林錦
摘要:本文研究的目的于借助“我的e家”客戶滿意度指數(shù)模型,進行“我的e家”客戶滿意度測評,通過測評結(jié)果發(fā)現(xiàn)福建省電信公司“我的e家”服務(wù)管理上的不足,在此基礎(chǔ)上提出有效的改進策略,對福建電信公司提高服務(wù)管理提供一些參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:福建電信;我的e家;客戶滿意度;評價
一、福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)模型介紹
1、福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)模型及結(jié)構(gòu)方程
福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)模型如圖1-1所示:
上述七個結(jié)構(gòu)變量為滿意度指數(shù)變量,其中預(yù)期質(zhì)量、感知質(zhì)量、感知價值三個變量為用戶滿意的原因因素,用戶抱怨和用戶忠誠度為用戶滿意的結(jié)果,加上用戶滿意度本身,這七個用戶滿意度指數(shù)變量均屬于不可直接測量的隱變量,它們的測量值都由與之對應(yīng)的測評問卷的問題決定。而用戶滿意度指數(shù)測評依據(jù)是通過問卷調(diào)查得到的原始數(shù)據(jù)整理計算得出。為此,筆者對改進的模型進行數(shù)學(xué)變量假設(shè)以便用線性方程組的形式來表示變量之間的相互關(guān)系。結(jié)構(gòu)變量的數(shù)學(xué)變量假設(shè)如圖1-1:
依據(jù)上述數(shù)學(xué)變量假設(shè),模型各變量關(guān)系可用下列結(jié)構(gòu)方程式表示:
將具體的方程系數(shù)代入結(jié)構(gòu)方程可得出福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)計算方程:
式中:Y代表企業(yè)形象;X1代表預(yù)期質(zhì)量;X2代表感知質(zhì)量;X3代表感知價值;X4代表用戶滿意度;X5代表用戶抱怨;X6代表用戶忠誠度;B=[Bij]代表除企業(yè)形象外,其他六個結(jié)構(gòu)變量的結(jié)構(gòu)系數(shù);A=[Qj]代表企業(yè)形象變量的結(jié)構(gòu)系數(shù);x,y分別為七個結(jié)構(gòu)變量的觀測變量;Bx,Ay分別為觀測變量X、觀測變量y的回歸系數(shù);C1[C1i],C2,C3,分別為結(jié)構(gòu)方程、觀測變量X、觀測變量Y的誤差項。
2、建立福建電信“我的e家”客戶滿意度測評指標(biāo)體系
(1)“我的e家”客戶滿意度測評指標(biāo)體系的構(gòu)成
通過總結(jié)前人經(jīng)驗,本文的測評指標(biāo)體系有三個層次。每一層次的測評都是針對上一層測評指標(biāo)而展開的,其中一級指標(biāo),即第一層次是“客戶滿意指數(shù)”;第二層次是客戶滿意模型中的企業(yè)形象、感知質(zhì)量、顧客滿意度、預(yù)期質(zhì)量、顧客價值、顧客抱怨和顧客忠誠等7大要素;根據(jù)不同的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)或行業(yè)的特點,可以將 7大要素展開為具體的三級指標(biāo),即第三層次,同時第三級指標(biāo)也即對應(yīng)的是問卷上的問題,用于進行具體的實際測量。最后形成福建電信“我的e家”客戶滿意度指標(biāo)體系如表 1-1 所示。
資料來源:根據(jù)2010年年末福建電信“我的e家”客戶滿意度調(diào)查問卷整理
(2)指標(biāo)體系的量化
客戶滿意度測評的本質(zhì)是一個量化分析的過程,即用數(shù)字來反映福建“我的e家”客戶對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的態(tài)度,因此需要對測評指標(biāo)進行量化。客戶的滿意程度可分別用:很不滿意、不滿意、一般、較滿意、很滿意這 5 個狀態(tài)進行評價,相應(yīng)賦值為 1, 2, 3, 4,5。
二、 福建電信“我的e家”客戶滿意度測評問卷設(shè)計及測評方式
1、問卷設(shè)計
此次福建電信“我的e家”問卷總共選取了28個問題,主要包括企業(yè)形象、預(yù)期質(zhì)量、感知質(zhì)量、感知價值、客戶滿意、客戶抱怨、客戶忠誠度等七個結(jié)構(gòu)變量以及相互關(guān)系,設(shè)計了福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評問卷。問卷七大方面的35個問題采用正面評分法,問題的答案是根據(jù)電信“我的e家”客戶對電信公司服務(wù)期望、滿意、抱怨、感知、忠誠等之間的差距狀況進行評分,分數(shù)越低,代表差距越大,用戶可能不滿意;分數(shù)越高,代表期望、感知等差距越小,用戶可能很滿意。此次調(diào)查問卷的測評內(nèi)容與問卷問題對應(yīng)關(guān)系見表2-1。
資料來源:筆者根據(jù)此次“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評問卷整理
2、測評方式
(1)調(diào)查設(shè)計
調(diào)查設(shè)計工作主要確定了研究對象、抽樣方式、樣本數(shù)、調(diào)查地點和調(diào)查方式等五個方面的內(nèi)容。
a、研究對象
本研究對象為福建電信的在網(wǎng)“我的e家”客戶。
b、抽樣方式
本研究采取隨機抽樣。
c、樣本數(shù)
依據(jù)參數(shù)以最大概率估計時,樣本數(shù)需大于100。本研究衡量人力、時間等決定,最終以4290份為樣本數(shù)大小。
d、調(diào)查方式
本問卷設(shè)計內(nèi)容比較長,同時為了采集對同業(yè)競爭對手服務(wù)滿意度測評的相關(guān)數(shù)據(jù),因此采取第三方訪問調(diào)查的方式,以便獲取的資料比較全面。
e、調(diào)查過程實施
調(diào)查人員針對這些問卷問題依次對用戶進行提問,記錄用戶選擇內(nèi)容和評分,將得到的有效問卷的所有選項及答案作為原始數(shù)據(jù)輸入,而后通過對收集到的原始數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)匯總、整理、計算分析等,最后得到測評結(jié)果。
3、測評結(jié)果使用說明
(1)測評結(jié)果來源
此次“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評結(jié)果是福建電信有限公司按既定需求設(shè)計的調(diào)查問卷,采用入戶訪問不同地區(qū)的福建電信“我的e家”客戶,收集調(diào)查數(shù)據(jù),并利用Lisrel 8.2等軟件工具進行計算整理得到的定量化結(jié)果。本論文分析依賴的數(shù)據(jù)來自于福建電信有限公司進行的“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評中的測評結(jié)果。
(2)測評結(jié)果的效度分析
有效性(即效度)是指度量標(biāo)準(zhǔn)的精度,與現(xiàn)有的精確性的評價。此次測評的結(jié)果的有效度采用了表面有效方法和收斂有效方法相結(jié)合的評估。首先,在進行第三方入戶訪問前,對將可能出現(xiàn)的測評結(jié)果,公司內(nèi)部做了一個客觀的區(qū)間估計;其次,在獲得實際測評結(jié)果后,筆者與福建電信公司的部分員工和部分用戶召開了一次座談會,主要針對該結(jié)果是否有效性的討論,通過分析,與會代表一致認定此次調(diào)研結(jié)果客觀上還是能反映客戶的真實情況。所以,筆者認定此次測評結(jié)果是有效的。
三、 福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評結(jié)果
客戶滿意度研究的最終目的是要計算出客戶滿意度指數(shù),根據(jù)前面的模型和矩陣要計算出福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)就必須先估算出企業(yè)形象、感知、感知質(zhì)量、客戶價值、客戶滿意、預(yù)期質(zhì)量、客戶抱怨、客戶忠誠度等七個方面的得分。采用細化變量的第三級數(shù)據(jù)遞推二級變量得分數(shù)據(jù)的辦法。由于計算表格數(shù)量過多,僅以企業(yè)形象指標(biāo)得分為例進行詳細介紹。
本文對這一要素主要通過 5個具體指標(biāo)進行測量,包括知名度、是否先進技術(shù)、是否關(guān)心客戶、美譽度如何以及產(chǎn)品形象。關(guān)于企業(yè)形象因素的描述性統(tǒng)計分析結(jié)果如表 3-1所示。其中 N 為樣本數(shù)量,Minimum 為樣本最小值,Maximum 為最大值,Mean 為均值,Std. Deviation 為標(biāo)準(zhǔn)差,Variance 為方差。如果均值越大則表明用戶對該項指標(biāo)的滿意程度越高。在問卷效度檢驗過程中可以得到一個各變量與變量總和的相關(guān)系數(shù)。具體結(jié)果如下:
資料來源:筆者根據(jù)此次“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評問卷數(shù)據(jù)整理
用效度檢驗中的總和相關(guān)系數(shù)比作權(quán)重,具體計算公式如下: 企業(yè)形象=(0.1162*知名度均值+0.0420*技術(shù)先進均值+ 0.1858*關(guān)心顧客均值+0.4782*美譽度均值+0.2914*產(chǎn)品形象均值)/(0.1162+0.0420+0.1858+0.4782+0.2914)=3.03
依次類推,我們可以得出其他六個指標(biāo)的得分,分別為:感知質(zhì)量3.12, 預(yù)期質(zhì)量2.99, 客戶價值3.98, 客戶滿意4.48, 客戶抱怨3.02, 客戶忠誠4.56。
運用Lisrel 8.2軟件進行結(jié)構(gòu)方程模型分析,具體福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評結(jié)果結(jié)果如圖3-1。
V1,V2,…,V5 依次為企業(yè)知名度、美譽度、熟悉程度、營業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品形象;V6,V7,…,V35是由客戶感知質(zhì)量、預(yù)期質(zhì)量、客戶價值、客戶滿意、客戶抱怨、客戶忠誠這 6個變量轉(zhuǎn)化而得的可測評變量。
從模型的擬和程度來看,該模型各項擬和程度指標(biāo)依次為Chi-Square=597;CFI=0.96;GFI=0.989;RMR=0.128;RMSEA=0.147。整體來說,該模型的擬和效果還是較良好的。而后對上述路徑分析結(jié)果逐步展開分析論證。①企業(yè)形象對感知質(zhì)量、預(yù)期質(zhì)量、客戶價值、客戶滿意有顯著影響;②客戶感知產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量對顧客價值和顧客滿意有顯著影響;③客戶價值對客戶滿意有顯著影響;④客戶滿意對客戶忠誠和客戶抱怨有顯著影響;⑤客戶抱怨對客戶忠誠有一定影響。以上結(jié)果均符合我們最初提出模型時的基本設(shè)想,因此也可以說本文所提出的模型得到了有效的驗證。
通過上述對模型各個影響因素的相互關(guān)系進行分析,可以讓福建電信“我的e家”服務(wù)工作明確重點,找到影響“我的e家”客戶滿意的核心因素,然后針對這些核心因素逐個突破。在具體的實際操作中,有重點、有步驟的開展提升“我的e家”客戶滿意工作,從而使工作進行得更加有效,也更加順利。
五、福建電信“我的e家”客戶服務(wù)存在問題及改進策略
5.1 福建電信“我的e家”客戶服務(wù)質(zhì)量存在問題
通過福建電信“我的e家”客戶滿意度調(diào)查及福建電信“我的e家”客戶滿意度指數(shù)測評模型,我們發(fā)現(xiàn),對寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的高要求、套餐資費的透明性逐漸成為“我的e家”客戶關(guān)注的重點,其中寬帶網(wǎng)速慢和VIP客戶服務(wù)熱線接通率低是其中兩個比較明顯的問題。所以,提高技術(shù)水平、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、提高網(wǎng)速、改善通信質(zhì)量、保障接通率應(yīng)該成為目前福建電信“我的e家”客戶服務(wù)努力的方向。另外,改善VIP客服服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、改進收費環(huán)節(jié)、增加資費套餐的透明度、盡量縮短修障等待時間等也是亟待解決的問題。
5.2 福建電信“我的e家”客戶服務(wù)管理的改進策略
5.2.1夯實基礎(chǔ)服務(wù)
(一)快速提升渠道服務(wù)及協(xié)同能力
聚焦“我的e家”客戶感知,按照TOP 模式,找準(zhǔn)各渠道服務(wù)影響客戶感知的主要問題和關(guān)鍵點,實現(xiàn)服務(wù)能力快速提升,客戶感知顯著改善。包括:10000 號、營業(yè)廳、電子渠道、直銷團隊、本地網(wǎng)服務(wù)末梢等全渠道服務(wù)能力提升。
(二)集中整改重點服務(wù)短板
根據(jù)2010年中國電信福建公司“我的e家”客戶滿意度調(diào)查報告、2010年各月投訴熱點分布情況,全省今后必須集中優(yōu)勢資源、重點針對三個影響客戶感知的服務(wù)短板進行整改。分別成立:寬帶服務(wù)整改項目組、增值業(yè)務(wù)整改項目組、資費爭議整改項目組。
(三)落實“五個一”與“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。全面落實“五個一”服務(wù)舉措、“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”及啟用服務(wù)“五單”管控平臺
5.2.2 深化分級服務(wù)
建立全網(wǎng)客戶維系閉環(huán)流程,圍繞四大操作環(huán)節(jié)(包括客戶洞察、維系策略匹配、渠道派單執(zhí)行和管控評估考核改進),完善IT 支撐。工作重點是客戶細分與流失預(yù)警規(guī)則制定、針對不同客戶的策略研究與制定、工單的自動流轉(zhuǎn)與監(jiān)控、執(zhí)行效果的評估與改進。
5.2.3 加強服務(wù)管理能力
將我的e家,服務(wù)規(guī)范、服務(wù)時限要求納入已有的各項考核中,保障各級分公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的切實實現(xiàn);按月對各個客戶接觸點的服務(wù)人員進行專項的服務(wù)培訓(xùn)、考核,并將我的e家,服務(wù)規(guī)范要求加入神秘客戶調(diào)查中,對服務(wù)水平進行考察;根據(jù)差異化標(biāo)準(zhǔn)開展多緯度測評,納入滿意度考核;完善積分計算體系,保證各級分公司積分系統(tǒng)的準(zhǔn)確運作。
5.2.4 搭建客戶關(guān)系平臺
進一步加強一對一營銷與體驗式營銷,促進客戶與營銷人員間的AAA(Anytime、Anywhere、Anything)雙向信息交流;以文藝活動、座談、聯(lián)誼等形式,定期或不定期(冠以特定主題)與家庭客戶面對面交流,了解他們對服務(wù)的真實感受及潛在需求;通過特殊活動(俱樂部)等方式,搭建家庭客戶和家庭客戶間的關(guān)系平臺,增強歸屬感。
參考文獻:
[1] 徐金燦,馬謀超,陳毅文.服務(wù)質(zhì)量的研究綜述[J].心理科學(xué)進展,2001-10(2):233.234.
[2] 克里斯廷·格羅魯斯.服務(wù)管理與營銷(第2版)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2002-10:3-5.
[3] [美]菲利浦·科特勒.營銷管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001:72.
[4] [美]瓦拉瑞爾·A·澤絲曼爾,瑪麗·喬·比特納.張金成,白長虹譯.服務(wù)營銷(第2版)[M].北京:機械T業(yè)出版社,2001.9:12.15.
[5] 曹英.電信用戶滿意度指數(shù)(TCSI)測評方案研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002-3:17.
[6] Glaes Fornel,(1992)“A National Customer Satisfaction Barometer:The SwedishExperience”,Journal of Marketing,v01.56,January 1992:6-21.
[7] Parasuraman,ZeiUhaml&Berry.SERVQUAL:A Multiple-Item Scale for Measuring Consumer Perceptions ofService Quality,Journal ofRetailing,volume64,No.1,Spring 1998.
[8] [美]瓦拉瑞爾·A·澤絲曼爾,瑪麗·喬·比特納.張金成,白長虹譯.服務(wù)營銷(第2版)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2001-9:80-82.
[9] 黃偉.用戶滿意度指數(shù)研究[M].北京:經(jīng)濟日報出版社,2001-5:1l-12.
[10] 崔立新.服務(wù)質(zhì)量評估模型[M].北京:經(jīng)濟日報出版社,2003-5:22.