給創業找個“世界舞臺”

王冠

11月23日晚，在車庫咖啡的一場沙龍里，宋煒分享著他的創業世界杯故事。“下星期，我們將展開在美國高校的推廣活動，哥倫比亞、卡耐基梅隆、麻省理工、哈佛商學院……”興致好的時刻，他會拋開演示資料，講起參賽創業項目的一個個閃光點。西安的項目，武漢的項目——在他看來，這些都是創業世界杯所要尋找的“中國好項目”。

陽光，水分，土壤

宋煒為新公司起了個有意思名字，光合創業。在他看來，這個成立與今年6月8日的新團隊就是要幫助創業者提供成長所必須的陽光，水分，和土壤。“當然，創業項目就是一粒粒種子。”

土壤是環境因素。在創業世界杯平臺上，土壤更多的代表政府力量特別是各賽區的創業園區。這是種子生長的根基所在。在西安賽區的選拔中，最終獲得冠軍的項目，當即被西安高新區管委會確定了投資意向，政府給出的理由很直接，這是一個好項目，特別對西安當地的民眾生活有價值。

水分和陽光，更多指幫助創業項目發展的各種資源資金，以及相關專家導師的培訓輔導。當被問到投資人更像陽光還是水分時，宋煒也在思考，陽光是普照的，水分的情況更據變化性。“而且，水能載舟，亦能覆舟，”最終，宋煒把水分比作投資人。陽光，可能就留給了培訓導師。

給創業者一個舞臺

當宋煒決定要做創業世界杯時，這類面向創業的比賽在國內已經有很多了。每一個草根創業者都渴望自己的產品在更大的舞臺上得到展現的機會，獲得認可，拿到投資。這種熱忱的投射讓創業評選舞臺應需而生，并蓬勃發展。

但宋煒的心更大。他想做一個世界性的創業者賽事，通過輸出標準賽制的模式，將全球各地的孵化器和地方性創業比賽聯合起來，打造一個全球性的新品牌。這一點與“中國好聲音”的模式比較像——一個誕生于荷蘭，最終紅遍全球的歌手選拔。

宋煒不避諱這種相似性，在他看來，也許中國好聲音的成功可以復制到創業領域，講到興致高的時候，他會豎起一個大拇指，對著記者說，“我們要做中國好項目！”

賽制解釋起來并不復雜。創業世界杯采用跨年賽季制，每年的10月份開始，在全球范圍內進行接力式賽區選拔，一直到第二年的9月。以中國為例，會有賽區選拔、全國50強、20強、10強，最后的冠亞軍。10強團隊可以入圍最后的年度全球總決賽。除了中國之外，比賽還將在瑞典、俄羅斯、立陶宛、愛沙尼亞、以色列、馬來西亞、新加坡、印度、英國、 美國（東西部各一場）等國家地區舉辦，在官方給出的時間表上，最終的年度總決賽將于2013年9月舉辦，地點暫定為北京或上海。

在這些中國之外的地區般比賽，并不是件容易的事情。創業世界杯采用了一種相對巧妙的合作模式，即輸出比賽的賽制標準和相關規范，然后聯合各個國家地區的孵化器和當地賽事主辦單位，將已有的成熟創業比賽匯聚到創業世界杯這樣的同一個品牌下，彼此擴大影響力。這種“嫁接”讓宋煒可以不必在海外投入太多，便可以拓展這項剛剛起步，但雄心勃勃的賽事在當地的影響力。

“要做的事情還是很多，”宋煒不可能完全成為甩手掌柜。在接下來的半個月里，他將在美國幾所大學進行創業世界杯項目的校園推廣活動，“日程排得滿滿的，”在宋煒看來，美國高校是創業的一塊沃土，這也是為什么創業世界杯的美國賽會采用全美高校賽和社會公開賽并行模式，“充分發掘出高校的創業能量。”

從名單上看，中國和美國可能會成為第一季創業世界杯的“大賽區”，在這兩個國家里，有豐富的創業項目和環境，彼此相互影響，但又各不相同。在宋煒眼中，中國的創業者往往比較內斂，缺乏足夠優秀的表達能力和溝通主動性。在創業世界杯的構架中，賽事后期會有電視錄制等環節，這對參賽項目的展示和闡述能力要求越來越高。中國的創業者要面臨技術和市場之外的新挑戰。對此，宋煒表示會提供給入圍創業者相應的培訓，幫助大家提升闡述和傳播產品的能力。“復雜的項目輕松的表達，把較難的科技類創業產品用生活化的語言和方式展現給評委以及觀眾。”

舞臺是表達自我的地方。“創業世界杯，就是一個舞臺。”

北京之外的創業者

北京是中國創業的中心，特別是IT互聯網領域。由于創業世界杯還在北京之外安排了多場比賽，討論其他地區的創業者與創業環境，就成為了一個更有新鮮性的話題。

“北京像是硅谷，這里點子多，市場活躍，各種沙龍活動……”談到對比，宋煒覺得其他地區在資源和交流上，會有一定的局限性。這種特性也直接影響著創業項目和方向的選擇。作為創業世界杯的評委之一，36氪創始人劉成城在一場沙龍對話中講述了他觀察到的這種差異——北京以外的創業項目，更具備地域性，與當地的生活和服務對接度更高。這讓創業項目的本地特色更加明顯。

你很難去評價哪一種更好，這種差異化可能正代表著各自的生存之道。不過宋煒還是希望創業世界杯的地方賽區選拔和推廣活動，可以在一定程度上打破地域的局限性，讓創業者的交互活躍起來。“這是一個點、線、面的模式，”宋煒比劃著他的構思，“點上做十幾人的小規模沙龍活動，線上是分行業、產業的主題式交流會，而面上就是當地的創業世界杯選拔賽。”

創業世界杯揮動的翅膀，可以在各個賽區引起一場創業互動風暴。

這是他的理想。

核心流程是兩個漏斗

“做這樣的一個賽事，你所依憑的是什么？”

“應該是渠道，”宋煒想了想回答，“這是我們的優勢。”

他在紙上畫了兩個漏斗，然后解釋，“一個是代表寬進嚴出，一個代表嚴進寬出，兩個連在一起，就是整個比賽的核心。”第一個漏斗表示賽事的前期選拔，幾乎所有的創業項目都可以報名參加，但評審和競爭越來越嚴苛，最終遴選出優勝者。第二個漏斗代表選拔結束后的項目推廣，對于獲勝的團隊，創業世界杯平臺可能提供很多的發展推廣機會，有當地政府的創業園區支持，有各種包括光合創業本身的投資人接入，以及到海外孵化器去免費培訓的機會等。

在中國賽區，與各地政府創業園區合作，是創業世界杯的一個值得探討的地方。

在宋煒眼中，選擇當地政府作為合作伙伴，是一種雙贏模式。“政府提供園區場地、資金等資源，幫助創業團隊更好的成長，這種幫助是最直接，也最接地氣的。”過去談到對創業者的支持，可能更多是談及投資人和孵化機構，但在中國，隨著國家鼓勵創新產業的趨勢不斷強化，政府正在逐漸成為支持本地創業項目的重要力量。

宋煒眼中的雙贏，另一個方面就是如何讓當地政府和百姓受益。“政府與資本看創業的角度是不同的，項目對本地的影響力大小，帶來好的促進有多少，是政府看重的關鍵。”因此，根據宋煒的經驗，被政府和園區選中的項目，一般都具備更好的服務于本地生產生活的基因，“這會讓政府和百姓受益。”

“說到底，我們是一個平臺。”，宋煒清醒的認識到，自己不可能把所有的事情都做到做好，因此，合作成為更高效的模式，把培訓、融資、政府機構匯聚起來，打造一個開放的平臺。“就像光合作用，我們把種子，土壤，水，陽光匯聚在一起，孵化出一個美好的未來。”

看向世界的目光

將賽事命名為世界杯，與宋煒的個人經歷有關。十年前，宋煒在法國組織了波比足球世界杯，開始在全球范圍比賽。之后他參加了北京奧運會的組織工作，體育在他工作生活中占據了很大的比重。因此，當準備在創業領域做一個標志性的項目時，宋煒第一個想到了“世界杯”。

就這樣，這個臺子一支起來，就定位在世界范圍。這種全球創業項目的匯聚和對比，其實含有了宋煒對中國創業者某種程度的期望。“希望中國創業者，創業項目通過這個機會，與國外創業元素交流學習。同時將自己的產品加入全球化元素，消除地域性局限，在國外市場生根發芽。”

這并不是一種單純的愿望，在宋煒看來，“墻里開花搶外香”的情況屢見不鮮。“有些項目在國內無法盈利，但到了國外市場反而倍受歡迎。創業世界杯希望幫助項目得到更多的國際市場的檢驗，獲得更多機會。”

宋煒也在思考中美創業者之間的差異，“說實話，中國的創業項目，缺乏的東西挺多的，”宋煒板著手指列舉，“原創性、信念、心態，不太容易堅持理想，容易跟著流行走。”

很多情況下，創業不是技術的問題，而是創新思維的問題。在宋煒的總結里，中國創業者有些時候缺乏向遠看的視角。同樣，另一個極端就是好高騖遠。總之，“平衡很難。”

“這些問題，通過一個賽季的比賽過程，可以全部解決嗎？”

“不可能。”宋煒搖頭，“我們能做的，是幫助創業者解決最基本但也最重要的一些問題，例如表達和展現產品能力，推廣和傳播的輔助，資本的接入，本地資源的獲得（高新園區入園），與國際合作的渠道等。”最后，宋煒用四個詞總結：推廣、市場、資本、成長。

至于賽事本身，宋煒期待可以得到更廣泛的關注和傳播。“例如電視。創業世界杯更多依托互聯網和流媒體傳播，在未來，電視這個平臺會引入進來。”根據宋煒透露，中央電視臺已經在與創業世界杯接觸，探討合作的可能。

這是一個宏大的目標，也許會有一個光明未來。宋煒說，他是一個理想主義者。

“我是一個很理想的人。十年前，我說自己是一個99%感性，1%理性的人，現在倒過來，99%理性，1%感性。在美國訪問考察時，我會放棄更好的酒店，去住創業者最常選擇的Hotel——為了更好的感受和了解創業的艱辛。”

理性是重要的，但對于那1%的感性，宋煒同樣看的很重。“只有感性，才能感受生活化的東西。”

采訪結束，宋煒即將開始去美國高校推廣的行程。他更喜歡用身體力行的方式，去嘗試，找到通往未來的機會。

“事情總得有人去做，苦在其中，樂在其中。不要為自己曾經付出的努力和犧牲感到遺憾，只要去做了，就沒有遺憾……”

說這句話話，宋煒揮手離開。這個為全球創業者籌劃舞臺的人，他本身，其實是創業者。