目具有周期長、投資大的特點，建筑工程項目的工程造價一直被投資者所關(guān)注，怎樣把建筑工程的工程造價控制在最佳的狀態(tài)，提高資金的利用率，通過有限的資金投入來獲得建筑工程項目的最大經(jīng)濟效益已經(jīng)成為的建筑項目投資者普遍關(guān)注的熱點。建筑項目施工階段是工程造價控制的實施階段，在施工階段將建筑工程的設(shè)計思想通過實物的形式展示出來，這個階段的工程造價主要的影響因素比較多，例如，施工材料的價格、施工現(xiàn)場的處理等，因此，有必要對建筑項目施工階段的工程造價進行動態(tài)控制。

施工階段是建筑物實體形成過程，是人力、物力和財力消耗的主要階段。施工過程中，工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比，往往會有一些地方發(fā)生變更，從而引起工程造價的增減。此階段控制不好也會使造價大幅提高。應(yīng)該對建筑項目施工的各個階段進行實時地跟蹤，同時進行有效的控制。收集建筑項目目標的實際值，經(jīng)過一段時間對建筑項目目標的計劃值以及實際值進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，可以采取有效的措施來進行糾正，如果發(fā)現(xiàn)最初建筑項目的目標不夠科學(xué)或者最初建筑項目的目標不能達到，則應(yīng)該進行及時的

調(diào)整。

1建筑工程項目施工階段工程造價動態(tài)控制的基本內(nèi)涵

建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制主要是指導(dǎo)在建筑項目施工階段，對建筑項目施工階段不同的影響因素進行準確地預(yù)測，并且認真地進行分析，同時收集大量的數(shù)據(jù)，從而能夠有利于建筑項目工程在施工階段的設(shè)計方案的確定以及施工進度的合理控制，可以考慮建筑項目在施工階段的實際情況，例如，建筑工程項目施工階段工人的勞動報酬、材料的價格等，根據(jù)這些因素的變化來進行及時的調(diào)整，從而能夠?qū)ㄖ椖渴┕るA段工程造價進行動態(tài)的控制。建筑項目施工階段工程造價的動態(tài)控制能夠使建筑項目施工階段的投資控制在計劃的范圍之內(nèi)，一方面，能夠保證建筑項目施工的質(zhì)量，另外一方面，還可以優(yōu)化建筑項目的施工

方案。

2建筑工程項目施工階段工程造價控制存在的主要問題

第一，建筑項目的合同管理不完善。建筑項目通常情況下具有投資大、周期長的特點，在施工階段需要材料的種類比較多、對建筑施工質(zhì)量的要求非常嚴格、施工的工序也比較復(fù)雜，此外建筑項目在施工階段還要受到地理因素的限制，在施工階段必須和設(shè)計單位、地方政府機構(gòu)保持較好的聯(lián)系，這樣就使得建筑項目的施工合同內(nèi)容非常繁多，在建筑項目施工階段合理管理上存在著如下的問題：建筑項目施工企業(yè)的合理管理人員不熟悉合同管理業(yè)務(wù)，因此使合同內(nèi)容不完善，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失，對企業(yè)信譽產(chǎn)生不良影響。由于施工企業(yè)合同管理人員缺乏法律意識，因此使合同簽訂不規(guī)范，合同的條款不全面。由于合同管理機制不健全，使建筑項目施工的時間延長，進而使建筑工程項目施工階段的工程造價增加。

第二，在建筑工程項目的施工階段，對建筑工程項目造價的有效監(jiān)理是能夠?qū)ㄖこ添椖康墓こ淘靸r進行動態(tài)控制的重要決定因素，然而，我國對建筑工程項目的監(jiān)理通常情況下僅僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造價的動態(tài)控制，對建筑工程施工階段工程造價的動態(tài)控制缺乏清楚的了解。

第三，目前對建筑工程造價的動態(tài)控制方法通常情況下是依據(jù)目前的相關(guān)規(guī)定以及工程造價動態(tài)控制的基本理論提出來的，這些工程造價控制方法通常情況比較被動，同時不利于建筑工程項目施工階段工程造價的動態(tài)控制。

3建筑項目施工階段工程造價動態(tài)控制的應(yīng)對措施

3.1加強建筑項目施工階段的合同管理，盡可能地降低建筑項目的工程索賠

在建筑項目施工階段進行工程造價動態(tài)控制的關(guān)鍵在于對建筑項目工程設(shè)計的變更以及施工現(xiàn)場簽證進行動態(tài)的控制。基于工程量清單報價模式，建筑項目施工企業(yè)應(yīng)該遵循“低價中標，索賠贏利”的原則承包建筑項目的實際工程。對于建筑項目工程業(yè)主的工程造價管理人員應(yīng)該做到以

下幾點：

首先，應(yīng)該做好項目施工前的把關(guān)，并且對其進行實時地監(jiān)控，同時對施工設(shè)計的變更進行有效的管理，并且估算出不同變更對工程造價的影響，從功能、經(jīng)濟等層面來決定工程設(shè)計有沒有必要，使不必要的工程費可以節(jié)省下來，從而能夠防止投資的失控。

其次，應(yīng)該進行有效的現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是建筑項目施工階段必不可少的工作，大部分建筑項目存在比較任意的現(xiàn)場簽證，從而使建筑工程結(jié)算比較煩瑣，并且使業(yè)主遭受到了較大的經(jīng)濟損失，許多真實的案例表明了這個問題。現(xiàn)場簽證管理，一方面建筑工程技術(shù)人員不僅應(yīng)該堅持“隨做隨簽”，還應(yīng)該使簽證符合量化需求，建筑項目簽證單的條款應(yīng)該明晰；簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實際情況；簽證的內(nèi)容不應(yīng)該越過簽證所允許的范圍。

再次，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。本工程項目施工過程造價控制主要體現(xiàn)在：隱蔽工程的簽證計量、材料單價的控制、月計量審核、項目變更核算等。

3.2加強材料管理，降低材料成本

材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值的70％左右或直接費用的80％左右。材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，必須加強材料在預(yù)算-計劃-采購-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實到人。材料采購?fù)瑯涌梢詫嵭姓型稑说姆绞剑谫|(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。采購時要及時認真地分析材料市場的價格趨勢，材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的堅決拒簽。使用過程中要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。主要材料費用的有效控制使整個施工階段的造價比較容易控制在承包價內(nèi)。

3.3嚴格監(jiān)管建筑項目設(shè)計的變動

在建筑項目的施工階段，參與項目的任何一方都有可能提出設(shè)計的變動，從專業(yè)性的角度來看，業(yè)主通常情況處于弱勢地位。當業(yè)主由于改變使用需求而提出了設(shè)計變更，業(yè)主必須支付由于設(shè)計變更而導(dǎo)致的增加的造價，并且要為施工進度的拖延負責(zé)。所以，在最初的設(shè)計，業(yè)主必須進行細致的準備，盡可能地使設(shè)計更為合理、準確，進而能夠防止在建筑項目施工階段由于疏忽而導(dǎo)致的設(shè)計變動；在不得不進行設(shè)計變動的情況下，應(yīng)該嚴格遵循設(shè)計變更的相關(guān)流程，同時建筑項目的設(shè)計部門應(yīng)該繪制變更圖，同時經(jīng)過審核以及會簽，此外，承包商應(yīng)該依據(jù)設(shè)計變動來報價，報價應(yīng)該得到確認，并且取得認可后才能根據(jù)設(shè)計變更圖進行接下來的施工。只有這樣，業(yè)主才能不僅能夠心中有數(shù)，而且可以防止結(jié)算時產(chǎn)生相互扯皮的情況。對于承包商要求的設(shè)計變更，業(yè)主或者監(jiān)理機構(gòu)必須進行非常細致地核查，并且對設(shè)計變更后的工程造價進行準確的估算，避免一些承包商開始低價中標，然后通過設(shè)計變更的手段增加建筑項目造價的方式。

3.4對建筑項目進度款支付進行全面監(jiān)管

建筑項目進度款支付對于投資控制具有非常重要的意義，是建筑項目施工質(zhì)量以及施工進度主要影響因素，工程進度款支付主要是指業(yè)主根據(jù)建筑項目承包合同的相關(guān)規(guī)定，把用于購買合格建筑項目產(chǎn)品的款項支付給承包商，是建筑項目結(jié)束并結(jié)算之前進行工程款支付的重要手段。工程進度款支付的按照監(jiān)理工程師添寫的建筑項目的工程量清單以及建筑項目產(chǎn)品質(zhì)檢的合格證。必須依據(jù)設(shè)計圖紙進行相應(yīng)的施工，同時經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗后確認合格以后，核算的工程進度款，同時需要由造價工程師進行核查以后，最終由業(yè)主進行支付。此外，應(yīng)該關(guān)注抵扣不同的款項，例如，備料款、供料款等，最終依據(jù)合同中的付款要求付款。在這個過程中的投資控制同樣也是非常關(guān)鍵的，例如，當工程進度款產(chǎn)生超付的情況后，將占用業(yè)主的資金，就會使投資效益下降；出現(xiàn)工程進度款拖欠的情況，進而使建筑項目的施工進度以及施工質(zhì)量下降，使承包商的效益降低，并且導(dǎo)致索賠。所以，應(yīng)該對工程進度付款進行較好地掌握，從而能夠不會導(dǎo)致建筑項目投資不出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，從而能夠確保建筑項目的施工質(zhì)量和施工進度。

4結(jié)論

建筑項目施工階段的工程造價控制是整個工程項目造價控制的重要組成部分。政府相關(guān)部門和建筑項目的參與機構(gòu)以及相關(guān)專家應(yīng)該相互協(xié)作，對建筑項目的工程造價進行有效地控制，并且能夠利用計算機技術(shù)提高建筑項目工程造價控制的有

效性。

參考文獻

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[2]梁思德．論施工過程中的工程造價管理[J]．建材技術(shù)與應(yīng)用，2006，21（15）．

作者簡介：阮明越（1974-），女，重慶永川人，重慶文理學(xué)院建筑工程師，研究方向：工程造價管理。

（責(zé)任編輯：葉小堅）