協作創新與責任傳遞打造可持續的供應鏈

羅曙輝

加強供應鏈的管理已經變成了企業提升核心競爭力的重要趨勢，但供應鏈管理當中涉及的環境、安全、勞工以及其他社會問題也成為了舉世關注的焦點，影響著全球整體的和各地區的商業生態環境以及整個社會的可持續發展。

隨著經濟全球化與國際分工的進一步發展，加強供應鏈的管理已經變成了企業提升核心競爭力的重要趨勢，與此同時，供應鏈管理當中涉及的環境、安全、勞工以及其他社會問題也成為了舉世關注的焦點，影響著全球整體和各地區的商業生態環境以及整個社會的可持續發展。

為了深入推動中國企業建立透明的、可追溯的、可信賴的、可持續發展的價值供應鏈，實現可持續發展，全球領先的化工巨頭巴斯夫在2011年加入了“金蜜蜂2020社會責任倡議”，作為“供應鏈”這一重要議題的發起者，巴斯夫將通過化工行業協會、中國可持續發展工商理事會(CBCSD)及其他國內或國際合作機構等平臺，積極開展可持續供應鏈理念的推廣和傳播，并開展面向中小企業的可持續供應鏈管理經驗交流實踐活動等方式開展“可持續的供應鏈”項目。

作為對這一承諾的進一步探索與實踐，2012年6月5日第七屆企業社會責任國際論壇上，巴斯夫與《WTO經濟導刊》聯合主辦了“發揮傳粉效應建設可持續供應鏈的有效途徑”分論壇。此次會議中傳出代表著化工、物流、食品、IT、紡織等眾多行業的聲音與實踐，更著重探討長期以來困擾人們的深層問題：當前供應鏈發展格局究竟在發生怎樣的變化?怎樣的發展模式才更具可持續性?企業如何在主動應對供應鏈的問題中實現競爭力的提升?

趨勢：經濟增長模式轉變與供應鏈體系重構

“而今社會更多地進入了‘宇宙飛船經濟，全球的自然系統和社會系統實際上是一個類似于宇宙飛船的封閉系統，在這個系統當中，它不僅要滿足人類的消費需要，也要形成一個以不犧牲未來為代價的發展模式。”北京大學創新研究院執行院長蔡劍在主題發言中表示，很多產業都應當反思如何重新構建循環供應鏈體系，從原材料系統到制造系統、組裝系統、銷售分銷系統、消費系統，形成一個類似于星級軌道的多循環領域，以更高效、更可持續地實現資源回歸到自然或者在城市內部進行消解、轉化再利用，避免浪費。

如何來實現呢?他分析，這需要更多企業、更多廠商相互之間加強協作，把過去供應商和服務商之間的博弈關系，變成協作關系，共同去打造一個低成本、可持續的鏈條。探索：創新扶持傳遞

對于實現可持續供應鏈的過程，嘉賓們都非常認可蔡劍提出的在模式、流程、產品、服務以及產業合作中的創新。值得一提的是，在論壇上，來自不同行業的企業及NGO組織對各自實踐和關注的責任供應鏈探索做了細致的介紹。

對于關乎國計民生食品安全問題，李錦記(中國)企業事務總監楊國超帶來了這家百年企業的解決方案。他表示，李錦記的成功之道在于，實施“農田到餐桌”，從原材料到消費者的全程控制，對種植采購、原料運輸、原料清洗、原料加工、全程不經人手的生產過程、成品分裝、成品運輸、止架銷售等環節進行全面安全管理。此外，李錦記還注重和供應商密切合作，注重源頭食品安全監控和供應商的素質培訓，并且及時向供應商反饋來料質量問題，保存反饋記錄和糾正措施，敦促供應商改進，也幫助供應商了解原料的市場走勢，預防原料因市場的炒作與哄抬引起的食品安全事件。

“從2010年開始，由環友科學技術研究中心等四十余家環保NGO組建的‘綠色選擇聯盟啟動了‘IT產業知名品牌供應鏈管理的系列調研。目前蘋果公司在供應鏈上做了大量改進，其中一家主要供應商名幸電子還向我們出示了第三方審核。今年4月份我們發布了針對紡織行業40多個品牌的供應鏈的調研，更多的改善行動都在進行中。”環友科學技術研究中心主任李力帶來了來自IT產業與紡織行業在供應鏈建設方面的最新進展。她還提出，“企業應該注意把握供應鏈的長度，即一級、二級、三級的供應商都應值得關注甚至監管起來。”

作為全球化工巨頭，巴斯夫深諳供應鏈管理的復雜性以及促進企業可持續供應鏈管理和發展的關鍵性作用，不僅選擇、審核供應商，也幫助它們應對一些社會責任管理方面的問題。在中國，巴斯夫將此舉進一步深化：于2006年首倡并發起了“1+3”企業社會責任項目，即一個企業帶動供應鏈上下游的三大業務合作伙伴(例如供應商、客戶以及物流供應商)，向他們傳授企業社會責任的最佳實踐與量身定制的解決方案。之后，這些合作伙伴再將“1+3”模式拓展到各自的供應鏈管理之中。

“3年前，我們是社會責任的投入者，今天我們是社會責任的受益者。”加入巴斯夫“1+3”項目的鎮江寶華物流有限公司董事長童財寶在會上尤感欣慰，“當時，我一口氣投資了一百臺世界上最先進的卡車，以最先進的設備搞化工物流。現在我意識到，是始終把安全和社會責任放在第一位確保了我們企業的可持續性發展。”作為化工產業供應鏈條中至關重要的一環，寶華物流從“1+3”這樣的項目中不僅分享了巴斯夫寶貴的管理經驗，使自身運營更加安全、穩定、值得信賴，同時也為企業未來的可持續發展奠定了基礎，贏得了更多的優質客戶。

“作為全球領先的化工公司，巴斯夫始終遵守嚴格的產品監管標準，不僅包括相關法律法規，更有一系列高于法律法規的自愿性行動，如全球化學品戰略(GPS)。GPS是一項旨在通過對化學品的風險評估和產品信息公開化，建立全球標準，提高化學品的安全管理、改進產品監管的全球產品策略。我希望，到2020年，不僅是化工行業，各個行業都能建立起這樣一種可追蹤產品各個生產環節，以及整個生命周期的系統。”巴斯夫大中國區管理董事會董事長關志華對蔡劍提出的供應鏈循環理念深有共鳴，他認為，每個人、每個企業既是一個客戶，也是一個供應商。“比如，我們都是垃圾的‘供應商，怎樣妥善處理廢棄物其實也是供應鏈管理的重要組成部分。我們應該呼吁整個社會采用這樣負責任的供應鏈系統，從而形成更規范的綠色供應鏈。”

巴斯夫這種開展共同行動、并推動各界可持續發展的目標與行動，正是“金蜜蜂2020”理念的完美詮釋。“我們希望通過在‘金蜜蜂2020的平臺上，與各個不同行業里愿意推動并引領行業發展的企業一起，打造一個可持續供應鏈的體系。”

“在可持續供應鏈管理方面，人人有責。每一個消費者都應該承擔責任，整個供應鏈管理的最源頭是消費者；每個政府機構也都有責任，政府應負責供應鏈的監管與推動。”歐洲對外貿易協會倡議商界遵守社會責任組織(BSCI)中國首席代表周卓穎認為，供應鏈的可持續發展需要延伸到每—個人。

“如今，擁有70億人口的地球更加緊迫地面臨著二十年前里約會議提出的公正合理滿足當代和后代發展權利的嚴峻問題”，中國可持續發展工商理事會執行秘書長翟齊指出了加快推動可持續供應鏈管理進程的重要性，他表示“供應鏈中的責任傳遞，更多利益相關方的參與、合作、推動，將能夠推動社會可持續發展目標的實現。”