私密社交 水土不服

李好

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者大多有著把產(chǎn)品做大做強(qiáng)的夢想，然而，硅谷有這樣一款封閉型的社交產(chǎn)品，它設(shè)定了好友人數(shù)不能超過150人。這一小眾軟件，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶的爆發(fā)式增長，兩個(gè)月內(nèi)用戶數(shù)突破200萬，在拒絕Google1億美元的收購要約后，今年上半年它獲得了4000萬美元的融資，目前估值超過2.5億美元。

這款產(chǎn)品的名字叫Path，它創(chuàng)造的一種全新商業(yè)模式名叫私密社交。

Path的成功讓中國的軟件商店迅速出現(xiàn)了幾十款模仿之作。這個(gè)新模式為何能受到投資人青睞，它來到中國會(huì)水土不服嗎？

反社交的社交應(yīng)用

Path所積累的用戶數(shù)還不夠微信和米聊的零頭，甚至比不過國內(nèi)的陌陌。在網(wǎng)易科技的專欄作家?guī)煴卞房磥恚t點(diǎn)領(lǐng)投的4000萬美元不僅僅是投給“社交”，更代表投資人對“私密社交”這個(gè)方向的認(rèn)可和期望。如果Facebook、Twitter和國內(nèi)的微博代表著公共社交，Path則創(chuàng)造了公共社交網(wǎng)絡(luò)無法深入的領(lǐng)域。

每一個(gè)經(jīng)常用社交網(wǎng)絡(luò)的用戶都或多或少遇到過這樣的情況：你的發(fā)言可以通過轉(zhuǎn)發(fā)、評論、推薦、搜索，被成千上萬人看到，那是一個(gè)毫無隱私可言的社交生態(tài)圈。如果你的無心之言激怒了某一個(gè)群體，迎接你的可能是一個(gè)個(gè)“網(wǎng)絡(luò)暴民”的怒罵。久而久之，在社交網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言你變得越來越嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)，有理有據(jù)并且小心翼翼。

但你的內(nèi)心還有另一個(gè)你，有時(shí)候你只希望和最親密的人以簡單舒服的方式分享一些私人的信息。對于Facebook的前員工Dave Morin來說，他捕捉到了這種需求，隨后開發(fā)了Path這一注重“封閉和私密”的社交工具。Path有著充滿詩意的廣告語：幫助你與所愛的人分享人生。這意味著用戶并不以廣泛的互動(dòng)為目的，也不片面追求轉(zhuǎn)發(fā)和評論的數(shù)量。你可以把零碎的想法和情緒、你正在聽的音樂、所處的位置，甚至起床和睡覺的時(shí)間分享給好友；如果有某條內(nèi)容你愿意公布到公開網(wǎng)絡(luò)如微博上，也可以直接從Path推送。

與流行的社交網(wǎng)站和應(yīng)用不同，Path的很多功能是“反社交”的。如果說大型的社交網(wǎng)絡(luò)是“四海之內(nèi)皆兄弟”，Path則基于真實(shí)生活的“強(qiáng)關(guān)系鏈”構(gòu)建。對于用戶而言，這意味著可以更有效地控制信息分享的方式，不用擔(dān)心你的隱私被陌生人看到。據(jù)介紹，Path所設(shè)定的“150人好友上限”，其原理基于英國人類學(xué)家Robin Dunbar的研究成果，那就是人們最多只能和大約150人維持穩(wěn)定的社交關(guān)系。將生活瞬間和真正認(rèn)識(shí)你的人分享—這是對Path貼切的表述。

私密社交的模式受到了硅谷投資人的追捧。除了Path被譽(yù)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Facebook”，Pair和Between兩款情侶間私密社交產(chǎn)品也獲得了百萬美元級別的融資。在傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)逐漸做大之時(shí)，這幾款追求“小”的軟件，贏得了用戶，發(fā)展得很健康。

Path在中國

Path推出了中文服務(wù)，但遺憾的是網(wǎng)速過慢、費(fèi)流量，并不能為中國用戶提供穩(wěn)定的服務(wù)。這為中國的創(chuàng)業(yè)者提供了山寨Path的絕佳機(jī)會(huì)。2011年，Path、Between等產(chǎn)品在美國引起關(guān)注之時(shí)，國內(nèi)僅有點(diǎn)滴、聯(lián)絡(luò)圈等零落的幾款私密社交類應(yīng)用。在Path進(jìn)行二輪融資之后，國內(nèi)迅速涌現(xiàn)了心晴、七彩、時(shí)光流、美刻等幾十個(gè)相似軟件，某些應(yīng)用甚至因?yàn)槿P照搬Path而遭到了眾多用戶的批評和抵制。

在互聯(lián)網(wǎng)分析師胡江眼里，國內(nèi)的很多應(yīng)用模仿的只是外殼，沒有抓到Path的核心。他認(rèn)為，Path在推出2.0版本后，弱化了社交部分。這意味著即使沒有好友，也能用Path的時(shí)間軸記錄自己的生活，在此基礎(chǔ)上，用戶可以選擇愿意和身邊親密的人分享的內(nèi)容。但國內(nèi)的應(yīng)用并沒有走“先創(chuàng)造內(nèi)容、再選擇是否分享”的道路，很多仍延續(xù)了傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡(luò)模式，即創(chuàng)造內(nèi)容的同時(shí)就意味著發(fā)布。

畫說是喜訊無線推出的私密社交類應(yīng)用，其負(fù)責(zé)人之一鄧福清向記者介紹，畫說的主要特點(diǎn)是鼓勵(lì)用鏡頭來隨手記錄真實(shí)的地點(diǎn)和時(shí)間，分享真實(shí)的生活。這是一款獲得了雷軍和北極光投資的應(yīng)用，不過它打著“私密社交”、“移動(dòng)社交”的旗號(hào)，某些功能卻沒有保護(hù)用戶的私密：有用戶評論稱，當(dāng)邀請微博好友加入“畫說”時(shí)，軟件自動(dòng)在微博上發(fā)言推送信息—這意味著，所有人都能看到你在用什么軟件，并試圖邀請哪些人加入。畫說的這一功能遭到了部分用戶的“果斷卸載”，而對此，鄧福清回應(yīng)，畫說將推出新版本，更加突出自身的特色。

畫說形容自己是“一棵正在成長的小苗”，不愿意透露目前擁有的用戶規(guī)模。胡江也向記者分析，這是中國私密社交產(chǎn)品普遍的尷尬之處。Path成立于2010年底，2011年年初拿到了A輪融資845萬美元，這使得Dave Morin可以以穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)術(shù)，逐步完善用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造了很多“讓用戶感動(dòng)的細(xì)節(jié)”，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大用戶規(guī)模。

然而，國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)更浮躁一些，資本的壓力讓他們必須盡可能地?cái)U(kuò)大用戶基數(shù)群；大量同質(zhì)化產(chǎn)品涌現(xiàn)，導(dǎo)致競爭加劇。此外，如果騰訊、新浪順勢推出相關(guān)應(yīng)用，勢必會(huì)對已有的私密社交產(chǎn)品造成致命打擊。胡江稱，在國內(nèi)做私密社交就是在賭博，賭的就是“騰訊會(huì)不會(huì)加入”。不加入，還可放手一搏；加入，贏面就很小了—不僅僅因?yàn)轵v訊用戶基數(shù)大，更重要的是私密社交在用內(nèi)容維系和激活社交關(guān)系鏈，而關(guān)系鏈?zhǔn)球v訊的產(chǎn)品系列在管理。

私密社交模式還有它天然的缺陷，這是Path至今也沒有解決的：封閉的社交網(wǎng)絡(luò)成長速度并不會(huì)很快，它的基因決定了它不可能擁有龐大的用戶群。Facebook、新浪微博等產(chǎn)品可以依靠龐大的用戶保證盈利，但對于私密社交應(yīng)用而言，沒有一定規(guī)模的用戶基數(shù)，就不會(huì)有清晰而穩(wěn)定的盈利模式。

不過，這些不確定性無法阻擋中國創(chuàng)業(yè)者對私密社交的熱情。雖然他們都還沒圈到足夠多的用戶，但他們都打算在騰訊進(jìn)入之前搏上一把。