時效管理模型在輸變電工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

林天威

［摘要］ 伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷快速發(fā)展，輸變電工程對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用越來越大，做好輸變電工程項(xiàng)目管理工作極為重要。目前，時效模型在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用較為有效，而結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來探討時效模型在輸變電工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用也極為必要。本文基于對輸變電工程項(xiàng)目管理相關(guān)理念的概述，闡述輸變電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析探討輸變電工程項(xiàng)目管理中時效模型的構(gòu)建與運(yùn)用，以期為輸變電工程部門提供。

［關(guān)鍵詞］ 輸變電工程； 項(xiàng)目管理； 時效模型； 構(gòu)建； 運(yùn)用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039

［中圖分類號］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）19- 0063- 02

１輸變電工程項(xiàng)目管理概述

所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在資源稀缺的情況下，綜合采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法，并基于科學(xué)技術(shù)，對于整個項(xiàng)目所涉及到資源分配、工作安排等進(jìn)行合理的管理與控制。輸變電的工程項(xiàng)目管理隸屬于整個項(xiàng)目管理大類，是指在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理念及技術(shù)運(yùn)用的前提下，針對輸變電工程的特殊要求，對相關(guān)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的分配與管理，它也是一種系統(tǒng)化的管理。輸變電工程項(xiàng)目管理具有安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本4個主要構(gòu)成要素，這些不同的要素在輸變電項(xiàng)目管理中具有各自的內(nèi)涵，它們的不斷協(xié)調(diào)也是項(xiàng)目管理工作開展的基礎(chǔ)。

安全在輸變電項(xiàng)目管理中具有基礎(chǔ)性的地位，在整個項(xiàng)目進(jìn)行中有必要對于工程所涉及的所有機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、人力資源等進(jìn)行安全性控制，從而確保施工過程中不會出現(xiàn)損害人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的狀況出現(xiàn)；質(zhì)量是輸變電工程實(shí)施追求的主要目標(biāo)，施工過程中有必要制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)施工體系等，從而確保質(zhì)量能夠獲得較好的控制與提升，達(dá)到工程的建設(shè)要求；進(jìn)度是輸變電工程的“引路人”，合理地對工程項(xiàng)目進(jìn)行時間上的規(guī)劃，能夠?qū)τ谡麄€工程質(zhì)量及安全做好保障，而這種進(jìn)度的安排通常會與監(jiān)督控制相聯(lián)系；成本管理是要求輸變電工程項(xiàng)目必須進(jìn)行有效的成本控制，從而在資金安排上保障工程項(xiàng)目按部就班地進(jìn)行。

２輸變電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

盡管我國輸變電工程經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在項(xiàng)目管理方面取得了不少的成果，但隨著時代的變遷，輸變電工程的項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了一定的不足之處，而這也極大地影響了輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。一般而言，輸變電工程項(xiàng)目管理存在以下問題。

首先，未能構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系。這種體系層面的不健全具體體現(xiàn)為輸變電工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工過程中的管理通常由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)型的指導(dǎo)與管理，這不僅具有較高的隨意性，而且也不利于對于項(xiàng)目施工過程進(jìn)行科學(xué)性的控制；流程的缺失更多的表現(xiàn)在項(xiàng)目管理監(jiān)督方面，盡管目前對于事前、事中及事后的監(jiān)督體系得到了普遍的認(rèn)同，但具體的監(jiān)督流程的不健全卻使得這種監(jiān)督模式難以獲得肯定與執(zhí)行。當(dāng)然，在輸變電工程考核中也缺乏有效的考核體系。其次，輸變電工程項(xiàng)目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的項(xiàng)目管理工具很難對整個工程進(jìn)行有效的跟蹤管理，因此在處理動態(tài)性的項(xiàng)目管理問題上作用不大。另外，現(xiàn)行的節(jié)點(diǎn)控制方式對于輸變電工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)的識別與糾正功能較為欠缺，這使得在工程施工過程中容易對施工環(huán)境的變化產(chǎn)生忽視，從而為整個輸變電工程帶來安全隱患。

３輸變電工程項(xiàng)目管理中時效模型的構(gòu)建

輸變電工程中的時效管理，是指在輸變電工程開展過程中，對不同的施工環(huán)節(jié)所需要花費(fèi)的時間進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，并綜合考慮施工過程中可能存在的各種影響因素，確定輸變電工程施工的不同步驟所需花費(fèi)的額定時間。如果施工過程未能嚴(yán)格按照額定時間開展，則相應(yīng)的施工人員要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。

構(gòu)建時效管理模型具有多方面的意義，具體包括如下幾個部分。首先，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展極大提升了構(gòu)建時效管理模型的必要性。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織及改革開放的深入，輸變電企業(yè)所面臨的市場競爭狀況愈發(fā)嚴(yán)峻，而這也迫使企業(yè)必須將先進(jìn)的管理理念融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中。其次，開展時效管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然方向。時效管理能夠通過模型形式，對輸變電企業(yè)的施工活動進(jìn)行較為科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與決策，并提出相應(yīng)的控制措施，因此是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。事實(shí)上，時效管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放型向集約型演進(jìn)的有效路徑。最后，時效管理能夠?qū)斪冸娖髽I(yè)的總體管理能力加以強(qiáng)化。盡管時效管理在輸變電工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中發(fā)揮著直接作用，但實(shí)際上其管理理念對于整個企業(yè)的管理都具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)、人事等部門均可以借鑒時效管理的先進(jìn)理念，構(gòu)建適合本部門的時效管理模型，從而與項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的對接，最大限度地提升整個企業(yè)的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，而不同部門之間的協(xié)調(diào)合作也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的保障性要求。

時效管理模型的巨大作用使其被運(yùn)用到多個行業(yè)的實(shí)際工程施工當(dāng)中。就輸變電工程而言，其時效模型有著自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程質(zhì)量、施工時間的管理與控制、施工成本的管理4個大的方向，實(shí)際上，這也與輸變電工程項(xiàng)目管理四大要素相適應(yīng)。需要從管理人員、管理制度體系設(shè)計(jì)、績效的提升及信息化管理工具運(yùn)用等多個方面來發(fā)揮時效模型的具體作用。就安全管理而言，時效模型應(yīng)該涉及人員施工活動的安全管理、施工技術(shù)的安全性保證、對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有序的組織等方面，盡可能的考慮到潛在的安全隱患；就質(zhì)量的提升而言，時效模型應(yīng)該將提升施工過程中不同階段的質(zhì)量作為工作開展的重心，從而最終帶來整個工程的質(zhì)量提升；就施工時間的管理與控制而言，時效模型也必須具有將整體的施工工作進(jìn)行細(xì)分，分配到不同的施工步驟當(dāng)中的作用，從而分階段地保障施工時間獲得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，時效模型能夠給出較為完善的預(yù)算體系，將工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行有效的管理，并能夠根據(jù)輸變電工程的不同工作類別進(jìn)行成本控制。另外，時效模型需要明確項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，并將設(shè)計(jì)有效的施工制度體系，從而確保整個施工流程能夠較為順暢地進(jìn)行。

４輸變電工程項(xiàng)目管理中時效模型的運(yùn)用

在確立時效模型的基礎(chǔ)上，輸變電工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合項(xiàng)目條件和環(huán)境，對于時效模型進(jìn)行有效的運(yùn)用，從而真正發(fā)揮出時效模型的效力，為整個輸變電工程項(xiàng)目的有效開展提供必要的幫助。對于時效模型的運(yùn)用應(yīng)該考慮如下幾個方面。

首先，對于安全的管理應(yīng)該重視人為方面的安全隱患，包括對于施工人員應(yīng)該進(jìn)行充分的安全工作理念教育，從而使施工人員加深對于安全工作的認(rèn)知水平。采取多個層次的施工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而盡可能確保安全隱患未被遺漏。其次，對于質(zhì)量的提升，應(yīng)該制定各種質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行分解，從而避免從總體上進(jìn)行質(zhì)量控制的復(fù)雜性。第三，對于施工時間的管理，應(yīng)該避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，系統(tǒng)地分配施工時間，防止施工進(jìn)度出現(xiàn)時間上的斷層。最后，對于成本的控制，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求，對費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)控，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

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