自制網絡劇帶來的思考

趙丹

樂視網的首部自制劇《東北往事之黑道風云20年》（以下簡稱《東北往事》）第一季僅開播11天后點擊量就破億，沒人想到這樣一部沒有大牌明星，僅憑一部受歡迎的網絡小說改編的作品，竟然在這么短時間內就創造了網絡自制劇點擊量最快過億的紀錄，更被網友稱為“史上最牛的網絡劇?！?/p>

《東北往事》是樂視網自制品牌的其中一個環節，其自制品牌分為兩個部分，一個是綜藝欄目部分，叫樂視制造，另一個是樂視出品的網絡劇、微電影。自制劇原本是電視臺競爭的產物，但近幾年來，為了差異化經營，網站也開始大舉擴張自制劇，究其原因不外有三：影視劇市場買賣價格水漲船高，與其花大價錢購劇，不如自己打造更實際；自制劇屬于“量身定做”，僅此一家別無分號，對打造網站自身品牌價值有利；自制劇不僅利于廣告植入，如果做得好，日后還有可能反銷電視臺。一舉三得，何樂不為？

“自制”是視頻網站和電視臺差異化競爭的重要戰場，是其自身“造血”能力非常重要的體現?！峨娨曋改稀肪途W絡自制劇這一內容采訪了樂視網自制節目中心總監朱先慶，且看一看他的分析。

電視指南：出于什么想法要打造“樂視自制”這樣的品牌？朱先慶：原創是未來發展的一個核心領域，也是視頻網站另外一個新據點，這是網絡視頻用戶對產品的需求。去年開始，正版影視劇的網絡價格越來越昂貴，于是我們就想用一種比較合理的投資價格來制作原創，真正為網友量身定做一些網絡視頻產品。因為傳統影視劇并不完全具備網絡播出的特質，所以網絡劇和網絡視頻這一類的網絡產品才更符合網絡播出的需求。

電視指南：那關于打造自制劇的資金部分呢？朱先慶：去年我們公布的數據是樂視網每年將投入過億的資金來做這件事情。（每年過億的話，那是考慮幾部作品？）沒有定幾部，每年過億的投資是我們的一個戰略部署，圓夢計劃

是2000萬，今年確實是我們執行計劃的一年，具體多少部多少集我們沒法定，網絡劇你說他十部、十一部還是十二部，可能差別也不太大，差不多每年都會推出幾百集網絡劇。

電視指南：投拍《東北往事》花了多少錢？朱先慶：這個不太方便告訴你確切的數字，我只能說他是一個比傳統電視劇成本更低一些，性價比更高的作品。為什么呢？主要是在演員這塊，電視劇已經把演藝明星的資源變成了一種稀缺資源，大家在爭奪這種稀缺資源的時候自然會形成一種高價準則，其結果就是大腕的價格水漲船高，新人丟掉了飯碗。但是網絡劇恰恰給這些有條件有準備的年輕人提供了一個展示的平臺，同時也給很多年輕的演員、導演、編劇提供了一個更自由的能發揮他們才能的空間。

電視指南：網絡自制劇和傳統的電視劇相比，你覺得最大的不同在哪？朱先慶：最大的不同就是其受眾需求的不同，這也導致了節目形態和樣式不一樣。簡單地講，因為針對的觀眾群體不一樣，那么節目的形式、話題、風格，自然也不一樣。電視劇觀眾可能更偏向中老年化一些，而網絡劇的觀眾大概集中在十六七歲到三十七八歲這樣一個年齡段，還是偏向年輕人的一個區間。你說這兩個群體他看的東西會有重合嗎？也會有，也有作品真正做到老少通吃，但絕大部分關注的話題點還是不一樣的。

電視指南：之前視頻網站熱播的電視劇通常是在電視臺播出后已有良好口碑的前提下，但《東北往事》只在網絡播出點擊率就已經過億，這是不是也增加了你們繼續做自制劇的信心？朱先慶：《東北往事》所取得的成績其實給我們的行業帶來了另外一種思考，除了看到觀眾是如何追捧、喜歡這個劇外，就是該劇造成的影響。傳統的網絡視頻產品，電視劇也好，電影也好，都是靠傳統的院線和電視臺播出的宣傳，當有一定的成效后，再輻射到網絡來，拉動網絡的點擊和觀看，同樣網絡的收視也會反射和刺激到電視臺，這就形成了一種互動、配合關系。所以在電視臺播出的劇集，網絡會配合到電視臺播出，各大院線上映的電影我們也會配合播出，雙方以此來相互刺激對方的票房和收視。但是，《東北往事》是第一部真正意義上完全脫離上述規則的作品，它完全依托網絡存活，而且存活得非常好，并且取得了比較好的收視結果，這證明了網絡視頻產品需求，受眾的需求在逐步地提升，而且這樣的播出模式和播出形式已經得到了業界一定的認可。《東北往事》的成功會讓大家重新考量網絡視頻產品單獨為依托網絡平臺，在未來這種模式到底有沒有存在價值和返銷輸出的價值。

其實現在很多衛視已經開始紛紛考慮開辟時段將一些網絡視頻及微電影轉移到電視平臺上播出，比如旅游衛視已經播出了奇藝網的《再相愛》，青島衛視和甘肅衛視都已經開設了相應的頻道，其他衛視也都在籌備這樣或那樣的一些微電影播出時段。所以我覺得《東北往事》對行業帶來的積極、觸動的思考，這種價值遠大于其自身所獲得的成功。

電視指南：電視臺有一個針對電視劇的審查立項，那樂視網自身對于自制劇的制作有一個什么樣的考量？朱先慶：樂視當然也有同樣的規定。比如我們對題材、價格、投資份額比例、演員的挑選等等，都會有一個非常嚴謹的審核程序。同電視臺一樣，我們也有一套完整、嚴格的審批機制。

電視指南：當時《東北往事》沒有任何植入，這次在《女人幫 ·妞兒》中卻加入了三個品牌的植入，對于網絡自制劇中的廣告植入這部分，樂視網是怎么考慮的？朱先慶：合適。我講的合適聽起來很簡單，其實很難。在合適的劇集里邊用合適的形態露出，那對商家和制作方都是雙贏的情況下，我們就做，如果不合適我們就不做。最簡單的一個訴求是植入不能影響我的劇情。

電視指南：那對于網絡自制劇的未來您怎么看？對它的前景看好嗎？朱先慶：不是看好或觀望，它是客觀存在的，我們應該共同地認可這個市場。中國的網友已經達到幾億了，這么龐大的受眾群體，他們的需求應該說是遠遠滿足不了。無論是商業前景還是市場前景，總體來說，不論是廣告的份額和資金量的投入，還是節目的數量，都會是一個比較有發展潛力的平臺。就像當年的電影觀眾轉向電視機，電視機現在轉向我們的PC屏，那是不是以后都會轉向我們的手機屏，我覺得這個跟科技的發展、通訊技術的發展都是息息相關的?；ヂ摼W發展到今天，它已經不是一個新媒體了，它的傳輸技術和它的呈現的方式已經很成熟很穩定。所以在這樣一個平臺上有這么一個龐大的用戶群體，網絡視頻產品應該會有非常大的發展空間。

電視指南：它也會像電視劇那樣捧紅一批又一批的藝人嗎？朱先慶：例如《老男孩》的肖央導演就是從網絡走出來的。我覺得互聯網平臺恰恰是一個能夠為影視劇產業輸送“新鮮血液”的基地。跟傳統平臺不同，它提供一個相對自由的展示自我才華的平臺，如果不是網絡這個平臺，肖央可能需要先去籌集一筆投資款，再去拍攝一部院線電影，并且能夠成功地讓觀眾看到，以及得到觀眾的喜歡。按照這種常規思路，我覺得他可能需要再奮斗很多年。我們現在看到的絕大多數影視作品，因為收視率、票房等諸多客觀因素，演員的選擇都集中在那些個大腕明星身上，但是網絡能夠更給更多的人提供更多的展示才華的的機會。