北京環豐世紀綠色能源科技有限公司發展管理研究

龔珊

[摘要] 本文從突出專業，促發展； 鞏固篩分，求發展； 緊抓管理，助發展這3個方面進行闡述，以提高環豐公司的運營工作，做好企業規劃，強化企業管理。

[關鍵詞] 環豐公司； 發展； 規劃

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 045

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673 - 0194（2012）24- 0075- 01

北京環豐世紀綠色能源科技有限公司是北京環衛集團與豐臺區政府在“政企互動、合作共贏”指針的指引下，就豐臺區生活垃圾無害化處理進行合作的寶貴結晶。要做好環豐公司的運營工作，必須深入思考環豐公司的企業規劃，強化企業管理。

1突出專業，促發展

“環衛服務專業化”是北京環豐世紀綠色能源科技有限公司（以下簡稱環豐公司）的控股股東北京環衛集團在歷史發展過程中積淀下來的品牌形象，也是環豐公司賴以生存和發展的基礎。持續強化并提升環衛專業服務能力，是適應北京環衛集團調整升級發展戰略的根本途徑，也是繼續推動環豐公司持續快速健康發展的必由之路。當前，環豐公司要圍繞“強專業”這一主題，加快建設專業隊伍體系、標準化體系、信息化體系三大專業化載體。

專業隊伍建設是核心。人才是環豐公司發展的核心資源，要盡快建立專業人才規劃、培養、選拔機制，加大專業人才尤其是機械、機電一體化、熱電專業技術人才以及具有豐富管理經驗和能力的管理人才的引進和培養力度。要堅持市場化的人才選聘辦法，招聘專業對口、業務理論扎實、敬業愛崗的優秀人才充實到專業部門，作為技術骨干儲備培養；把實踐經驗豐富、專業素養高的人員選拔到技術骨干或管理崗位，逐步培養成為專業技術帶頭人和領軍人才，進一步強化環豐公司專業人才隊伍的整體素質。

標準化建設是重要抓手。要以北京環衛集團“設施建設的關鍵之年”為契機，建立完善標準化的管理流程和業務規程，構建以全面預算為指針的經營管理標準體系，加快環衛設施數據庫編制工作，切實推進標準化體系建設，提高專業化管理和項目運營能力，提升服務水平。

信息化建設是基礎保障。提高專業化發展能力和水平，必須借助信息化手段。通過構建縱橫貫通的業務信息化平臺，不斷提高業務的標準化、規范化、程序化運作水平，充分發揮信息化在整合資源、提高決策和運作效率方面的基礎性保障作用，使環豐公司專業化服務水平邁上一個新臺階。

2鞏固篩分，求發展

市場化是環衛行業企業生存發展的必然趨勢，這一點對于商業運營的環豐公司來說表現得尤為突出。在豐臺區宏觀經濟形勢嚴峻、環衛設施建設滯后的不利形勢下，環豐公司在運營好垃圾篩分轉運項目的基礎上，進一步尋求與豐臺區在循環經濟產業園后續設施項目上的合作，任務十分艱巨，但前景廣闊。依靠北京環衛集團資金、技術、人才等方面的巨大優勢，環豐公司將積極探求進一步擴大企業經營，大力拓展豐臺環衛市場。

在市場理念上，環豐公司將把為客戶提供高水平的專業服務作為最好的市場開發手段，繼續堅持市場化導向，強化市場意識、服務意識，不斷提高服務質量和服務水平，提高客戶滿意度。在市場領域上，努力運營好現有篩分轉運項目，鞏固既有市場，從單個項目開發向豐臺區生活垃圾循環經濟產業園規模化運營轉變，從篩分市場向垃圾處理產業一體化拓展，力爭形成篩分、堆肥、污水處理以及焚燒發電的產業格局，形成聯動效應。

3緊抓管理，助發展

環豐公司作為新建企業，在大力開拓市場的同時，還必須眼睛向內，把強化管理擺到更加突出的位置，堅持管理創新，重點打造戰略管理、經營管理、文化管理三大管理體系。

戰略管理體系。按照“理清發展思路”的要求，結合科學發展觀的學習，在深入領會北京環衛集團“十一五”發展戰略規劃精髓的同時，密切關注北京環衛集團“十二五”戰略規劃指向，增強對推進發展的重要性和緊迫性的認識，形成發展共識；重視人才在公司發展中的核心作用，突出以人為本；注重現有優勢的發揮、資源的有效利用和業務的協同發展，密切關注豐臺區垃圾循環經濟產業園的規劃建設，加強與區政府的溝通，發揮好現有各種資源的作用和先入為主的優勢，不遺余力地創造與豐臺區后期設施項目合作的條件，最大可能地延伸垃圾無害化處理設施運營及關聯業務拓展。

經營管理體系。按照“優化體制機制”的要求，遵循專業化、標準化、信息化的管理思路，著力構建充滿活力、富有效率的經營管理團隊，重點加強經濟活動分析、成本預算、薪酬績效、風險管控等管理機制的建立和完善工作，進一步增強計劃執行意識、成本節約意識、崗位責任意識、風險防范意識，系統強化各級責任主體的執行力，為企業發展提供強大的動力和體制機制保障。

文化管理體系。首先是實現發展理念上水平，要通過對北京環衛集團宏觀政策的學習把握，開展解放思想大討論，著力轉變與企業發展要求不相適應的傳統思維方式和工作理念，形成對環豐公司發展模式和發展理念的新認識、新共識，實現環豐公司企業文化與北京環衛集團發展戰略的和諧統一，把文化的向心力和凝聚力轉化為推動企業發展、提升經營業績的強大動力。其次是要結合環豐公司當前的企業職工、勞務用工、物業服務、專業保潔等多層次用工形式，在充分發揮多樣化用工管理優勢的同時，積極構建“同為環豐人、共譜一首曲”的和諧企業文化，切實踐行“人文北京、人文企業”的文化理念。

北京環衛集團“十一五”發展戰略規劃促進了企業發展，壯大了企業實力，更催生了環豐公司。我們相信，在首都垃圾處理產業發展的新形勢、新要求下，北京環衛集團轉變經濟增長方式，調整升級發展戰略，將為我們描繪北京環衛集團騰飛的新藍圖，令人鼓舞，催人奮進。環豐公司一定要按照北京環衛集團的總體部署和要求，深入學習領會北京環衛集團戰略思路，強專業，保市場，抓管理，充分調動廣大職工積極性、主動性和創造性，增強憂患意識、發展意識、責任意識和創新意識，竭力促進環豐公司科學發展。