淺談地質礦產勘查項目質量控制

張宏

[摘要]地質礦產勘查項目質量控制，是為達到礦產勘查的預期質量標準需求，所采取的作業技術和活動，質量控制的范圍涉及項目質量形成過程的各個環節。通過對現狀的分析，得出目前礦產勘探所存在的問題?；趩栴}的根本原因的考慮提出了影響地質礦產勘查項目質量的因素主要有人、機、料、法、環（4M1E），通過對各原因的控制來達到對質量的控制的這一目的提出了4M1E的控制的方式。并以此為基礎提供了礦產勘探項目質量控制模式改革的有效途徑。

[關鍵詞] 勘查；項目；質量；控制；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 022

[中圖分類號]C935[文獻標識碼]A[文章編號]1673 - 0194（2012）24- 0040- 02

地質勘查項目是一門自然科學，其成果必須由專業技術人員在系統地收集野外地質資料、綜合分析才能得出，項目技術人員的技術水平的高低、經驗的豐富程度直接影響地質勘查成果的質量，要想改變勘探過程中所存在的質量控制問題 ，通過對現狀的分析，提出目前存在的問題，再根據不同視角來分析問題存在的根本原因。經過優化，理論分析等手段提出針對這些原因的改進對策。最后基于改進對策建立起一套可行的質量控制改革方案。

1地質礦產勘查項目質量控制所存在的問題

1.1 質量控制的內容

質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。質量控制的目標就是確保項目質量能滿足有關方面所提出的質量要求。項目質量的各個環節稱為項目質量環，質量控制的范圍涉及項目質量形成過程的各個環節，受到質量環各階段質量活動的直接影響，任一環節的工作沒有做好，都會使項目質量受到損害而不能滿足質量要求。

項目質量控制的工作包括作業技術和活動，即包括專業技術和管理技術兩方面。質量控制應貫徹預防為主與檢測把關相結合的原則，在項目的每一個階段和環節，都應對影響工作質量的人、機、料、法、環即4M1E因素進行控制，并對質量控制的成果進行分階段驗證，以便及時發現問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復發生，并使問題在早期得以解決，減少經濟損失，項目的進行是一個動態的過程，所以圍繞項目的質量控制也有動態性。為了掌握項目隨著時間的變化而變化的狀態，應采用動態控制的方法和技術進行質量控制工作。

地質礦產勘查項目，是依據先進的地質科學理論，按地質礦產勘查相關規范要求，在大量野外地質觀察和搜集整理有關地質資料的基礎上，采用地質測量、物化探、鉆坑探工程及樣品測試等綜合地質手段和方法，取得可靠的地質礦產信息資料（包括查明礦產儲量、礦石質量、采選取冶加工條件和礦床技術經濟評價），為礦山設計建設提供依據。

1.2 質量控制所存在的問題

1.2.1 違反基本勘察程序

在實際勘探過程中，違反基本勘探審批程序的現象相當普遍。有的不顧實際，盲目趕任務，趕進度，存在著搞各種名目的程式化勘探；有的前期準備工作很不充分，資金根本無法有效地落實；有的壓縮合理的勘探手段和勘探的基本步驟；有的在勘探總計劃沒有制訂完成時，便采用邊勘察，邊規劃，邊核對，搞所謂的“三邊”工程；有的越權審批，沒有勘探立項，擅自批準進行勘探。

1.2.2 勘探中的質量控制不能落到實處

勘探過程中的質量控制對勘探結果的質量至關重要。據調查，大的企業，勘探過程中質量管理體系的建立，人員及設備的配備，勘探工藝流程中質量的控制和質量檢驗檢測以及各項措施的落實都能夠嚴格按照規范進行。但是在一些中小型企業和民營企業，技術隊伍的建設和質量管理水平都難以勝任勘探的需要，管理人員只追求眼前利益和個人利益，忽視勘探過程中的質量控制，沒有三檢制，沒有監測檢查，所有的勘探記錄，質量監測記錄，驗收記錄都是最后竣工前閉門造車，所有數據根本不能反映工程的實際質量狀況。

2礦產勘探質量控制的模式改革

2.1 完善勘探前的質量計劃

質量計劃就是根據項目實際情況而制訂的一系列為實現質量目標的控制方案。

首先，要確定質量目標，項目質量目標分為功能要求和用戶期望，因此不同的項目質量目標不同。地質勘查項目質量功能要求有相關規范規定，用戶期望則是用戶對該勘查成果所想達到的目的。其他還有就是外部條件，如環境條件、地質條件、水文條件等對項目質量的影響。另外，由于項目的質量是無止境的，項目質量的提高與項目成本的增加呈正相關，所以，項目追求的質量不是最高，而是最佳。項目計劃應該綜合考慮以上條件，合理確定項目的質量目標。其次，制訂實現項目質量目標的方案，項目開始時，應從總體考慮，編制一個保證項目質量的規劃性方案，也就是質量管理計劃，隨著項目的進展，編制相應的各階段較詳細的操作規范及合格指標。

地質勘查質量計劃應該包括測量、地質、水工環、鉆探、物探、化驗及圖文等工作的實施過程及達到的實際質量要求，質量監督檢查時間及檢查內容等，質量要求應盡量細化到每一工作的每一工序。最后根據項目組織關系及崗位職責明確質量責任人，質量責任人應分總質量責任人、分工作責任人、工序責任人。

2.2 貫徹勘探中的計劃執行

所謂執行就是按計劃實施，執行的主體是人，所以該階段的管理就是對人的管理。那么執行人員的組織就是計劃執行的保障。

由于人的技術水平、生理缺陷、心理行為等的不同，在計劃執行團隊中擔當的崗位也不同，如果用人錯誤就會導致計劃執行時出現偏差。在該階段，要充分發揮人的主導作用，提高項目團隊人員素質、改善勞動條件、公平合理地采用激勵機制激發人的勞動激情等是保障計劃執行的動力。我們往往把地質勘查出現質量問題認為只是實際操作者的責任，這是一種管理意識方面的錯誤。出現質量問題應該是多方面的原因，有項目組織者的原因，項目指揮者的原因及項目操作者的原因。

由于人在客觀上存在著諸多不同的缺陷，合理用人是保障項目質量計劃執行的基礎。最重要的是提高人的質量意識，健全崗位責任制、形成人人重視質量的項目環境是項目質量目標實現的關鍵。

主要參考文獻

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