淺談文化建設在(天津市建筑裝飾涂料實業公司)企業管理中的應用

陳慶長

摘 要:在企業工作的這么多年里,我深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性,如果套用一句話,那就是:“一個沒有優秀文化的民族,不能自強于世界民族之林”:同樣,一個沒有優秀企業文化建設的企業,也很難自強于市場競爭之中。道理好懂,實踐難行。改革開放以來,我國的企業文化蓬勃發展。這表明企業文化建設對企業管理的作用力與影響力越來越大。建立和加強企業文化建設是當前企業重塑的重要內容。首先要搞清楚什么是企業文化?由于在企業中,其成員的來源不同、生活經歷、文化素質、工作性質的差異,決定了人們的價值取向各不相同。如果沒有一種力量把不同價值取向的人同質化,企業就缺乏一種凝聚力,甚至缺乏競爭力。其次,我們的企業要提升企業競爭力,打響品牌戰略,就要積極把企業文化建設好,并把它很好地滲透到企業的各項管理中去,這樣才能使企業長盛不衰。本文就本企業(天津市建筑裝飾涂料實業公司)的企業文化建設在企業管理中的作用進行了簡單闡述。

關鍵詞:企業文化管理作用

中圖分類號:S858 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0158-02

1影響企業文化建設的問題

1.1 企業文化特點不夠明顯

企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的,是看不見、摸不著的。目前本企業的文化缺乏特點。

1.2 企業文化內容與內容結合不夠緊密

在創建企業文化的內容與形式結合上不夠緊密長期以來,本企業在文化建設中重形式、輕內容的問題比較突出,喜歡沿襲大轟大嗡的形式,而不注重實實在在的具體的工作,大有嘩眾取寵之心,而無實事求是之意。

1.3 企業文化的中心不夠突出

創建企業文化工作的中心不夠突出“以人為本”是企業在市場競爭中的立身之本、取勝之道,就目前的現狀來看本企業還沒有真正形成符合現代企業制度要求的培養、使用、管理人才機制。

2影響企業文化建設的原因探究

2.1 對企業文化建設重要性認識不足

對企業文化建設重要性認識不到位,由于長期受計劃經濟思維的桎梏,在本企業,有些員工把企業文化建設視作“軟任務”或是文體娛樂活動,只承認其在局部或邊緣發揮作用,而忽視其在經營管理的重要位置,這些偏頗的認識,決定了本企業文化艱澀后倡導者的不自覺性,亦很難將其放在重要位置和重要議事日程,這是導致存在問題的主要原因。

2.2 規范制度方面存在問題

沒有規范的制度、目標,是存在問題的重要因素,本企業在文化創建工作上有些忽冷忽熱,表面上紅紅火火,實質上內容貧乏、空洞,其根源就在于規范性制度沒有形成,欠缺強有力的措施保證,致使工作沒有穩定性和連續性。存在問題的另一原因還在于有的建筑施工企業始終沒有真正確立企業文化建設的近期目標和長遠規劃。

3企業文化建設在企業管理中的作用

3.1 提高員工素質

提高員工的文化素質、專業水平及員工的生產積極性、主動性和創造性。

(1)以人為本的企業文化是企業發展的核心環節員工是企業中最活躍的因素,其文化素質的提高,必然會規范著企業活動的健康發展。因而要適應現代生活的需要,必須把提高員工素質作為企業文化的核心環節。企業文化是由多種因素構成的復合體,因此員工的文化素質是由諸如知識、價值、尊重、認知等構成的多層次的系統。高文化素質的人力資本是企業經濟增長的決定性因素,員工的文化素質高,可以轉化成巨大的創造力,產生出巨大的經濟效益與社會效益。以人為本的核心是尊重人、尊重人的創造,而人的創造力關鍵在于素質的提高。

(2)以人為本作為企業文化理論的核心以人為本作為企業文化理論的核心,就是強調把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來,理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工,充分尊重員工并激發其主人翁責任感,把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來,實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。在管理過程中,要把員工作為企業生產經營活動的主體,安排在最能發揮其作用的地方,做到想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位。

(3)市場競爭歸根就是人才的競爭我們企業是以橋梁施工為主的建筑施工企業。①注重解放思想,創新觀念,著力提高員工的市場意識,積極營造人企合一的企業人文環境。②強化思想教育,實施以德治企戰略,不斷加強員工的思想和職業道德建設入手,運用多種途徑和方法,適時地開展員工的思想道德和職業道德教育。③加強員工的職業技能教育與培訓,實施科技興企戰略,為企業發展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。④實施以法治企戰略,加強法制教育,提高全體員工的法治意識。深入開展普法教育,使廣大員工知法、懂法,依法辦事,依法管理,依法經營,依法維護企業和員工的正當權益,力求使企業行為制度化,規范化,從而培育員工的主動性、創造性。

3.2 豐富員工生活

豐富員工生活,培養并加強員工凝聚力、向心力,使員工有一種歸屬感,使企業形成真正有效的群體。

(1)實行人性化管理企業文化管理的基本特點就是人文管理,管理的主體對象是人,以人為本,調動、激發人的能動性,提升企業內部的凝聚力。

(2)順應時代,弘揚文化,突出特色近年來,企業文化建設逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善現代企業制度過程中,以確立和認同新的經營理念,適應新的經營管理機制,使全體員工進一步解放思想、轉變觀念,大膽創新,敢為人先,形成公司規模經營、技術領先、勇于創新,善于拼搏的新企業形象。

3.3 領導決策的科學性

可以增進企業領導決策的科學性及領導行為的影響力企業的成敗關鍵在領導。領導是企業管理的主體,領導行為是影響人的積極性的關鍵因素,領導決策的科學與否,與企業的命運息息相關。

(1)企業文化可提高領導的自身素質領導自身的素質提高,經營決策的科學性就會相應提高。在全新的社會條件下,企業對領導的理論水平、政策水平、知識水平、工作水平及組織才能,管理才能都提出了新的更高的要求。“火車跑的快,全靠車頭帶”,在企業文化建設方面,企業各級領導的思想觀念、思維模式無疑在很大程度上決定著企業文化建設的走向。

(2)企業文化還影響著企業領導行為的有效性企業員工隊伍的士氣,在企業文化范疇中員工就是面貌的整體反映。團結的領導班子才會有戰斗力。領導班子分工協作,班子成員之間互相補臺,而不互相推諉,開展工作和諧默契,這樣的共事氛圍自然會影響下屬、部門,會傳遞到每個項目部。這樣,對于領導發出的信息,下屬、部門能從領導班子和諧的共事氛圍中,增強對企業發展的信心和干勁,員工隊伍才會顯得有士氣和活力。

(3)企業文化影響著企業領導干部隊伍的價值標準企業員工隊伍共同具有的價值標準,是企業文化建設的核心內容。領導的價值取向,言行操守時刻影響著企業干部隊伍價值標準的形成,從這種意義上講,領導就是榜樣,領導就是形象。有人說,選好企業主要領導是對企業最大的投入,那么,從企業文化建設的層面看,企業各級領導和領導班子樹立正確的價值觀,端正領導行為,就是對企業文化建設最大的投入。

①在“權與“法”的取舍方面,企業各級領導要習慣依“法而不是依“權”辦事。

②在人才的取舍方面,企業要在用人上體現企業的人才價值觀。

③在言行操守的取舍方面。領導要嚴格要求自己。

綜上所述,企業在注重管理的同時,一定要抓好企業文化建設,使之與企業管理相輔相承,創造出企業文化教育與管理相交融的生產經營環境,共同為提高企業經濟效益服務,為企業做貢獻。

以此來看,我們企業無論領導干部還是普通員工都要充分認識到在市場經濟體制下,企業文化建設在企業管理中作用的重要性,只有這樣才能促進企業的健康、持續和諧發展。

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