目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

【摘要】本文在目標(biāo)成本基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對于該項(xiàng)管理工作的重要作用進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，以期對于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步完美提供有用的參考意見。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制目標(biāo)成本管理財務(wù)體系

所謂的目標(biāo)成本，指的是在企業(yè)為了確保某個特定時期成功完成計劃利潤額，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部單位以及工作人員的協(xié)調(diào)、提升工作效率以及企業(yè)運(yùn)營效率而開展在全面預(yù)算和整體需求分析基礎(chǔ)上的成本投入預(yù)測工作。這項(xiàng)管理的目的是保障企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)營收益。它并非單純的成本預(yù)算與控制手段，而是企業(yè)相關(guān)職能部門對于運(yùn)營成本與經(jīng)營利潤進(jìn)行綜合戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。

一、目標(biāo)成本的具體分類及進(jìn)行管理的作用

（一）目標(biāo)成本具體分類

目標(biāo)成本管理最早開始于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的最初階段，全過程中經(jīng)歷成本目標(biāo)確立階段和目標(biāo)達(dá)成階段。目標(biāo)成本的確立與企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀密切相關(guān)，需要全面結(jié)合客戶的需求、同行業(yè)競爭水平以及產(chǎn)業(yè)普遍收益率等參數(shù)，其達(dá)成是建立在對所確立的進(jìn)行分析基礎(chǔ)之上，在后產(chǎn)運(yùn)營中將其進(jìn)行層層分解至下級研發(fā)、生產(chǎn)單位與個人。從根本上說，目標(biāo)成本包括原料、原料管理、生產(chǎn)設(shè)備以及員工薪資和管理四個類別。

原料成本管理也就是對于產(chǎn)品生產(chǎn)原料投入進(jìn)行管理，在確保產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)科技投入盡可能降低原料消耗量；原料管理工作的成本控制工作主要是生產(chǎn)原料購入后的存儲、運(yùn)輸、原料及生產(chǎn)廢棄物的回收利用等所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過對各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生消耗的控制達(dá)到降低費(fèi)用的目的；生產(chǎn)設(shè)備及員工薪資及管理工作就是對設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的能源消耗、設(shè)備磨損、運(yùn)行效率下降等問題進(jìn)行控制，對員工薪資支出及管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，達(dá)到縮減開支目的的同時，延長設(shè)備本身的使用年限，提高員工工作效率，提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

（二）目標(biāo)成本管理工作的重要性

目標(biāo)成本作為企業(yè)收益性目標(biāo)的重要內(nèi)容，是企業(yè)在對自身所擁有的內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)成本控制方面所應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)須在內(nèi)部各單位及工作人員中全面樹立成本控制意識，切實(shí)樹立節(jié)約理念，對成本涉及的所有因素開展徹底的研究。此外，作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所開展的管理控制工作，是市場機(jī)制下企業(yè)最大程度應(yīng)對市場需求，增強(qiáng)自身運(yùn)營能力以及市場競爭力所必需的內(nèi)容，只有對目標(biāo)成本管理工作給予應(yīng)有的重視，制定出與企業(yè)生產(chǎn)相適合的目標(biāo)成本，制定有針對性的控制措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低的同時，保障企業(yè)的市場地位。

二、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)全體企業(yè)員工的成本管理意識

在當(dāng)前不斷深化的市場競爭當(dāng)中，生產(chǎn)運(yùn)營成本的高低直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)長期生存、健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會效益提高的大計。在傳統(tǒng)的成本管理概念中，企業(yè)成本控制只需由財務(wù)部門和有關(guān)的管理者所人員來負(fù)責(zé)即可，因此，在新形式下要全面降低企業(yè)運(yùn)營成本，就必須要在現(xiàn)代企業(yè)的各級單位和個人中全面樹立新的與成本管理工作相適應(yīng)的財務(wù)理念，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制宣傳，不斷強(qiáng)化廣大職員的成本控制意識。另外，為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制，還應(yīng)建立多層次的成本目標(biāo)，并以之為基礎(chǔ)明確不同級別管理單位的成本控制目標(biāo)，將成本控制管理的總目標(biāo)逐級下劃到不同機(jī)構(gòu)，進(jìn)而落實(shí)到不同崗位的不同個人，讓各單位以及工作人員認(rèn)識到成本控制工作的重要性，并在日常工作中對自身主動約束，此外，還應(yīng)建立明確的獎罰制度，建立成本管理績效體系，增強(qiáng)員工參與成本管理的積極性。

（二）建立健全目標(biāo)成本管理規(guī)范

目標(biāo)成本管理工作本身具有非常強(qiáng)的復(fù)雜性、艱巨性，在開展過程中需涉及大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的采集、處理與分析，所以必須保證這些數(shù)據(jù)的時效性、全面性、準(zhǔn)確性、完整性。基于此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，有必要建立一套完整的目標(biāo)成本管理規(guī)范，為成本管理工作提供最基本的依據(jù)；另外還須建立成本分析機(jī)制，認(rèn)真做好成本財務(wù)總結(jié)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤變化情況及時上報相關(guān)決策層和企業(yè)職能單位，為科學(xué)成本目標(biāo)的建立提供有效的信息支持。

（三）將目標(biāo)成本管理工作與企業(yè)內(nèi)其他管理工作結(jié)為一體

要充分達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)，還需要其余各項(xiàng)管理工作的高效配合。也就是說企業(yè)內(nèi)其他工作也需參考成本目標(biāo)管理工作原則，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)的管理，建立相應(yīng)的工作目標(biāo)及管理規(guī)范。首先可以從各項(xiàng)工作的原始記錄出發(fā)，因?yàn)榻∪夹畔n案是對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營管理工作進(jìn)行研究的基本資料，也是企業(yè)目標(biāo)成本考核的根本依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部各個下級生產(chǎn)單位、各個車間、各個班組都需在經(jīng)濟(jì)核算要求的指導(dǎo)下，建立諸如產(chǎn)品產(chǎn)量、材料消耗、員工考勤等信息檔案，所記數(shù)據(jù)必須保證其及時性、完整性、準(zhǔn)確性，為成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供保障；其次可以建立合理的企業(yè)內(nèi)部價格體系，企業(yè)的內(nèi)部銀行結(jié)算可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)核算，當(dāng)然該價格的制定須建立在上年度實(shí)際市場均價的基礎(chǔ)上，而且在一定核算期內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定。

三、結(jié)束語

成本管理作為財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用不言而喻，而成本管理中非常重要的一種管理方法就是目標(biāo)成本管理。在現(xiàn)代科技企業(yè)中全面推行目標(biāo)成本管理，有助于運(yùn)營成本的全面降低，對于企業(yè)效益的提升有著關(guān)鍵的積極意義。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)成本管理工作全面融入生產(chǎn)運(yùn)營中去，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與社會效益的有效提升這一企業(yè)終極目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉秀芬（1966-），女，現(xiàn)任職于北方夜視科技集團(tuán)有限公司，研究方向：審計。

（責(zé)任編輯：李娜）