勝利油田的“天羅地網”

孫杰賢

告別“大鍋飯”

某日凌晨4時35分，勝利油田現河采油廠一礦38隊夜班員工突然接到電腦報警，原來計量監控系統發現河148-P1計量站瞬時流量減少。有8口油井的產液都從這個站走，問題出在哪口井？油井工況實時監控系統顯示，河148井功圖異常，于是夜班人員立即巡查到這口井，發現抽油桿疲勞斷裂。整個過程不到一個小時。

在以前，這樣的速度就是天方夜譚。據悉，當時“原油產量吃大鍋飯”，全礦600多口油井的產液都匯集到聯合站集中計量，和井口取樣計量的輸差大不說，而且產量一掉不知道掉在哪里，員工們只能撒胡椒面一樣排查。

因此現河采油廠2008年底下決心實施分隊計量系統改造，這樣產量一有波動就知道是哪個采油隊的問題。嘗到甜頭，這個廠不斷豐富完善系統，建立起分井、分站、分隊的數字化計量體系，并整合各系統構建起“天地人”一體化生產指揮管理體系。

“天”就是利用GPS衛星定位技術，監控拉油車輛、巡線員工等活動目標。“地”就是利用分隊計量、工況監控、視頻監控等技術，監控地面固定目標。“人”就是通過制度和流程集成各級人員力量，形成天羅地網。

現在產量再有波動，現河廠就能迅速鎖定出現問題的具體點，使生產管理更高效，治安響應更迅速，有效提高工作效率，有力促進精細管理。現在，這個廠自然遞減率已從2008年的21.8%控制到15%以內。現河采油廠生產管理中心主任魯玉慶說，沒想到是信息化打破了之前的“產量大鍋飯”，之后信息化“將帶著我們奔小康”。

目前，“天地人”一體化生產指揮管理系統已在全油田開發系統內推行。不只是陸上，在海上，海洋石油船舶中心融合電子海圖、AIS（船舶自動識別系統）、北斗、數字雷達等信息手段，管理人員能夠實時查看油田自有船舶的所有動態信息，還能實時展現海上作業區狀況，全面準確提供海況海貌、平臺、海底管線電纜分布情況。

數字油田“三步走”

中國石化勝利石油管理局信息中心副主任段鴻杰博士向《中國信息化》介紹，“信息化提升”作為推進改革管理的主要措施手段之一，在勝利油田已經成為幾乎逢會必講的內容。他說，勝利油田對標國際一流、奮勇追趕的信息化正在為油田的

率先發展發揮著強有力的支撐。

6月5日，勝利油田正式啟動“四化”（標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升）建設工作，目標就是提高勞動生產率，提高精細化、科學化管理水平。目前，油田已在西部、海上和東部選定部分具有代表性的產能建設項目作為示范區。在此基礎上，油田將深入探索創新勞動力組織形式，形成不同油藏類型“四化”改造提升的管理模式，在“十二五”期間全面推廣應用，為勝利油田實現率先發展提供強勁新動力。

作為油田信息化的重要階段和主旋律，數字油田將徹底改變傳統的油田生產經營模式。勝利油田的數字油田建設按照科學發展觀的要求，基于“油田率先發展、信息強力支撐”的戰略思想，強化頂層設計，突出“集成、協作、優化”，提出了“三層結構、五大系統、四個支撐”數字油田建設總體架構。目標是力爭到2015年建成“數字油田”，到“十三五”中期，基本具備世界一流水平的信息化建設和應用能力。實施過程則采取了“三步走”的戰略。

第一步基本實現油田生產過程自動化和業務管理協同化。主要標志是對油田安全管理等級要求高、管理難度大、環保影響大、涉及民生的重點生產設施、設備實現自動化監控；同時以業務流程為指引，通過信息系統的集成化應用，實現業務管理跨專業、跨部門、跨單位的網上協同；數據中心全面支撐油田生產經營管理，消除信息“孤島”，全面信息共享。第二步實現生產經營管理的全面優化。主要標志是基于實時數據，建立主要生產領域的系統效率優化模型，優化生產裝置的組合，優化生產工藝參數；通過對油田業務管理流程進行優化、重組、再造，優化管理流程，規范管理節點，提高管理效率，提升一體化、精細化管理水平；在信息化支撐環境下，對油田組織架構和管理模式進行創新，為人員結構優化、管理模式優化、組織架構優化創造條件。第三步全面實現生產決策智能化，達到全面感知、自動操控、趨勢預測、優化決策。主要標志是生產裝置有機聯系、互為感知、連鎖保護、自我優化；對油田生產經營趨勢超前預測、超前預警、自動追蹤、動態調整；建立基于專業知識和典型經驗的決策模型，方案自動生成、模擬分析、對比優化。

繼承中發展

段鴻杰表示，經過多年的數字油田建設，勝利油田積累了豐富的經驗，其中有3點值得關注與借鑒。

首先，數字油田建設應該圍繞油田核心戰略，推進“兩化”深度融合。勝利數字油田建設緊緊圍繞油田發展需要，從提升精細化研究、管理水平，解決油田發展過程中的實際問題人手，大力推進兩化深度融合進程，在生產現場實現信息技術與生產自動化的深度融合，在綜合研究領域實現信息技術與勘探開發技術的深度融合，在經營管理方面實現信息技術與管理業務的深度融合，以信息化推動傳統產業升級，通過技術改進和流程再造促進油田更好、更快發展。

其次按照集成整合提升的思想，實現繼承發展。“經過多年建設，我們的數字油田建設已經形成了初步的應用規模，信息化應用基本覆蓋了油田生產經營管理的方方面面，但由于技術等原因系統集成程度低，難以支撐一體化、精細化管理的需求。因此，我們會充分利用云計算和物聯網等信息新技術整合和提升已有信息資源，通過界面集成、數據集成、功能集成等多種方式整合現有系統，合理布局新系統建設，加快一體化、集成化和共享化進程，實現基于完整業務流程網上協作、規范操作、信息共享、節點控制”。

還有一點就是要堅持頂層設計，形成合力推進的格局。在數字油田總體部署和應用架構下，信息部門著重抓好規劃、標準的制定，抓好項目前期和考核管理，與專業部門共同抓好數據管理，專業部門作為信息化應用主體，負責在油田整體規劃指導下，對應用系統進行功能設計，提出建設需求，組織好項目建設、應用和運行維護。充分發揮各專業優勢，采取分工協作、分層次實施的建設模式，統一思想、形成合力，合力推進信息化建設和應用。