地煤公司安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

岳志高

摘 要：近年來，隨著煤礦企業(yè)煤炭開采深度的加大，高產(chǎn)高效礦井的不斷發(fā)展，煤礦又面臨著許多新的安全技術(shù)問題，而國家對安全生產(chǎn)的要求不斷提高，企業(yè)自身也逐步向本質(zhì)安全型礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何預(yù)防確保礦井安全生產(chǎn)，是當前的最主要研究課題。煤礦安全生產(chǎn)信息監(jiān)測系統(tǒng)的在線監(jiān)測手段推廣應(yīng)用，對煤礦的工作環(huán)境和生產(chǎn)過程很好得到監(jiān)測、預(yù)防和控制，極大提高了礦井安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)管理效率。

關(guān)鍵詞：大同地煤公司 安全生產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

中圖分類號：TD76 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（c）-0056-01

1 煤礦安全生產(chǎn)信息監(jiān)測系統(tǒng)的主要用途

在煤礦安全生產(chǎn)信息監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在日常的生產(chǎn)組織、在線監(jiān)測過程中各自發(fā)揮著不同的作用。

（1）安全監(jiān)控系統(tǒng)—— 防患未然。安全責(zé)任重于泰山，管理監(jiān)控先于生產(chǎn)。一方面，安全監(jiān)控力爭做到百密無一疏，防事故于未然；另一方面，當遇到瓦斯、火、沖擊地壓等事故時，救援人員通過查看系統(tǒng)對事故時間、爆源、火源等的詳細準確監(jiān)測記錄來贏得時間緊急施救。

（2）井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)—— 以人為本。包括井下作業(yè)人員考勤、持證上崗管理，領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、防止人員進入危險區(qū)域管理，事故應(yīng)急救援管理和特種作業(yè)人員管理等。總之，各種管理都是為井下一線作業(yè)人員的人身安全保駕護航。

（3）產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)—— 采伐有度。該系統(tǒng)管理軟件包括輕軌式監(jiān)測終端、立井式監(jiān)測終端和皮帶秤式監(jiān)測終端三種，其工作原理是通過管理軟件對煤炭產(chǎn)量進行監(jiān)控，形成數(shù)據(jù)并傳出，傳出的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理存入其產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫，既可有效防止煤礦超能力生產(chǎn)發(fā)生事故，也可有效避免煤礦偷逃稅款，維護國家利益。

（4）通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)—— 上傳下達。主要包括礦用調(diào)度和礦井廣播兩個通信系統(tǒng)，在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度、緊急避險、應(yīng)急救援中發(fā)揮著重要的作用，是全礦井各部門溝通的重要工具。

2 地煤公司安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

地煤公司隸屬于大同煤礦集團，所轄礦井共有12座（生產(chǎn)礦井六座，技改礦井六座）。煤礦所在地主要分布在大同市南郊區(qū)和左云縣，礦井全部為低瓦斯礦井。六座生產(chǎn)礦井全部安裝了安全監(jiān)測、作業(yè)人員管理、產(chǎn)量監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，六座技改礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)完善，其他系統(tǒng)隨技改工程推進逐步完善。從日常的使用和系統(tǒng)運行情況來看，我公司安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)無論是機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)，還是資料管理、機房設(shè)備，以及系統(tǒng)的安裝、使用、運行等環(huán)節(jié)都能夠較好的按照山西省局相關(guān)規(guī)定和標準要求健全完善各系統(tǒng)，并保證其正常監(jiān)控運行。

3 存在的主要問題

（1）共性的問題。①安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：設(shè)備臺帳、故障記錄、檢修記錄等設(shè)備管理資料內(nèi)容填寫不規(guī)范；UPS電源不間斷連續(xù)供電低于8 h；井下個別傳感器安裝位置不規(guī)范。②作業(yè)人員管理系統(tǒng)方面：設(shè)備運行基礎(chǔ)資料和部分臺帳不完善；井下人員定位分站安裝數(shù)量不足。③產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)方面：值機人員未實現(xiàn)全部持證上崗；系統(tǒng)不具備視頻監(jiān)控和圖像存儲功能；設(shè)備管理資料填寫有不完善。④通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)方面：設(shè)備故障記錄、檢修及巡檢記錄填寫不規(guī)范；井下廣播系統(tǒng)未安裝至工作面順槽。

（2）通信協(xié)議不規(guī)范，幾大系統(tǒng)不能相互兼容。煤礦現(xiàn)在購進的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備是由多家不同的生產(chǎn)廠家提供，但是各廠家之間并沒有一個符合礦井電氣防爆等特殊要求的統(tǒng)一使用通信協(xié)議，從而造成不同廠家的設(shè)備無法兼容，無法共享傳輸電纜，造成設(shè)備重復(fù)購置，無法實現(xiàn)軟件適時升級改造。

（3）智能傳感器性能差。目前，礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)多采用智能傳感器，但長期以來傳感器的敏感元件一直存在著工作穩(wěn)定性差、零點漂移、靈敏度漂移以及元件一致性差的缺點，從而嚴重制約著礦井有害氣體的正常檢測。

（4）系統(tǒng)診斷功能有待加強。診斷系統(tǒng)作為管理、維護、監(jiān)控系統(tǒng)的輔助手段，其作用亦不可忽視，但現(xiàn)有的部分系統(tǒng)只能對通訊狀況診斷，并不能詳細地判斷故障的性質(zhì)和故障點。

4 建議

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要加強對監(jiān)測管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時解決建設(shè)過程中的問題，要建立安全監(jiān)測機構(gòu)，并配備具有安全監(jiān)測專業(yè)知識的工程技術(shù)人員。各部分管理，應(yīng)分片包干、責(zé)任到人。

（2）提高認識，加強對安全的宣傳教育和培訓(xùn)工作。要通過多種形式宣傳各大安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，利用板報、班前會、知識競賽等靈活多樣的方式對廣大職工進行安全生產(chǎn)監(jiān)控的科普教育，營造建設(shè)應(yīng)用安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的良好氛圍。同時，將定期組織召開監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)上崗證書，確保各級人員熟悉監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)知識，提高職工自我保護和應(yīng)急救援能力。

（3）嚴格把關(guān)，保證設(shè)備性能先進、質(zhì)量可靠。在選購安全監(jiān)控設(shè)備時，必須要選購“兩證”（即產(chǎn)品防爆合格證、“MA”標志證）齊全、技術(shù)先進的正規(guī)廠商生產(chǎn)的系統(tǒng)配套產(chǎn)品，并做好日常管理和維護工作，落實維修資金，及時補充零配件，保證礦井安全監(jiān)控信息管理處于高度水平。

（4）完善基礎(chǔ)，加強監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理能力。要實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)連續(xù)可靠正常運行，在保障基礎(chǔ)設(shè)備先進性的同時，技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作也不可小視，應(yīng)當對安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種設(shè)備和裝置分別建立技術(shù)檔案和賬、表、圖及檢修、調(diào)試等記錄，有利于總結(jié)故障規(guī)律積累維護經(jīng)驗。

（5）強化落實，認真做好監(jiān)測信息處理工作，為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。為切實有效地發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在生產(chǎn)中的安全保障作用，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性，各種傳感器、分站、終端箱的安設(shè)，特別是采掘工作面等場所的各類傳感器、分站終端的安設(shè)應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求設(shè)置，要嚴格落實設(shè)備檢查和線路巡檢制度，健全完善系統(tǒng)運行臺帳和設(shè)備檢修記錄，全面了解井下安全情況和機電設(shè)備的運行狀態(tài)，及時剔除影響生產(chǎn)的不利因素。

總之，隨著科技進步和煤炭開采自動化程度的提高，我公司率先實現(xiàn)了煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用。這一先進生產(chǎn)力在我公司的安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用，然而追求該技術(shù)在我公司的長久、可持續(xù)發(fā)揮作用，離不開公司上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理，也離不開下級各部門的積極配合，需要公司上下重視，在思想、組織、技術(shù)、物質(zhì)、管理等諸方面落實到位，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，使安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)在我公司的安全生產(chǎn)中發(fā)揮出最大的效益。