目標成本管理在企業經濟管理中的應用

【摘要】本文在目標成本基本內涵的基礎上，對于該項管理工作的重要作用進行了分析，進而探討了目標成本管理在現代企業經濟管理中的應用策略，以期對于當代企業經濟管理制度的進一步完美提供有用的參考意見。

【關鍵詞】內部控制目標成本管理財務體系

所謂的目標成本，指的是在企業為了確保某個特定時期成功完成計劃利潤額，通過加強企業內部單位以及工作人員的協調、提升工作效率以及企業運營效率而開展在全面預算和整體需求分析基礎上的成本投入預測工作。這項管理的目的是保障企業經營質量，提高企業運營收益。它并非單純的成本預算與控制手段，而是企業相關職能部門對于運營成本與經營利潤進行綜合戰略規劃的過程。

一、目標成本的具體分類及進行管理的作用

（一）目標成本具體分類

目標成本管理最早開始于企業產品開發的最初階段，全過程中經歷成本目標確立階段和目標達成階段。目標成本的確立與企業所處的產業市場現狀密切相關，需要全面結合客戶的需求、同行業競爭水平以及產業普遍收益率等參數，其達成是建立在對所確立的進行分析基礎之上，在后產運營中將其進行層層分解至下級研發、生產單位與個人。從根本上說，目標成本包括原料、原料管理、生產設備以及員工薪資和管理四個類別。

原料成本管理也就是對于產品生產原料投入進行管理，在確保產品數量與質量的前提下，通過加強科技投入盡可能降低原料消耗量；原料管理工作的成本控制工作主要是生產原料購入后的存儲、運輸、原料及生產廢棄物的回收利用等所產生的費用，通過對各個環節所產生消耗的控制達到降低費用的目的；生產設備及員工薪資及管理工作就是對設備運行所產生的能源消耗、設備磨損、運行效率下降等問題進行控制，對員工薪資支出及管理進行科學調整，達到縮減開支目的的同時，延長設備本身的使用年限，提高員工工作效率，提高企業的運營效益。

（二）目標成本管理工作的重要性

目標成本作為企業收益性目標的重要內容，是企業在對自身所擁有的內外經營態勢充分調研的基礎上，生產成本控制方面所應達成的目標。為了達成這一目標，企業須在內部各單位及工作人員中全面樹立成本控制意識，切實樹立節約理念，對成本涉及的所有因素開展徹底的研究。此外，作為實現目標成本所開展的管理控制工作，是市場機制下企業最大程度應對市場需求，增強自身運營能力以及市場競爭力所必需的內容，只有對目標成本管理工作給予應有的重視，制定出與企業生產相適合的目標成本，制定有針對性的控制措施，才能真正實現企業生產成本降低的同時，保障企業的市場地位。

二、目標成本管理的應用策略

（一）加強宣傳，強化管理，增強全體企業員工的成本管理意識

在當前不斷深化的市場競爭當中，生產運營成本的高低直接關系到現代企業長期生存、健康發展、經濟社會效益提高的大計。在傳統的成本管理概念中，企業成本控制只需由財務部門和有關的管理者所人員來負責即可，因此，在新形式下要全面降低企業運營成本，就必須要在現代企業的各級單位和個人中全面樹立新的與成本管理工作相適應的財務理念，應當在企業內部加強成本控制宣傳，不斷強化廣大職員的成本控制意識。另外，為更有效地實現企業內部成本控制，還應建立多層次的成本目標，并以之為基礎明確不同級別管理單位的成本控制目標，將成本控制管理的總目標逐級下劃到不同機構，進而落實到不同崗位的不同個人，讓各單位以及工作人員認識到成本控制工作的重要性，并在日常工作中對自身主動約束，此外，還應建立明確的獎罰制度，建立成本管理績效體系，增強員工參與成本管理的積極性。

（二）建立健全目標成本管理規范

目標成本管理工作本身具有非常強的復雜性、艱巨性，在開展過程中需涉及大量基礎數據信息的采集、處理與分析，所以必須保證這些數據的時效性、全面性、準確性、完整性。基于此，在現代企業的經濟管理體系中，有必要建立一套完整的目標成本管理規范，為成本管理工作提供最基本的依據；另外還須建立成本分析機制，認真做好成本財務總結的基礎上，將企業生產經營情況、成本利潤變化情況及時上報相關決策層和企業職能單位，為科學成本目標的建立提供有效的信息支持。

（三）將目標成本管理工作與企業內其他管理工作結為一體

要充分達到企業預設的成本目標，還需要其余各項管理工作的高效配合。也就是說企業內其他工作也需參考成本目標管理工作原則，實行標準化科學的管理，建立相應的工作目標及管理規范。首先可以從各項工作的原始記錄出發，因為健全原始信息檔案是對企業內部各類經營管理工作進行研究的基本資料，也是企業目標成本考核的根本依據。在企業內部各個下級生產單位、各個車間、各個班組都需在經濟核算要求的指導下，建立諸如產品產量、材料消耗、員工考勤等信息檔案，所記數據必須保證其及時性、完整性、準確性，為成本目標的有效實現提供保障；其次可以建立合理的企業內部價格體系，企業的內部銀行結算可以此為標準進行財務核算，當然該價格的制定須建立在上年度實際市場均價的基礎上，而且在一定核算期內應當保持穩定。

三、結束語

成本管理作為財務管理工作的基本內容之一，在現代企業經濟管理工作中的作用不言而喻，而成本管理中非常重要的一種管理方法就是目標成本管理。在現代科技企業中全面推行目標成本管理，有助于運營成本的全面降低，對于企業效益的提升有著關鍵的積極意義。現代企業應當把目標成本管理工作全面融入生產運營中去，以實現產品質量、經濟與社會效益的有效提升這一企業終極目標。

參考文獻

[1]黃維勇.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].中國商界，2010(09):312.

[2]華欽.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].現代營銷，2010(07):12-13.

作者簡介：劉秀芬（1966-），女，現任職于北方夜視科技集團有限公司，研究方向：審計。

（責任編輯：李娜）