中國民企為何偏愛多元化

撬動中國經濟，無需大費周章，松綁民資即可。

徐瑾

民間性與企業性，本是博鰲亞洲論壇立意之一；雖然近些年國際化和官方化漸成氣候，但是無可否認中國民營企業在博鰲論壇的風頭不小，譬如諸多企業家參加的“正和島博鰲夜話”。

2012年博鰲論壇，“中國民企”話題有什么新意呢？在民營企業家圓桌會議上，“新36條”、溫州金融實驗區新政等熱點話題并未引起更多爭議，最大亮點，反而在于多元化與專業化之爭。

多元化一直是中國民企的偏愛，這也可以解釋過去通用電氣的杰克·韋爾奇為何在中國內地激起了諸多追捧與共鳴，無非因其戰略思路被不少中國企業家們借來澆了自家的壘塊。

在討論中，春華資本董事長胡祖六與紅杉資本沈南鵬等與會嘉賓，或許是于海外背景，對多元化持保留態度。胡祖六指出，很多中國企業家即使專業化，也是被迫無奈，原因不過是資源、人才不足以支撐多元化擴張。他甚至追問，“蘋果是全世界最值錢的公司，非常專業化的IT公司，從市值來說也是全球最大，特別是自有現金流超過1000億美元，可以說錢多的不得了，那是不是蘋果又去搞地產？”

抑或是文化原因——華人好賭一把？博鰲一向是兩岸關系連接點之一，在博鰲會場也活躍著不少臺灣企業家。被問內地企業多元化問題時，他們多數認為，在臺灣，類似內地企業多元化的情況并不多見，競爭的結果往往使得企業必需專業化，多元化必需建立在專業基礎之上?？梢?，內地民企對多元化的偏愛不能完全歸于文化原因。

內地服裝行業近些年來的多元化令人矚目。中國杉杉集團董事長鄭永剛并不否認專業化必要，“誰都知道經營必須專業化，如果不懂專業而去經營某一個專業產業一定會輸”。不過，他補充了一個新的視角：民營企業沒有真正準入的門檻，所以只能做多元化；如果他可以做工商銀行這樣的大行業，必然專業化——這番話可謂一語中的，道出了民資突圍之難。

表面看來，大家都認可專業化，那么分歧或許只在于對多元化的態度——這一分歧在意料之外，情理之中。說來說去，多元化和專業化看似一個企業戰略問題，但是放在中國語境之下，卻還原出一個制度問題。創業環境瞬息萬變，調控朝令夕改，行業起伏不定——如果說在一個高度不確定的風險社會，企業謀求快錢是基于工具理性的必然之選，那么快速進入或者退出行業也是一種順理成章的策略，也是分散風險的自然考慮。

市場永遠有風險，然而風險卻有不同。對比中外企業家，從風險與利潤角度考量，中西企業家基本職能在于應對不確定性和創新。按照經濟學家張維迎的看法，不確定性可分為市場的不確定性和政策的不確定性，創新可分為技術、商業的創新與制度的創新。中國企業家忙于應對政策的不確定性和尋租制度創新，而西方企業家忙于應對市場不確定性和技術商業創新。

應對或依附政府如果成為企業家的首要考慮，那么可能存在諸多變化不定的特權干預甚或橫禍。這樣的企業家必然疲于奔命，這是對企業家才能的極大浪費，如此市場的創新也可想而知。

過去的不足并非全然是壞消息。如今經濟增速下滑，甚至對民企構成了新的利好。中國民營企業聯合會會長保育鈞就持這樣的觀點，他斷言今年民營企業今年經營情況比過去好，因為中國民營企業往往是國家困難時候才能發展起來。

中國總理溫家寶說2012年“可能是最困難的一年，但也可能是最有希望的一年”。當前中國經濟面臨兩難，一方面面臨著陸風險，另一方面面臨轉型之困，未來是繼續走政府投資拉動的老路，還是走上良性可持續發展的大道？復雜的問題或許有簡單的答案：確實，撬動中國經濟，無需大費周章，松綁民資即可。作者系知名財經評論家