觀瀾湖求變

牛祿青

在未來，觀瀾湖將引入更多的元素，實現共贏

“人們如果為上到太空也看不到長城而感到遺憾，也許應該到中國來看看觀瀾湖。”這是美國《財富》雜志對觀瀾湖的評價。

作為中國休閑產業的領航者，觀瀾湖集團由被稱為“中國高爾夫球之父”的香港企業家朱樹豪創建。20載春秋，觀瀾湖浴火重生，創造了一個又一個傳奇。

如今，觀瀾湖集團由朱樹豪的長子朱鼎健執掌帥印。子承父業的朱鼎健自去年8月接任觀瀾湖集團主席兼行政總裁后，在企業發展上沒有裹足不前，而是傳承中創新，敢于“亮劍”，手筆之大，思路之新，速度之快，令業界矚目。

點石成金

觀瀾湖的魅力何在？或許見仁見智。但其變廢為寶、化丑為美的創想和實踐令人嘆為觀止，她超前的可持續發展和生態文明的理念讓人肅然起敬。

觀瀾湖集團的投資開發風格獨具特色，修建高爾夫球場，從選址開始就考慮對環境的保護和良性發展，投入巨資創造一流的綠色大環境之后，再進行綜合旅游項目的疊加投資，最終打造成休閑旅游的經典之作。無論是深莞之交的荒山野嶺，還是海南海口的石漠之地，莫不如此。

在建設球場過程中，充分注意生態保護，現已形成充分體現自然、生態、健康、綠色的優勢旅游資源。迄今為止，觀瀾湖在環保方面的投資數以億計。觀瀾湖整個區域的建設項目倡導“綠色建筑”，節能、節水、節材等環保要求貫穿始終。建筑物體根據地形，避免大量開挖地形，創造一個資源節約型、環境友好型的區域。

用水方面，由于觀瀾湖地處深圳、海口地區均為亞熱帶氣候，雨水量充足，觀瀾湖參照國際先進球場的維護養護，利用循環技術和生物溶解技術使用水資源，同時球場灌溉所形成的濕地保護區對周圍環境也有良性的影響。

海口觀瀾湖在建設開發中，充分利用地貌特點，如在球場做了防滲透膜，廢水都集中到人工湖里，雨季儲水，旱季灌溉，避免對地下水造成污染。觀瀾湖海口的湖泊原來是采石場，他們把這些石坑地貌做成障礙、水景。

植草方面，觀瀾湖全部引進國外最新的環保型草種，抗蟲性較強。除此以外，針對每個球場草種、生長狀況、天氣情況、地理位置不同，觀瀾湖都有不同的養護計劃，使每個球場的草坪都達到自然健康的生長狀態。

在農藥化肥使用問題上，觀瀾湖一直擯棄毒性大的有機農藥，使用生物農藥。同時，觀瀾湖有數千名球童，工作之余，觀瀾湖利用“人工拔草”的方式來減少農藥化肥使用。

節能減排方面，觀瀾湖也走在同行前面，全部采用空氣源熱泵生產熱水，共安裝27臺熱泵，相對于用電加熱熱水每年可節電700千瓦時。深圳會所、駿豪酒店經改裝2臺螺桿冷水機組，每年可節電35萬千瓦時。而據權威部門檢測，觀瀾湖的空氣質量達一級標準。

觀瀾湖不僅在環保硬件上的投入驚人，在環保觀念上也早與國際接軌。在建設過程中，觀瀾湖積極引入ISO14001環境管理體系認證，并在2000年1月18日率先通過該體系認證，成為國內首批通過的企業。

正因如此，觀瀾湖所獲一系列殊榮也就理所當然了。2011年5月，觀瀾湖以高爾夫及戶外休閑主題惟一入選“國家5A級景區”。2004年，在加拿大舉行的“國際花園城市”大賽中，觀瀾湖在這項全球公認的“綠色奧斯卡”大賽首次增設的國際花園社區決賽中，奪得國際花園社區金獎第一名及自然社區最高榮譽大獎。2005年11月，觀瀾湖深圳組團的整個區域被列入了深圳生態永久控制保護區，也是深圳惟一通過企業生態開發形成生態保護區的典范。

不進則退

朱鼎健子承父業接管觀瀾湖集團后，給自己明確了定位：傳承是責任，發揚是使命。“我要傳承父親的事業，如果只是守業，企業是會退步的，不進則退。”

他身材健壯，活力四射，雖然普通話沒有粵語地道，但英語非常流利，時不時地冒出一兩句，不過接受采訪時，他還是盡量講普通話。

走馬上任近一年來，他依然繼承了父親“速度和效率”的行事風格，內外兼修，合縱連橫，頻頻出牌，引起了業界和媒體的高度關注。

朱鼎健親自制定了觀瀾湖第五個五年發展規劃，把觀瀾湖產業鏈進行拓寬，在他父親三大產業的基礎上提出“六大產業、八大業態”。除了原來的高爾夫、綜合旅游、社區發展，還要發展品牌輸出、養生旅游、商業地產等新的三大產業，以及“吃、住、游、購、娛、會、養、賽”八大業態。

作為六大主業之一，觀瀾湖跨越粵瓊的大旅游商業布局風起云涌。去年11月，觀瀾湖和國際頂級時尚娛樂品牌蘭桂坊，決定聯手打造一個集高爾夫、休閑生活、購物、娛樂、餐飲及文化于一體的大型綜合休閑項目海口觀瀾湖蘭桂坊，總投資人民幣20億元，總建筑面積達33萬平方米，兩大項目預計2013年底啟用。

4月12日，觀瀾湖集團宣布將投資逾50億元打造觀瀾湖新城，建成深圳北惟一一個國際城市綜合體。匯聚酒店、商務、休閑、購物、展覽及居住六大功能，為珠三角地區居民提供一站式的購物娛樂休閑服務；并引入200家頂級品牌入駐，實現共同發展。

一個月后，朱鼎健又與中國著名導演馮小剛、華誼兄弟董事長王中軍，5月24日在北京宣布攜手成立合資公司，打造國內首個以導演個人命名的電影旅游商業項目——海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社。

電影公社規劃控制面積1400畝，建筑面積950畝。以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等馮氏經典電影場景為建筑規劃元素，打造綜合娛樂商業街區，呈現上世紀百年間、不同時空轉換的中國城市街區風情。該項目總投資超過50億元，核心區將于2012年10月開工建設，力爭2014年春節實現運營。

朱鼎健透露，電影公社合作談成的速度之快，超出一般人的想象。“從我認識王中軍到開發布會只有四十多天，在一起交流過六七次。我認識馮小剛導演很久了，馮導跟我爸是老朋友，但之間沒有進行過合作，到我這一代可能是緣分。他拍完《1942》以后，到觀瀾湖度假，吃飯聊天時聊到這個話題。他介紹我認識王中軍，我們一拍即合，相逢恨晚。” 他說，“對電影公社，我們三個人都覺得非常興奮，過去都沒有做過，但又是各取所長，1+1+1肯定大于3。”

6月6日和7日，觀瀾湖集團又分別在深圳和海口宣布，三家國際著名運動娛樂品牌：美國著名的冰堡國際花樣溜冰訓練中心、北美排名第一的奔馳域保齡球館、日本著名娛樂集團eXcape的模擬賽車中心，將分別進駐位于深圳的觀瀾湖新城和海口的觀瀾湖蘭桂坊，打造珠三角和海南國際旅游島新娛樂中心。

面對多方共贏的強強合作，朱鼎健表示，把這些國際品牌引到觀瀾湖，一起投資發展，這對觀瀾湖也是一個杠桿效應。希望為本地和國際游客帶來更多休閑娛樂生活體驗，為珠三角地區和海南國際旅游島的旅游文化發展帶來新的活力。

當本刊記者問道，“不斷的擴張是否讓你感覺精力和資金力不從心，中國有句古話，欲速則不達，太快的的話，企業的節奏、員工的觀念和精神狀態等是否能跟上？”

他說，“我不覺得太快，現在觀瀾湖還是在做自己的主業，還是在原來開發的度假區里不斷增添新內容，有更多的項目和元素引進來，會帶動更大的消費群，這就是漣漪效應。我們的資金全是滾動發展，要靠不同的產業鏈和業態來支撐和填補。觀瀾湖沒有上市，但這些年發展得比較快，其實也是靠滾動發展。還有，如果一個企業不成長，員工有什么上升空間？”

追求共贏

工作、家庭、運動是朱鼎健的三大樂趣。他喜歡看一些節奏快的電影，喜歡運動，每天300個俯臥撐，500個仰臥起坐，一個星期跑20公里。

朱鼎健一直在壓力下成長，從一出生就開始了。他父親是嚴父，小孩子在家吵架時，不問誰對誰錯，全部罰。他父親讓他們從小就要去賺取自己的零花錢，幫父親洗車、擦鞋，做家里的家務。長大一點后，就要到外面打工，在餐廳做服務生、到超市當堆貨工、剪草編草鞋、給鄰居鏟雪。學業上要求也嚴。

家庭環境和教育讓朱鼎健具有極強的忍耐力、沖擊力和商業頭腦。在國內多數高爾夫球場處于經營虧損狀態的情況下，觀瀾湖主動出擊，在全國各地進行品牌輸出。對此，朱鼎健有自己的考量，他認為這是共贏的局面。“一到冬天，北京球場有六個月是封閉的，它們的會員去哪里打球呢？它們的員工怎么安排呢？海口是旺季，我們需要更多的員工，這樣就可以把北方的球場員工輸送到海口，會員也可以去海口打球。品牌輸出主要是做管理，更好地營銷和服務。合作球會與觀瀾湖聯盟后可以迅速提升知名度，它們的會員也與現有的觀瀾湖的會員實現福利共享；當地政府也會贏，我們會把國際比賽引入到這些地方，通過國際比賽可以把這些城市展示給世界。”

養生旅游也是朱鼎健新提出的三大主業之一。他認為，每個人有健康才會有幸福和快樂。觀瀾湖的定位不僅僅是高爾夫球場，不是所有人都打高爾夫，去打高爾夫的時候，不用把太太、孩子和老人留在家里，也不要因為打高爾夫而有內疚感。觀瀾湖的創意就是把開心的內容、氛圍和元素全部融合在度假區里，老少皆宜，四代同堂。

海口觀瀾湖有心馳神往的大型水上樂園，還有亞洲最大的融匯五大洲主題的火山巖礦溫泉。168個冷熱湯池，加上不同的理療方式，具有醫療、保健、養生等多重功效，不僅進行了科學檢測，而且贏得了很好的口碑。現在每天有過千人在使用礦溫泉。另外一個得天獨厚的條件是海南的天氣，沒有工業污染。因此，觀瀾湖一律按照環保生態和低碳標準建設，酒店里吃的全是有機產品。

朱鼎健介紹說，溫泉的門檻也不高，屬于公眾型，開始推廣時年票才880元，現在略有上漲，但主要是想普及和推廣養生休閑。高爾夫也是大眾化，好多人都覺得高爾夫是貴族運動，實際上在外國是一項大眾化運動。全世界規模最大的公眾高爾夫球場，不是在美國和歐洲，而是在中國的海口。公眾球場意味著不用買幾十萬或上百萬的會級，而是按照自己的意愿，可以選擇消費。可以2千多塊錢打一場球，也有480元的大眾消費，比打保齡球還要便宜。

以前，觀瀾湖都是自我發展為主。朱鼎健表示，今天的觀瀾湖不僅與國內企業合作，也同國際企業開展合作。“我必須要引入新的元素、新的思維，把觀瀾湖做成共贏的效果。”