新形勢下的集團管控

管理控制是每個企業都不可缺少的。這不僅僅是出于風險控制的考慮，也是企業戰略落地生根和高效運營的保障。集團化的大企業更是如此，因此就有了集團管控問題。

當今世界處于全球化、信息化和金融化的“三化融合”新形勢。因此集團企業的管控面臨著新挑戰，需要新思考和新策略。

一方面，全球化和金融化借助信息化而不斷深化。另一方面，信息化借助全球化和金融化而變得越來越廣泛。三化融合的結果之一是催生了更多的全球性的集團企業。集團性大企業已成為全球性經濟結構的關鍵樞紐，其發展命運也成為全球經濟穩定的重要因素。

在2008年的金融危機中，一些大型的集團公司遭遇滅頂之災。具有標志性的是雷曼兄弟，這一老牌的、全球化的大型金融機構的倒閉。AIG雖然沒有完全倒下，但是到了危難的邊緣，不得不接受政府的救助才得以生存。從管理的角度看，這些全球性集團企業的興衰成敗，與它們的集團管控密切相關。

在今天的商界，實體產業與金融業高度融合。在業務層面，產業與金融的互生與平衡成為經濟穩定的基本前提。集團企業可持續發展的機制之一就是要充分理解和掌握兩者的資源和力量。金融協同管控也由此會成為當代企業的主要管理手段之一。

更加深度的全球化給集團企業帶來更為復雜的跨層級問題、跨區域問題：一方面商業生態變幻莫測，另一方面內部管理距離越來越長。集團管控內部環節的互動和柔性將提上日程。

這對轉型中的中國企業，特別是大型集團企業，有著重要的意義。這些企業面臨雙重挑戰：既要對應眼前全球經濟的困境，又要完成自身的轉型。集團企業不能陷入到對當前經濟下滑帶來的壓力的應付中，同時必須為下一輪發展機遇打下基礎。這個基礎中的重要一環就是集團管控機制的建立，為著應對未來的挑戰，包括未來可能出現的新危機。

雖然我們不能左右外部環境，但是我們可以事先著眼于內部管控。

主編：錢穎一