論企業發展與企業文化建設的相關性

董春華 陳峰

［摘要］企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理的哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風行為規范等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。

［關鍵詞］企業的發展；企業文化建設；密切相關

［中圖分類號］D251 ［文獻標識碼］ Ａ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００83 — ０2

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理的哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風行為規范等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。因此說，企業的可持續發展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響企業的發展水平。通過加強企業文化建設，以其特有的現代企業管理制度樹立了良好的企業形象；以其極富特色的企業發展理念引領企業發展趨勢，以企業文化建設推進了企業思想政治工作創新，從而推動企業的全面、協調、可持續發展。本人從以下兩個方面進行論述：

一、加強企業文化建設，創造良好的企業發展環境氛圍

企業文化建設是實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的生動體現，是打造企業核心競爭力的戰略舉措，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。所以在企業發展戰略規劃中，必須準確把握企業文化建設的定位，從本企業的實際出發，以提高企業的核心競爭力，促進公司可持續發展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業特色的先進企業文化。

1.把握內涵，明確定位，強化企業文化建設的重要性

企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。所追求的目標具體、實在，既包含企業在一定時期內要達到的質量、數量的指標和最佳的經濟效益，包含著豐富的精神成果，并采取實際而具體的措施把它變成全體員工共同遵循的指導思想，引導啟迪企業員工在為實現企業目標過程中實現自身的價值。因而，企業文化在企業管理中不僅重視物質的管理，而且更重視對人的管理，著眼于建立一個企業成員一律遵從的企業價值標準和行為準則，強調以人為本，尊重人，關心人，以凝聚企業員工的力量來推動企業的發展。

通過企業文化建設，員工處在企業文化道德規范和行為準則的無形的約束之中，若想違反將受到輿論和情感的壓力約束，企業文化建設使員工產生自控意識，達到內在的自我管理和自我約束，更重要的是培養員工高度的工作熱情和工作責任感，激發其發自內心的貫徹執行規章制度的自覺性。通過企業文化建設，統一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時的力量決不是單個力量的簡單相加，能達到1+1>2的效應。

2.精心培育，樹立企業精神，抓住企業文化建設的根本

企業文化作為企業發展的核心競爭力之一，基本要素就是企業精神、企業價值觀等理念文化，其中企業精神發揮著統帥作用。企業精神體現了一個企業在長期的生產經營活動中形成的，為企業員工所認可和信守的理想目標、價值觀念、行為準則、道德規范等，只有融入企業發展實踐，作用于企業發展實踐，并在企業發展實踐中形成自我生長能力，才能更好地發揮其威力。這也正是企業文化建設的精華。

目前企業文化建設核心問題，就是企業用什么精神來激勵和引導全體員工增強投身市場的學識和膽魄。市場經濟是一種競爭經濟，提倡在公平競爭中實現優勝劣汰。這就要求企業要著重培育以競爭意識為核心的企業精神，以適應市場競爭的需要。

每個企業都具有本企業特色的企業精神。企業精神是企業文化的精髓，企業的靈魂，是企業在自身發展過程中形成的占主導地位的精神支柱，是群體意識創新觀念、道德規范和行為準則的綜合體現，是企業群體意識的集中反映，它潛移默化的作用能約束員工的思想和行為，凝聚員工的意志和力量，使企業充滿活力和朝氣，敢于走向市場，參與市場，立于不敗之地。

中國兵器北方華安工業集團有限公司是由原齊齊哈爾建華機械有限公司和黑龍江北方華安集團工業集團有限公司兩家企業重組為集團企業。是集軍工科研、生產和民品加工生產的大型軍工企業。兩家都是具有悠久企業文化歷史的企業。在重組過程中，集團黨政領導班子結合集團現狀和市場形勢，按照兵器集團公司黨組要求，始終堅持“企業重組，文化先行”原則，緊緊圍繞“建設高科技、國際化兵器事業，打造有抱負、負責任、受尊重國家戰略團隊”的核心價值觀體系，以凝聚全員合力、肩負發展使命為主要內容，探索實踐了具有地域特征、兵器特色和時代特點的文化融合新路徑。初步建立了集團管理機制一體化、經營模式一體化的工作格局，形成了企業上下“心平、氣順、和諧、向上”的文化氛圍。堅持以共同文化為基點，培育華安集團文化體系。他們把文化融合作為集團未來發展的出發點，把統一企業核心價值理念作為檢驗文化融合成功與否的標準。緊緊扣住兩家企業同受“北大荒文化”熏陶形成的“創業文化”、兵工人特有的“奉獻文化”為共同文化基因，探索實踐符合企業重組特殊時期要求的親情文化體系、創業文化體系和符合集團長遠發展要求的精益文化體系，實現了企業重組后的全面融合平穩發展。因而說，只有在優秀和具有時代特色的文化氛圍中才能發揮出來企業的內在動力，這樣企業才能形成最佳管理效能。應該指出，目前一些企業由于對企業精神與企業文化各自的內涵以及兩者的關系缺乏清楚的認識，因而在實踐中忽視對企業文化的建設，不是從企業自身長期形成的有代表性的積極的文化意識、價值觀念、生活信念中去培養企業精神，而是趕時髦，召集幾個“秀才”閉門造車，憑想當然，輕而易舉地杜撰出一兩條空泛口號，謂之日企業精神。這樣的企業精神，如同無源之水，無本之木，既沒有豐富的內涵，又缺少深厚的思想文化基礎，也就很難產生感染力，鼓舞人的魅力。對此如不及糾正，必然導致企業精神研究與實踐中的形式主義傾向。因此，要加強對企業精神的宣傳和教育，這是培育企業精神的關鍵問題，也是培養企業精神的保證措施和必要條件。所以企業精神的培育不是朝夕之功，只有長期堅持做到以人為本，才能成為調動員工為企業發展而拼搏奮斗的動力。

二、加強企業文化建設，為企業的發展提供強有力的動力

企業文化具有導向功能、激勵功能、維系功能、凝聚功能等功能，其中重要的功能是提升企業的凝聚力，從而調動員工的工作積極性，形成合力，促進企業的發展。

1.加強企業文化建設，提升企業的向心力、凝聚力

企業文化的最重要的功能就是提升企業凝聚力，從而調動員工的工作積極性，形成合力，促進企業的發展。要達到這一目標，關鍵還是發揮人的積極性。人的積極性從哪里來？兩個物質利益問題，具體說，就是要通過建立起“效率優先，兼顧公平”的分配機制，讓企業員工切實分享到企業的深化改革和發展給自己帶來的好處。二是解決員工的精神動力和企業的凝聚力問題。通過確有成效的思想政治工作，疏導思想、消除各種不穩定因素，把廣大員工擰成一股繩，對企業的發展有著無法替代的作用。重慶紅宇精工發展的一條體會就是，把廣大員工看成企業改革的主體力量，充分發動員工參與改革，通過平等、公開和有效的思想政治工作方式，解決了企業的向心力和凝聚力問題。

建設企業文化的過程就是把企業思想政治工作與企業經營相結合的過程。只有作到這一結合，才能使企業文化建設確定正確的方向。為此，在企業文化建設過程中，應該認識到思想政治工作是企業文化建設的重要組成部分，是建設企業文化的突破口，兩者互為依存，緊密相關，是辯證統一的關系。

2.抓住重點，實現企業文化建設與企業思想政治工作相結合

企業的發展是企業的第一要務，企業在發展過程中，需要精神動力，智力支持和思想保證，企業文化建設和思想政治工作在不斷深化企業改革和發展中實現有機地結合，可以發揮有效的功能和積極的作用。思想觀念的轉變和更新，是深化企業改革，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現“兩個根本性轉變”的關鍵。加強企業文化建設和思想政治工作，可以促進人們思想解放和觀念的不斷更新，可以充分發揮和顯示企業思想政治工作和企業文化的先導作用。同時，企業文化建設與企業思想政治工作在企業發展中有機地結合起來，更有利于理順內部人與物、人與人的關系，促進管理結構合理化，實現企業管理的科學化，為調動員工積極性，增強企業活力開辟有效途徑。此外，企業文化建設和企業思想政治工作在企業發展中有機地結合，可以促使企業增強全面提高人員素質的要求，更好地促進企業以“文化力”提升生產力，在企業內部積極營造有利于人才成長的合理機制和文化氛圍，從思想道德、科學文化，業務技能各個方面提高職工的整體素質，為企業開發人才資源創造良好條件，滿足企業改革和發展的迫切需要。

3.企業思想政治工作創新是企業文化建設的根本手段

企業文化建設離不開企業的思想政治工作，企業文化建設的過程是一個繼承與創新統一的過程。思想政治工作的不斷創新對于企業文化建設有著積極的推動作用。首先思想政治工作創新是企業文化建設的思想保證。當前，企業文化建設還存在著一些問題，有些企業對這一現代企業管理理論還未引起足夠重視，缺乏企業文化建設的積極性和主動性，對企業文化建設的理解還不透徹，重表輕里，有的缺乏個性而陷于雷同化、口號化等，這些都需要通過思想政治工作不斷創新，來促進思想認識的轉變和統一，促進企業文化建設的蓬勃發展。其次，思想政治工作創新是企業文化建設的思想前提。江澤民同志“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”的論述，是思想政治工作內容創新的最精辟的概括，也是做好思想政治工作必須遵循的基本原則。通過堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性，能夠保障員工在企業文化建設中的主體地位。再次，思想政治工作創新能夠塑造企業文化的靈魂。企業文化的主要內容是企業精神、企業道德和企業經營理念，其核心是倡導一種精神、價值觀念、道德規范。企業文化的宗旨是以優良的產品和優質的服務奉獻于社會，其追求的是密切合作、上下平等的創業精神和個人與集體合而為一的理想境界。所有這些，都必須建立在科學的觀點與方法基礎之上。而企業思想政治工作通過不斷創新，利用人類歷史上最先進、最科學的世界觀、方法論去啟發人、教育人，從而解決企業員工的觀念與思想問題，使員工能從各種誤區和偏見中解脫出來，不斷提高認識世界和改造世界的能力。從這個意義上說，思想政治工作創新塑造了企業文化的靈魂。

由此可見，良好的企業文化才是企業得以發展的最持久的驅動力、最長久的約束力和最強勁的凝聚力。每個企業只有正視企業文化建設過程中的種種不足，才能沖破重重陰云，在大浪淘沙似的競爭中彰顯個性，固本培元，“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。所以說決定企業競爭勝敗的基礎，表面看，是設備、資金、技術、銷售等等。其實不盡然，現代企業管理理論和實踐向我們提示了企業成功的另一個秘決；失敗的企業不一定是因為技術、資金等物質條件落后，而往往是由于這些企業缺乏開拓進取、銳意創新的精神和凝聚力，一個企業的發展成敗與企業文化建設密切相關。

〔責任編輯：曉聲〕