提升采油單位數(shù)字化應(yīng)用水平對策分析

王亞新 王紅梅

［摘要］ 目前國內(nèi)一些油田已開始數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用工作，視頻監(jiān)控、功圖計量和站點數(shù)據(jù)監(jiān)控等數(shù)字化應(yīng)用都發(fā)揮著重要作用，但按照一線采油單位計劃和要求，還沒有達到應(yīng)用目標。本文針對采油單位數(shù)字化應(yīng)用率不高的問題，做了分析和探討，并提出相關(guān)對策。

［關(guān)鍵詞］ 采油單位； 數(shù)字化； 應(yīng)用； 提升； 對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07. 028

［中圖分類號］F270.7［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）07- 0059- 02

１前言

筆者工作單位屬于油田企業(yè)一線單位，近幾年在大規(guī)模、有計劃地進行數(shù)字化油田建設(shè)和應(yīng)用，目前已經(jīng)粗具規(guī)模，應(yīng)用各項新技術(shù)４０余項，建設(shè)成數(shù)字化場站和數(shù)字化井場。井場數(shù)字化主要以生產(chǎn)控制為主，通過視頻智能分析、自動投球、功圖計量、遠程操作等電子巡井技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)無人值守；站場數(shù)字化主要以保障安全為主，突出重點部位、關(guān)鍵裝置的自動監(jiān)控，實現(xiàn)管理智能化、輸油自動化、巡線精確化、報表電子化；以生產(chǎn)管理、智能分析為主建立了廠（處）數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。但是由于數(shù)字化管理是一場管理變革，新技術(shù)推廣應(yīng)用，受到多方因素制約，不能有效發(fā)揮其作用。為此，筆者根據(jù)近幾年現(xiàn)場跟蹤分析研究，提出應(yīng)對措施以提高數(shù)字化應(yīng)用水平。

２幾項技術(shù)應(yīng)用效果不佳的原因

２．１油井功圖計產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用分析

先進的油井工況采集、診斷、計產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用率很低，究其原因，主要是傳統(tǒng)慣性思維還沒有轉(zhuǎn)變，我們的應(yīng)用思路和方向不對，對油井功圖系統(tǒng)理解不夠深入，就知道層層傳遞報表，層層按照規(guī)定格式重復(fù)填寫報表，而且是對報表層層加工。

層層報送報表，增加了崗位員工的勞動強度，技術(shù)人員也養(yǎng)成了等報表、看報表的習(xí)慣，沒有真正把技術(shù)人員的作用發(fā)揮出來。油井系統(tǒng)功圖的作用就是進行工況分析、數(shù)據(jù)對比，根據(jù)系統(tǒng)采集、生成分析結(jié)果，研究如何應(yīng)用，如何采取措施解決油水井生產(chǎn)問題。兩級機關(guān)的技術(shù)人員要帶頭去學(xué)去用，創(chuàng)新應(yīng)用思路和途徑，借助共享的平臺數(shù)據(jù)，盡量減少讓崗位員工填寫各種報表和報送各種資料，因為這些數(shù)據(jù)平臺上都有，在應(yīng)用上方式要靈活。例如功圖計產(chǎn)，假如某天由于設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、操作等因素影響功圖采集數(shù)量，但是不要因為數(shù)量不夠，就說不能計產(chǎn)，實際上換個思維方式考慮一下，我們可以參照以前的數(shù)據(jù)，來修正一下當(dāng)時的計產(chǎn)數(shù)據(jù)，因為功圖整體情況與前幾天沒有大的變化，不要盯著數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，不要用老思維看待新事物。功圖計產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準確性在長時間內(nèi)肯定比手工方式更高，它消除了人為干預(yù)因素，經(jīng)過現(xiàn)場對功圖驗證，采集的工況數(shù)據(jù)還是非常準確的，這就要求我們技術(shù)人員、管理人員換個角度、換個方式去應(yīng)用。１~２小時，甚至幾十分鐘測的功圖，能比１０分鐘采集功圖準確？退一步，１小時采集1張，每天２４小時采集２４張，疊加對比由系統(tǒng)自動完成，工況分析由系統(tǒng)自動生成，具有極高的參考價值。

２．２視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用分析

（1） 目前應(yīng)用率最高的是視頻監(jiān)控，但其實際應(yīng)用不令人滿意，存在等、靠思想，空開跳閘、人為掉線等因素造成視頻監(jiān)控中斷，站上員工等作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)等處部來解決，員工抱怨視頻監(jiān)控不可靠，他們稱“視頻監(jiān)控”又不能抓偷油賊。看來大家對新型勞動組織結(jié)構(gòu)，對數(shù)字化技術(shù)沒有正確掌握，以數(shù)字化為依托的新型勞動模式就是把看井場員工集中起來，提高生活質(zhì)量，不用孤獨地獨守井場，一個人看守井場遇見偷油的你能制止得了嗎？他們可能為了利益，對看井員工采取暴力手段，對人身造成傷害。有了視頻監(jiān)控，我們可以幾個人集體出動相互照應(yīng)，完全杜絕偷油在如今社會可能性不大，但是我們可以把損失降低到最小程度，減少肆無忌憚的偷搶以及由此帶來的安全事故。

（2） 平常對井上設(shè)施實施監(jiān)控，井場修井、試井等作業(yè)過程，我們同樣可以進行監(jiān)控，進行安全風(fēng)險提示，防止違章作業(yè)，確保井場正常作業(yè)的安全。

（3） 視頻監(jiān)控可以２４小時不間斷對井場抽油機運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，確保生產(chǎn)安全。

所以我們員工要加強日常巡護保養(yǎng)，一般故障及時處理，作業(yè)區(qū)不能等靠處部解決，要按照維護方案要求，按程序辦事，盡快組織解決問題。

２．３站控巡檢系統(tǒng)應(yīng)用分析

首先說一下數(shù)據(jù)應(yīng)用。大家可能說的最多的，也就是抵觸應(yīng)用的重要原因就是“數(shù)據(jù)誤差”的事情。其他數(shù)據(jù)誤差，在數(shù)字化條件下產(chǎn)生比較多，大家查原因、找借口最多也是它。但是，筆者認為這是對數(shù)字理解不深，應(yīng)用不想動腦子思考，就是一種“衣來伸手，飯來張口”的思想和態(tài)度。數(shù)字化是一種技術(shù)，更是一種思想和管理理念，它的應(yīng)用要結(jié)合方方面面，不能狹隘理解這個事物，如我們要認識到“無人值守”不等于“無人監(jiān)控”。

信息技術(shù)可以把人的想法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，減輕人的工作強度，但不管發(fā)展到什么程度，再先進，再智能，還需要人的參與。數(shù)字化應(yīng)用，雖然能代替我們做許多工作，但不能完全替代人。

３認識與對策

３．１改變對數(shù)據(jù)誤差的認識

不要把“誤差”看得太絕對，筆者認為誤差正好可以促使大家多分析、多思考，啟發(fā)大家采用其他方式消除誤差，通過多個途徑應(yīng)用，驗證儀表數(shù)據(jù)，使數(shù)字化應(yīng)用更深入，因為誤差來源與我們的工作環(huán)境（壓溫變化、天氣、電源、地質(zhì)條件、生產(chǎn)參數(shù)變化等）和人員素質(zhì)（知識、技術(shù)等）有關(guān)，通過技術(shù)改進，誤差會逐步減少，抗干擾能力會逐步提高。

３．２轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新應(yīng)用方式

各作業(yè)區(qū)、相關(guān)科室繼續(xù)加強數(shù)字化設(shè)備日常管理、保養(yǎng)及維護工作，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)管理人員要求帶頭學(xué)習(xí)數(shù)字化、應(yīng)用數(shù)字化，進一步調(diào)動技術(shù)組采油崗、井筒崗等人員積極性，每天及時應(yīng)用和分析數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)，挖掘應(yīng)用潛力。

３．３強化管理，做好數(shù)據(jù)更新

作業(yè)區(qū)要建立好數(shù)字化設(shè)備臺賬，加強對所屬各站點的管理，嚴禁在未經(jīng)過處相關(guān)部門允許的情況下，拆除已安裝的數(shù)字化設(shè)備；加強數(shù)字化設(shè)備巡檢及維護力度，尤其對常用設(shè)備和儀器、儀表加強巡檢，進一步確保相關(guān)數(shù)據(jù)及時傳輸至站控系統(tǒng)；加強日常各站點站控系統(tǒng)報警管理工作，按照實際生產(chǎn)所需對各場站高低限報警值及時更新；禁止各場站員工違反規(guī)定使用站控機，禁止在站控機、視頻監(jiān)控機使用外來移動存儲設(shè)備，禁止關(guān)閉站控機及網(wǎng)絡(luò)版客戶端計產(chǎn)軟件；對于停電、臨時斷電等原因造成的數(shù)字化設(shè)備停止運行情況，作業(yè)區(qū)應(yīng)及時進行排查恢復(fù)，確保數(shù)據(jù)采集、傳輸正常。

３．４加強培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力

以處部編寫的《油田數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用操作指南》為培訓(xùn)教材，開展崗位員工和數(shù)字化管理崗人員數(shù)字化操作技能培訓(xùn)，生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，調(diào)動技術(shù)組采油崗、井筒崗等人員積極性，每天及時應(yīng)用和分析功圖，提高分析問題、解決問題的能力。數(shù)字化管理崗及相關(guān)技術(shù)人員每天對本區(qū)塊數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)功圖數(shù)據(jù)進行查看及數(shù)據(jù)上傳維護，及時更新油井動態(tài)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問題及時處理，對不能自行解決的問題及時上報信息中心和生產(chǎn)技術(shù)科主管功圖計產(chǎn)技術(shù)人員。

３．５落實制度，按工作流程辦事

嚴格執(zhí)行處部下發(fā)的《數(shù)字化管理應(yīng)用維護方案》，出現(xiàn)問題，作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理人員，尤其是站點管理人員必須及時到現(xiàn)場進行診斷和處理，對無法解決的問題，及時上報信息中心或者其他業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)情況，組織解決。杜絕等、靠思想和謊報問題現(xiàn)象發(fā)生，對不按照維護制度執(zhí)行的單位和部門進行通報，全力保障數(shù)字化系統(tǒng)正常運行。

３．６不斷改進，強化應(yīng)用質(zhì)量

通過現(xiàn)場不斷應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的新問題，組織專業(yè)技術(shù)人員分析研究，制定相應(yīng)的解決辦法。此外，完善或者改進現(xiàn)場某些設(shè)備性能，創(chuàng)新使用方式，聯(lián)動使用相關(guān)采集數(shù)據(jù)，開創(chuàng)數(shù)字化應(yīng)用新途徑。例如把油井功圖變化與自動加藥系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，實施更準確、更及時的動態(tài)加藥調(diào)整。把工況診斷與日常措施作業(yè)效果分析有機結(jié)合，突出油井動態(tài)變化的時效性，確保故障井及時上修，上修完井后效果能及時動態(tài)反映出來。

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