我們一直強調：中國，中國，中國，中國

21CBR：你在2月14日說過，諾基亞脫離危險區了；但2011年第四季度財報和2011年業績快報中，諾基亞營收都出現同比下滑，并且出現自2006以來的第一次虧損？

艾洛普：這主要是因為我們每年一次會有專門的會計師來就我們的資產進行相應的評估，會計師會根據一些會計因素，來適當地下調整個資產的價值, 所以這只是在會計賬面處理方面出現的資產的下調。

21CBR：諾基亞未來將減少新產品機型，這一決策是否會擴大塞班手機的虧損？如果WP手機的銷售不能達到預期的話，在艱難的轉型時期，你是否會面臨巨大的虧損和現金流問題？

艾洛普：2011年塞班手機的市場占有率其實是很高的，依然超過30%。減少新機型并不是說要減少適應不同市場銷售的機型種類，我們仍會在不同市場定位（價格、人群）上設計開發相應的產品。我們對WP的銷量非常看好。

我們對年末的現金流量表的表現已經是非常的滿意了，第二季度末的數據，其實現金流量已經比以前有增加了。改善我們的財務表現，我覺得最重要的就是要靠我們這些新產品的銷售。

21CBR：在上任之后，你診斷諾基亞這個組織有哪些待解決的問題？

艾洛普：首先，重要的一點是要弄清楚誰應該負責，在面臨大的機遇時，應該誰負責做決策。在諾基亞內部，有時候我們可能都糊涂了該由誰來做決定。其次，簡化組織也很重要。比如，研發部門整合，我們減少研發中心，但擴大剩下的每一個中心的規模，以實現協同。

21CBR：兩次見面，你都很強調速度。

艾洛普：沒錯，我是很重視速度，因為只有這樣諾基亞才能趕超上來。你們將會在2012年見證諾基亞在推出新產品上的速度。

21CBR：選擇微軟作為智能手機的唯一平臺，它為諾基亞提供了怎樣的“優待”？

艾洛普：微軟確實提供了一些優先的政策給我們，比如有些條款是在一定時間內和諾基亞具有排他的獨家合作，但是長遠來看，微軟和諾基亞都認為WP更歡迎與更多廠家合作共同擴大市場。

21CBR：為什么lumia更早進入美國市場，而非中國市場？

艾洛普：我們的全球戰略是要確保在我們經營的主要市場上滿足當地消費者的獨特的需求。拿美國來說，不同于世界上的任何其它市場，美國的4G網絡普及更廣，在美國渠道就是兩大運營商的戰爭。所以，針對美國市場，我們引入具備4G功能的900手機。這一策略也適用于中國，我們的戰略要確保在最大市場做必須要做的特別工作。因此，在美國、印度和中國這樣的地方，我們要因地制宜。

這與我們以前的策略有很大的不同。過去我們設計一系列全球性的產品，這些產品可以在世界上任何地方看到。現在我們在各個國家推出的產品會有所不同。

就時間選擇而言，WP最初并不是針對中國市場開發的。我們在中國也沒有 App店。因此，在我們與微軟合作時，我們一直強調：中國，中國，中國，中國，我們必須盡快完成這項工作。因此我們立即著手CDMA產品開發，等所有這些工作都完成了，我們才能在中國上市。但在未來，我們希望中國、美國和歐洲會同時得到產品。