曹昌

元月6日,新年首批登陸A股市場的加加食品集團股份有限公司(002650.SZ,下稱“加加食品”),甫一上市就“栽”了個“大跟頭”,開盤即“破發”,至收盤,較發行價下跌26.33%,創下A股20年來新股上市首日最大跌幅。
是受市場“三高”發行所困擾?還是公司基本面出了問題?市場將疑惑的目光投向了加加食品。
“中國醬油第一股”
“全球醬油廣東造”,在醬油產業的版圖上,廣東品牌約占全球65%左右的市場份額,其中全國性品牌如海天、李錦記、美味鮮等,但“中國醬油第一股”卻是來自湖南的加加食品。
今年50歲的楊振,教師出身。上世紀80年代中期,楊振辭去公職進入食品行業,1996年創辦加加食品。
加加食品招股說明書顯示,公司主營“加加”牌系列醬油,兼營食醋、雞精、味精和食用植物油等五大類、180個產品。2008年、2009年、2010年以及2011年上半年,公司總收入分別為11.1億、12億、13.8億和8.1億元,綜合毛利率穩定在23%?25%之間。2010 年,公司醬油產量為19.24萬噸,市場占有率為3.30%。
按中國調味品協會數據,2010年,加加食品在全國調味品行業中名列第三位,在調味品行業細分子行業——醬油行業中亦位居第三位。有意思的是,加加食品與國內調味行業巨頭——海天幾乎同時啟動上市程序,但如今,加加食品搶先登陸中小板,成為“中國醬油第一股”。
不僅如此,食品行業中,首家醋業類上市公司為江蘇的恒順醋業,而非代表“山西形象”的“老字號”陳醋;第一家面業類上市公司或為已過會的湖南克明面業,也非來自于面粉主要生產地的北方省份。
“不問出身,不看地位,這體現了國家多層次建設資本市場的包容之心。”1月5日晚,在加加食品上市掛牌前夕,深交所創業企業培訓中心主任何杰對《中國經濟周刊》說,他希望這些企業要對時代懷有感恩之心,要對資本市場懷有敬畏之心,要踏踏實實做實體,勇于承擔對股東、對員工、對社會的責任。
“瓶蓋上的上市公司”
“我喜歡食品行業。”1月6日,加加食品董事長楊振在接受《中國經濟周刊》專訪中解釋了他進入醬油行業的初衷,“上世紀90年代中期,通過調研,我發現醬油這個行業的質量好壞不一,產品缺少宣傳,包裝形象不雅等等。找出這些不足后,我就在思考,如何通過創新來改變現狀。”
以“瓶蓋創新”為例,傳統醬油瓶的瓶蓋大多為封閉式的塑料瓶蓋,使用時量無法有效控制,“擺在廚房里也臟兮兮的”。加加食品改進的方法是,將傳統的塑料瓶蓋改為帶拉環、帶孔的醬油瓶蓋,這樣使用就較為方便、美觀與衛生。
醬油瓶蓋的這場“包裝革命”,迅速為加加醬油打開了市場,加加食品由此獲得“瓶蓋上的上市公司”之稱號。
作為快速消費品類企業,加加食品的渠道建設亦被楊振認為是“加加的大看點”。公司主要采取經銷商模式,以獨家經銷為主,在個別市場采取分渠道或分產品經銷制,以二、三線城市和縣、鄉(鎮)市場為重點目標市場,在全國各地發展了約1200家經銷商,并以省級區域為單位對經銷商進行管理,產品銷售渠道下沉輻射到80%以上的縣。
據了解,雀巢、達能均曾對加加食品有過并購興趣,“就是瞄上了我們的渠道優勢。”
做強加加食品渠道的內在原因還有股權激勵可循。招股說明書顯示,在加加食品的股東中,除有楊振家族、中層以上干部、優秀員工外,另有湖南天恒投資管理有限公司持有公司6.87%的股份,該公司股東包括安徽、山東、廣西等數十名加加食品重點營銷人員。
加加食品先后摘取了“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家級農業產業化重點龍頭企業”等多個國家級榮譽。在楊振看來,“更好不如第一。”2003年加加食品尚屬區域性品牌之時,公司大手筆投資3000萬元、以醬油行業第一家企業身份出擊央視黃金段。
“在老百姓的心中,醬油行業一直是作坊式的、利潤單薄的、很不顯眼的小產品,魚龍混雜,大多醬油質量無法得到保障,我們這么好的、這么安全的產品,為什么不能放大到全國性的品牌?”楊振如此對《中國經濟周刊》稱。
“新股上市首日最大跌幅”
熊市陰云彌漫。元月6日,加加食品上市首日,其二級市場股價較發行價下跌26.33%,創下A股20年來新股上市首日最大跌幅。部分投資者將質疑的目光投向了現行發行制度下的“三高”發行現象(指高價發行、高市盈率發行、高超募發行)。
加加食品董事會秘書戴自良對此感到“委屈”,元月9日,他在電話中對《中國經濟周刊》稱,“我們的基本面不用懷疑,任何投資者均會對公司和大勢有一個基本的判斷,在中小板中,加加食品30多倍的動態市盈率并不高,主要受二級市場股價整體‘下沉拖累。”
“市值管理我們還是新手。”在戴自良看來,支撐公司股價真正的東西不是“做概念”、“玩手腳”,而是要體現公司的價值,包括盈利能力、成長性、行業地位、團隊、公司治理、戰略思想等方面,“所以,楊總(指楊振)對我們說,要加強渠道建設與內部規范管理,保證食品的質量與安生,讓募投盡快發揮作用。”
據了解,加加食品本次募集的資金將投入于年產20萬噸優質醬油和年產1萬噸優質茶籽油兩大項目。
戴自良在分析公司的成長性時稱,目前國內有3000余家醬油企業,行業集中度低,產品良莠不齊。市場的成熟與完善,勢必導致競爭加劇,國內醬油行業最終將形成由幾大強勢品牌主導、十余家二線品牌作為補充的市場格局。
“整合行業,加加一般不會采取并購的方式,幾千、萬余噸的企業,工藝檔次太低,渠道基礎不足。除募投以外,我們近段工作的另一重點是進一步完善渠道,進一步細分市場,進入一線城市,進入大賣場。”戴自良說。